===== PAGE 1 ===== 会议明确上半年总结和下半年规划需围绕“3+2 战略”展开，聚焦产品标准化、产品差异性、 AI赋能三大方向，并体现四大能力（准入门槛、基础能力、卖点能力、战略能力） 。差异性核 心在于：1）基于 25 年国家队服务沉淀的营养标签与 AI垂类大模型；2）对接 80 款设备的数 字技术能力（个人/前厅/后厨） ，目标年底达 100 款。要求全员按统一框架梳理工作，突出个 人贡献与 AI提效（如“一人当五人用” ） ，并强化售前需求确认与签字流程，确保非标开发明 确定价、责任分明。 战略对齐与工作总结框架 三加二战略贯彻要求 • 所有工作内容需贴合公司“三加两”战略，员工应将自身工作事项明确嵌入该战略框架中。 • 上半年工作总结及下半年工作规划均需围绕三大核心维度展开：产品标准化、产品差异性、 AI功能。 四大能力体系梳理 • 团队已沉淀出四大能力：准入门槛能力、基础能力、卖点能力、战略能力（AI相关） 。 • 准入门槛能力包括服务器、数据库等基础设施要求。 • 基础能力指补足三大系统的基础建设。 • 卖点能力体现在产品差异化和市场竞争力上。 • 战略能力聚焦于 AI营养大模型及需求引导机制。 > 注：原文中“ AI营养”指基于营养数 据训练的垂直领域 AI模型， “需求引导”指通过AI主动挖掘和引导客户需求，而非被动响 应。 产品差异化核心能力 AI垂类营养大模型 • 差异化第一大能力：基于 25 年服务百余支国家队的经验，沉淀出营养相关的标签、指标与 数据，喂养形成 AI垂类营养大模型。 • 该能力已在青超项目、东北项目、海鲜项目等场景中落地，具体体现为“AI运动量师”小 程序等产品。 设备对接数字技术能力 ===== PAGE 2 ===== • 差异化第二大能力：强大的设备对接能力，覆盖个人、前厅、后厨三大场景。 • 个人端已对接手表、指环、体脂秤、跳绳等设备；厨房端对接称重台；前厅端也有多款设 备接入。 • 目前已对接约 80 款设备，下半年目标扩展至 100 款，作为核心竞争力对外展示。 • 要求统一绘制设备对接图，各成员在图中标注各自负责部分（如王硕负责后厨设计，海琴 负责 UI及产品端颜色标注等） 。 产品标准化建设 标准化模块梳理 • 产品标准化体现在证书系统及三大系统模块的建设中。 • 各成员需明确自身在标准化工作中的具体贡献，如倩倩负责证书相关模块。 • 所有工作需在统一框架下呈现，避免个人表述脱离整体体系，确保外部能清晰理解团队价 值。 个人价值表达方式 • 员工需在统一战略框架内突出个人贡献，避免仅描述开发细节而忽视价值传递。 • 强调“AI赋能”带来的效率提升（如 3-5 倍） ，并以此作为个人绩效和团队对外宣传的依 据。 • 销售团队对外宣称产业团队规模达 50 人，以支撑快速交付能力，每位成员需体现“乘数效 应” 。 项目管理与产品价值确认流程 需求确认与签字机制 • 涉及开发的工作必须经过需求确认并签字，明确工作价值（按 2000 元/人天计价） 。 • 签字确认后研发方可排期，避免销售过度承诺导致交付失衡；若销售无法回款，责任由销 售端承担，而非产品或研发填坑。 软件产品商业化路径 • 采用“低价吸引—黏住客户—持续升级收费”的软件产品策略。 • 产品价值通过售前需求沟通、方案设计及报价体现，方案价值可为 2 万、5 万等具体金额。 • 所有项目需建立售前需求表，合同中明确划分标准产品、硬件、定制开发三大块预算（如 20 万、30 万） ，后续变更需追加评估并再次签字确认。 待办事项 • @待定 将四大能力（门槛、基础、卖点、战略）及设备对接情况整理至 Excel表，供全员 补充 (DDL: 下周一) • @待定 统一绘制设备对接图，各成员标注负责部分 (DDL: 下周一) • @待定 完成个人半年总结，按“产品标准化、差异性、AI功能”三维度套入，并体现个人 在统一框架下的贡献 (DDL: 下周一) • @待定 所有涉及非标开发的需求，必须执行签字确认流程，未签字不得启动开发 会议分析 • 核心主旨: 统一团队对“三加二”战略的理解，明确以产品标准化、差异性、AI功能为轴 心的工作汇报与规划框架，并强化产品价值确认与商业化流程。 • 逻辑分析: 通过“战略对齐→能力拆解→差异落地→价值量化”链条，将抽象战略转化为可 执行、可展示、可计价的具体工作。差异化能力以 AI模型和设备生态为双支柱，标准化则 通过模块化系统实现复用。 ===== PAGE 3 ===== • 关键重点: 1. 所有工作必须嵌入“三加二”战略框架；2. 两大差异化能力（AI营养模型 +80+设备对接）是核心竞争力；3. 非标开发必须签字确认，明确价值归属与责任边界。 • 潜台词与趋势: 公司正从“功能交付”转向“价值显性化”管理，强调每个动作的商业可衡 量性；AI能力虽被高度认可，但需避免停留在问答层面，要深入业务闭环；下半年激励政 策可能调整，提前展现工作强度与成果有助于争取奖励。