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结构化经营周会：从发散汇报到可决策闭环

以后每周周会主持 HTML 默认按这个主题生成：不再只是排议程和轮流汇报，而是把周会设计成一次事实确认、选项压缩、责任锁定和会后防反悔的经营闭环。

主持人角色

主持人是会议结构设计者，不是临时记录员。目标是让会议能结束，并带着结论进入执行。

核心主题

从“本周大家做了什么”升级为“本周哪些事实、责任、决策和证据需要锁定”。

输出标准

每个结论必须有 owner、deadline、evidence path。待确认项不能伪装成已确认结论。

固定主持主线

1 定目标本次周会要收口的 1 到 3 个关键决策。

2 回承诺上周承诺的完成、延期、阻塞和升级。

3 归事实按产品、项目、交付、销售、AI、风险归类。

4 拆混乱把争论翻译成事实、责任、范围、选项。

5 压选项每个争议只保留少量可决策选项。

6 锁责任结论、责任人、下一步和截止时间。

7 发纪要只保留已确认、待确认、owner 和时间节点。

区块	用途	输出要求
本周会议目标	抢定义权，避免散聊	写 1 到 3 个要收口的问题
上周承诺回看	防止每周重新开始	标明完成、延期、阻塞、升级
本周事实面板	先事实后观点	按产品、项目、交付、销售、AI、风险归类
混乱重构板	把模糊表达转成结构	每条写现象、结构化问题、归类
决策选项板	减少发散	每个争议最多保留 2 到 3 个选项
责任锁定板	让会议可以结束	结论、owner、deadline、evidence path
会后纪要模板	防反悔	已确认、待确认、责任人、时间节点

我先确认一下今天周会目标，避免大家散掉。
今天不是把所有事情都讲一遍，而是要收口三类问题：
1. 上周承诺有没有完成，没完成卡在哪里；
2. 本周产品、项目、交付和 AI 资产里，哪些要决策；
3. 会后每个结论由谁负责、什么时候交付、证据放在哪里。
如果这个目标没偏，我们就按这个结构推进。

我们把今天结论锁一下：
1. 已确认事项：
2. 待确认事项：
3. 责任人：
4. 下一步动作：
5. 截止时间：
6. 证据或产物位置：

会后纪要只按这些项发出。没写进纪要的，不作为本次周会结论。

反模式

验收问题