三加二战略对齐在线表格补充 Review

补充范围

工作表	补充行数	审查重点
总表_战略对齐	12	战略维度、能力体系、负责人和 AI 价值是否准确
能力梳理	14	能力分类、差距问题、补充动作和输出物是否完整
设备对接	12	设备类别、状态、计划时间和输出物是否需要调整
个人总结规划	10	个人贡献、下半年规划和目标指标是否符合本人实际
非标需求确认	10	是否需要销售、产品、研发三方确认并进入云效

主要来源

product-standardization-ai-weekly-report.md、bid-control-items-three-systems.csv、product-differentiation-score-model-v0.3.md、leader-business-judgments.md 和公司知识库索引。

风险边界

计划时间、人天、金额、负责人均为待确认草稿；证书、国产化、等保、硬件准确率、客户案例、收入、毛利、续费等内容正式使用前必须补 A/B 级证据。AI 营养相关内容保留非医疗边界。

建议下一步

请产品负责人复核负责人、时间和需求类型；对需要进入研发的非标项补估算与签字确认；对可进入标准产品的条目转入产品规划表或云效需求。