姜阳 2026 绩效 Q1/Q2 达标评估素材包
生成时间：2026-06-28 13:07:09
用途
这份材料包从《2026年数字体育科技事业部高管目标责任书-姜阳.xlsx》中抽取 Q1/Q2 可核验任务，并把 `zhctprompt` 项目内可追溯素材映射到每个任务，方便后续上传给 ChatGPT 判断“达标、部分达标、未达标、待补证”。
重要边界
• 本包不直接替你打绩效分，只做任务拆解和证据素材索引。
• 财务收入、利润、毛利、人力成本、现金费用必须以财务管理中心口径为准。
• 访谈次数、交付响应及时率、按期交付率、BUG 率、线上事故等级，仍需云效、交付台账、访谈签到/纪要或职能部门记录补 A/B 级证据。
• 项目内 Markdown/CSV/HTML 多为 B/C/D 级内部证据，可支撑“做了什么、形成了什么资产”，不能替代财务或客户正式验收。
Q1/Q2 点对点任务清单
| task_id | quarter | indicator | target | evidence_needed | judgement_hint |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KPI-FIN-01 | Q1/Q2 | 公司业绩：全司收入、全司利润 | Q1 收入 19563 万、利润 -3600 万；Q2 收入 45100 万、利润 1800 万 | 财务中心经营结果、公司利润确认口径 | 本包仅列目标，不判断达标。 |
| KPI-FIN-02 | Q1/Q2 | 部门财务：考核利润额、销售收入、毛利率 | Q1 利润 -191.2923 万、收入 810 万、毛利率 40.37%；Q2 利润 55.9831 万、收入 1120 万、毛利率 51.33% | 事业部销售、利润、毛利率财务表 | 需财务数据补证，项目材料只能解释经营动作。 |
| KPI-PD-Q1-01 | Q1 | 产品设计：用户研究与报告 | 访谈 >=3 次；报告 1 份 | 访谈记录、调研报告、竞品报告、来源索引 | 当前有调研/竞品材料线索，但访谈次数需签到或纪要补证。 |
| KPI-PD-Q1-02 | Q1 | 产品设计：路线图/版本规划 | 形成路线图/版本规划 | 产品路线图、版本规划、产品地图、战略规划 | 项目内有智慧食堂产品地图、路线图和战略材料。 |
| KPI-PD-Q2-01 | Q2 | 产品设计：用户研究与报告 | 访谈 >=3 次；报告 1 份 | 访谈记录、市场调研、痛点报告、竞品对比 | Q2 有市场/痛点/竞品报告线索；访谈次数仍需原始记录补证。 |
| KPI-PD-Q2-02 | Q2 | 产品设计：模块方案 | 模块方案 1 份 | 模块方案、PRD、原型、评审 HTML | Q2 有 QC、平安云厨、教委/食安/智慧食堂多项方案与原型材料。 |
| KPI-PD-Q1Q2-03 | Q1/Q2 | 产品设计：关键文档齐套率 100% | Q1/Q2 关键文档齐套率 100% | 产品说明书、技术参数、售前资料、投标/方案素材包、source-index | 项目内有大量售前、产品、投标、手册和 HTML review 材料，但需定义齐套清单后逐项勾稽。 |
| KPI-DEV-Q1Q2-01 | Q1/Q2 | 产品开发：响应达标率 >=90% | 响应时效 1 小时内、需求理解率、实现准确度三指标达标率 >=90% | 云效任务、响应记录、需求评审记录、代码提交/MR、测试结果 | 任务索引和代码 summary 能证明处理事项，达标率需从云效/服务台统计。 |
| KPI-DEV-Q1Q2-02 | Q1/Q2 | 产品开发：>=2 套可复用技术模块 | 每季度 >=2 套可复用技术模块；线上无 P0 | 可复用模块说明、测试/发布文档、复用记录 | XlsxStreamWriter、Apifox 测试矩阵、QC 采集链路、AI Native skill/workflow 等可作为候选，需确认哪些按技术模块认定。 |
| KPI-DEV-Q1Q2-03 | Q1/Q2 | 产品开发：按时交付、BUG 率、测试发布文档 | 项目交付按时率 95%；BUG 率 <3%；按规范提交测试、发布文档；线上无 P0 | 测试报告、发布文档、缺陷台账、线上事故台账 | 项目内可找到多项测试/验证 summary，但 BUG 率与事故级别需统一台账。 |
| KPI-DEL-Q1Q2-01 | Q1/Q2 | 产品交付：响应及时率与按期交付率 | 交付响应及时率 >=95%；项目按期交付率 >=95% | 交付项目台账、验收计划、上线/验收记录、服务响应记录 | 项目材料能证明交付资产化动作，95% 指标需交付台账补证。 |
| KPI-MGT-Q1Q2-01 | Q1/Q2 | 团队管理：降本增效 | Q1 人力成本 <=84.38 万、现金费用 <=11 万；Q2 人力成本 <=75 万、现金费用 <=11 万 | 财务中心人力成本、现金费用表 | 本包列待补证项，不用项目文件替代财务口径。 |
| KPI-COMPLIANCE-Q1Q2-01 | Q1/Q2 | 规范化运营减分项 | 不出现内审监察通报、客户投诉、违规宣传、用工风险、违反规章制度等减分项 | 内审、法务、人力、运营通报；客户投诉记录 | 本包不含减分项系统记录，需职能部门确认。 |
证据素材清单
| evidence_id | title | evidence_level | source_path | copied_to_upload_pack | note |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| E01 | 绩效原始表 | A | /Users/jack/同步空间/cpt/03_团队组织与人员管理/003_人员管理/099 我的资料/2026年高管目标责任书&绩效考核/2026年数字体育科技事业部高管目标责任书-姜阳.xlsx | no | Q1/Q2 目标责任书原始来源 |
| E02 | 高管半年度述职资料包 | B | /Users/jack/code/010-cpt/008-zhct/zhctprompt/work/2026-06-27-executive-midyear-ppt-plan/summary.md | yes | 已汇总上半年成果、偏差、下半年规划，并明确待补证项 |
| E03 | 高管述职来源索引 | B | /Users/jack/code/010-cpt/008-zhct/zhctprompt/work/2026-06-27-executive-midyear-ppt-plan/source-index.csv | yes | 述职资料使用的项目内素材来源 |
| E04 | 产品研发今年版 | B | /Users/jack/code/010-cpt/008-zhct/zhctprompt/work/2026-06-22-digital-business-meeting-minutes-strategy/template-adapted-report/final/product-rd-2026-current-mainline.md | yes | 技术储备产品化、硬件横评、AI Native、模块复用率等主线 |
| E05 | 数科会议历史与策略来源索引 | B | /Users/jack/code/010-cpt/008-zhct/zhctprompt/work/2026-06-22-digital-business-meeting-minutes-strategy/source-index.csv | yes | 数科会议纪要和产品策略来源 |
| E06 | 智慧食堂市场调研草稿 | C/B | /Users/jack/code/010-cpt/008-zhct/zhctprompt/work/2026-06-15-smart-canteen-market-research/smart-canteen-market-research.md | yes | 市场细分、用户画像、竞品对比；文件自身标注需被方法论纠偏 |
| E07 | 智慧市场痛点首轮报告 | B/C/D | /Users/jack/code/010-cpt/008-zhct/zhctprompt/work/2026-06-18-consumer-pain-point-smart-market/smart-market-pain-point-discovery-report.md | yes | 痛点雷达、角色假设和访谈问题 |
| E08 | 产品标准化与 AI Native 周报素材 | B/D | /Users/jack/code/010-cpt/008-zhct/zhctprompt/work/2026-05-29-product-standardization-ai-native-weekly-material/weekly-material.md | yes | 项目标准化/定制化比例、三套系统完善度和 AI 定制提效 |
| E09 | 项目标准化明细表 | B/D | /Users/jack/code/010-cpt/008-zhct/zhctprompt/work/2026-05-29-product-standardization-ai-native-weekly-material/project-standardization-map.csv | yes | 样板项目标准化/定制化估算 |
| E10 | 智慧食堂产品地图输出 | B | /Users/jack/code/010-cpt/008-zhct/zhctprompt/work/2026-05-17-smart-canteen-product-map-excel/summary.md | yes | 产品地图和下一步行动清单 |
| E11 | 智慧食堂下一步行动清单 | B | /Users/jack/code/010-cpt/008-zhct/zhctprompt/work/2026-05-17-smart-canteen-product-map-excel/outputs/scenario_product_plan__03下一步行动.csv | yes | 平台架构、账户闭环、设备联调、反馈闭环等路线图行动 |
| E12 | 智慧食堂 KANO 产品挖掘 | B/C | /Users/jack/code/010-cpt/008-zhct/zhctprompt/work/2026-06-09-youdao-chat-model-smart-canteen-report/smart-canteen-kano-product-mining.md | yes | 需求分层、证据和缺口 |
| E13 | 智慧食堂 PMF 产品挖掘 | B/C | /Users/jack/code/010-cpt/008-zhct/zhctprompt/work/2026-06-09-youdao-chat-model-smart-canteen-report/smart-canteen-pmf-product-mining.md | yes | 标准包、体验路径、验证指标 |
| E14 | 智慧食堂战略 V0.3 | B/D | /Users/jack/code/010-cpt/008-zhct/zhctprompt/standards-stack/product-strategy/smart-canteen/SMART_CANTEEN_STRATEGY_V0.3.md | yes | 产品战略、路线图和待补证边界 |
| E15 | 智慧食堂路线图 | B/D | /Users/jack/code/010-cpt/008-zhct/zhctprompt/standards-stack/product-strategy/smart-canteen/ROADMAP_V0.2.csv | yes | 30-90 天标准包、90-180 天增值包、180-365 天经营化路线 |
| E16 | 平安云厨 PRD | B | /Users/jack/code/010-cpt/008-zhct/zhctprompt/product_pingan_yunchu/product-solutions/current/01-product-solution/02-项目PRD.md | yes | PRD 与产品全流程设计素材 |
| E17 | 平安云厨原型资产清单 | B | /Users/jack/code/010-cpt/008-zhct/zhctprompt/product_pingan_yunchu/product-design/ui-prototypes/current/10-design-product-prototype-index/02-原型资产清单.md | yes | 原型和设计资产齐套线索 |
| E18 | QC 产品介绍 | A/B/D | /Users/jack/code/010-cpt/008-zhct/zhctprompt/work_qc/product-introduction/summary.md | yes | 售前轻采集系统入口、功能更新和边界 |
| E19 | QC L0 测试摘要 | B | /Users/jack/code/010-cpt/008-zhct/zhctprompt/work_qc/automated-testing/2026-06-22-login-collection-export-smoke/run-summary.md | yes | QC 登录到导出链路的测试尝试与 blocker |
| E20 | Apifox 接口快照 | B | /Users/jack/code/010-cpt/008-zhct/zhctprompt/work_store/apifox/2026-05-08-smart-canteen/summary.md | yes | 559 个 API、25 环境、测试场景/套件快照 |
| E21 | Apifox 测试矩阵执行摘要 | B | /Users/jack/code/010-cpt/008-zhct/zhctprompt/work_store/apifox/2026-05-08-queue-execution/reports/summary.md | yes | 7826 条接口测试矩阵、44 场景、8 套件 |
| E22 | VWCG-915 流式 XLSX 模块 | B | /Users/jack/code/010-cpt/008-zhct/zhctprompt/work_store/VWCG-915-async-export-streaming-xlsx-20260508/reports/summary.md | yes | 可复用 XlsxStreamWriter 模块与验证 |
| E23 | Store 登录订单 smoke 阻塞记录 | B | /Users/jack/code/010-cpt/008-zhct/zhctprompt/work_store/automated-testing/2026-06-22-login-order-query-smoke/run-summary.md | yes | 运行环境 blocker，不作为产品缺陷 |
| E24 | W24 团队周汇总 | B | /Users/jack/code/010-cpt/008-zhct/zhctprompt/work/weekly-reports/outputs/2026-W24/team-weekly-summary.md | yes | W24 产品、投标、QA Gate、知识库和风险 |
| E25 | W25 团队周汇总 | B | /Users/jack/code/010-cpt/008-zhct/zhctprompt/work/weekly-reports/outputs/2026-W25/team-weekly-summary.md | yes | W25 PRD 闭环、需求挖掘、招投标 shadow run |
| E26 | 任务队列 | B | /Users/jack/code/010-cpt/008-zhct/zhctprompt/tasks/QUEUE.md | yes | 项目内已完成和待办索引 |
| E27 | 任务索引聚合 | B | /Users/jack/code/010-cpt/008-zhct/zhctprompt/control/task-index/tasks.tsv | yes | 云效、MR、证据路径和任务状态聚合 |
任务到证据映射
| task_id | evidence_id | evidence_title | evidence_level | why_relevant | gap_or_caution |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KPI-FIN-01 | E01 | 绩效原始表 | A | Q1/Q2 目标责任书原始来源 | 本包仅列目标，不判断达标。 |
| KPI-FIN-02 | E01 | 绩效原始表 | A | Q1/Q2 目标责任书原始来源 | 需财务数据补证，项目材料只能解释经营动作。 |
| KPI-FIN-02 | E02 | 高管半年度述职资料包 | B | 已汇总上半年成果、偏差、下半年规划，并明确待补证项 | 需财务数据补证，项目材料只能解释经营动作。 |
| KPI-FIN-02 | E04 | 产品研发今年版 | B | 技术储备产品化、硬件横评、AI Native、模块复用率等主线 | 需财务数据补证，项目材料只能解释经营动作。 |
| KPI-FIN-02 | E08 | 产品标准化与 AI Native 周报素材 | B/D | 项目标准化/定制化比例、三套系统完善度和 AI 定制提效 | 需财务数据补证，项目材料只能解释经营动作。 |
| KPI-PD-Q1-01 | E06 | 智慧食堂市场调研草稿 | C/B | 市场细分、用户画像、竞品对比；文件自身标注需被方法论纠偏 | 当前有调研/竞品材料线索，但访谈次数需签到或纪要补证。 |
| KPI-PD-Q1-01 | E07 | 智慧市场痛点首轮报告 | B/C/D | 痛点雷达、角色假设和访谈问题 | 当前有调研/竞品材料线索，但访谈次数需签到或纪要补证。 |
| KPI-PD-Q1-01 | E12 | 智慧食堂 KANO 产品挖掘 | B/C | 需求分层、证据和缺口 | 当前有调研/竞品材料线索，但访谈次数需签到或纪要补证。 |
| KPI-PD-Q1-01 | E13 | 智慧食堂 PMF 产品挖掘 | B/C | 标准包、体验路径、验证指标 | 当前有调研/竞品材料线索，但访谈次数需签到或纪要补证。 |
| KPI-PD-Q1-02 | E10 | 智慧食堂产品地图输出 | B | 产品地图和下一步行动清单 | 项目内有智慧食堂产品地图、路线图和战略材料。 |
| KPI-PD-Q1-02 | E11 | 智慧食堂下一步行动清单 | B | 平台架构、账户闭环、设备联调、反馈闭环等路线图行动 | 项目内有智慧食堂产品地图、路线图和战略材料。 |
| KPI-PD-Q1-02 | E14 | 智慧食堂战略 V0.3 | B/D | 产品战略、路线图和待补证边界 | 项目内有智慧食堂产品地图、路线图和战略材料。 |
| KPI-PD-Q1-02 | E15 | 智慧食堂路线图 | B/D | 30-90 天标准包、90-180 天增值包、180-365 天经营化路线 | 项目内有智慧食堂产品地图、路线图和战略材料。 |
| KPI-PD-Q2-01 | E06 | 智慧食堂市场调研草稿 | C/B | 市场细分、用户画像、竞品对比；文件自身标注需被方法论纠偏 | Q2 有市场/痛点/竞品报告线索；访谈次数仍需原始记录补证。 |
| KPI-PD-Q2-01 | E07 | 智慧市场痛点首轮报告 | B/C/D | 痛点雷达、角色假设和访谈问题 | Q2 有市场/痛点/竞品报告线索；访谈次数仍需原始记录补证。 |
| KPI-PD-Q2-01 | E12 | 智慧食堂 KANO 产品挖掘 | B/C | 需求分层、证据和缺口 | Q2 有市场/痛点/竞品报告线索；访谈次数仍需原始记录补证。 |
| KPI-PD-Q2-01 | E13 | 智慧食堂 PMF 产品挖掘 | B/C | 标准包、体验路径、验证指标 | Q2 有市场/痛点/竞品报告线索；访谈次数仍需原始记录补证。 |
| KPI-PD-Q2-02 | E04 | 产品研发今年版 | B | 技术储备产品化、硬件横评、AI Native、模块复用率等主线 | Q2 有 QC、平安云厨、教委/食安/智慧食堂多项方案与原型材料。 |
| KPI-PD-Q2-02 | E16 | 平安云厨 PRD | B | PRD 与产品全流程设计素材 | Q2 有 QC、平安云厨、教委/食安/智慧食堂多项方案与原型材料。 |
| KPI-PD-Q2-02 | E17 | 平安云厨原型资产清单 | B | 原型和设计资产齐套线索 | Q2 有 QC、平安云厨、教委/食安/智慧食堂多项方案与原型材料。 |
| KPI-PD-Q2-02 | E18 | QC 产品介绍 | A/B/D | 售前轻采集系统入口、功能更新和边界 | Q2 有 QC、平安云厨、教委/食安/智慧食堂多项方案与原型材料。 |
| KPI-PD-Q1Q2-03 | E02 | 高管半年度述职资料包 | B | 已汇总上半年成果、偏差、下半年规划，并明确待补证项 | 项目内有大量售前、产品、投标、手册和 HTML review 材料，但需定义齐套清单后逐项勾稽。 |
| KPI-PD-Q1Q2-03 | E03 | 高管述职来源索引 | B | 述职资料使用的项目内素材来源 | 项目内有大量售前、产品、投标、手册和 HTML review 材料，但需定义齐套清单后逐项勾稽。 |
| KPI-PD-Q1Q2-03 | E04 | 产品研发今年版 | B | 技术储备产品化、硬件横评、AI Native、模块复用率等主线 | 项目内有大量售前、产品、投标、手册和 HTML review 材料，但需定义齐套清单后逐项勾稽。 |
| KPI-PD-Q1Q2-03 | E08 | 产品标准化与 AI Native 周报素材 | B/D | 项目标准化/定制化比例、三套系统完善度和 AI 定制提效 | 项目内有大量售前、产品、投标、手册和 HTML review 材料，但需定义齐套清单后逐项勾稽。 |
| KPI-PD-Q1Q2-03 | E16 | 平安云厨 PRD | B | PRD 与产品全流程设计素材 | 项目内有大量售前、产品、投标、手册和 HTML review 材料，但需定义齐套清单后逐项勾稽。 |
| KPI-PD-Q1Q2-03 | E17 | 平安云厨原型资产清单 | B | 原型和设计资产齐套线索 | 项目内有大量售前、产品、投标、手册和 HTML review 材料，但需定义齐套清单后逐项勾稽。 |
| KPI-PD-Q1Q2-03 | E18 | QC 产品介绍 | A/B/D | 售前轻采集系统入口、功能更新和边界 | 项目内有大量售前、产品、投标、手册和 HTML review 材料，但需定义齐套清单后逐项勾稽。 |
| KPI-PD-Q1Q2-03 | E24 | W24 团队周汇总 | B | W24 产品、投标、QA Gate、知识库和风险 | 项目内有大量售前、产品、投标、手册和 HTML review 材料，但需定义齐套清单后逐项勾稽。 |
| KPI-PD-Q1Q2-03 | E25 | W25 团队周汇总 | B | W25 PRD 闭环、需求挖掘、招投标 shadow run | 项目内有大量售前、产品、投标、手册和 HTML review 材料，但需定义齐套清单后逐项勾稽。 |
| KPI-DEV-Q1Q2-01 | E20 | Apifox 接口快照 | B | 559 个 API、25 环境、测试场景/套件快照 | 任务索引和代码 summary 能证明处理事项，达标率需从云效/服务台统计。 |
| KPI-DEV-Q1Q2-01 | E21 | Apifox 测试矩阵执行摘要 | B | 7826 条接口测试矩阵、44 场景、8 套件 | 任务索引和代码 summary 能证明处理事项，达标率需从云效/服务台统计。 |
| KPI-DEV-Q1Q2-01 | E22 | VWCG-915 流式 XLSX 模块 | B | 可复用 XlsxStreamWriter 模块与验证 | 任务索引和代码 summary 能证明处理事项，达标率需从云效/服务台统计。 |
| KPI-DEV-Q1Q2-01 | E24 | W24 团队周汇总 | B | W24 产品、投标、QA Gate、知识库和风险 | 任务索引和代码 summary 能证明处理事项，达标率需从云效/服务台统计。 |
| KPI-DEV-Q1Q2-01 | E25 | W25 团队周汇总 | B | W25 PRD 闭环、需求挖掘、招投标 shadow run | 任务索引和代码 summary 能证明处理事项，达标率需从云效/服务台统计。 |
| KPI-DEV-Q1Q2-01 | E26 | 任务队列 | B | 项目内已完成和待办索引 | 任务索引和代码 summary 能证明处理事项，达标率需从云效/服务台统计。 |
| KPI-DEV-Q1Q2-01 | E27 | 任务索引聚合 | B | 云效、MR、证据路径和任务状态聚合 | 任务索引和代码 summary 能证明处理事项，达标率需从云效/服务台统计。 |
| KPI-DEV-Q1Q2-02 | E20 | Apifox 接口快照 | B | 559 个 API、25 环境、测试场景/套件快照 | XlsxStreamWriter、Apifox 测试矩阵、QC 采集链路、AI Native skill/workflow 等可作为候选，需确认哪些按技术模块认定。 |
| KPI-DEV-Q1Q2-02 | E21 | Apifox 测试矩阵执行摘要 | B | 7826 条接口测试矩阵、44 场景、8 套件 | XlsxStreamWriter、Apifox 测试矩阵、QC 采集链路、AI Native skill/workflow 等可作为候选，需确认哪些按技术模块认定。 |
| KPI-DEV-Q1Q2-02 | E22 | VWCG-915 流式 XLSX 模块 | B | 可复用 XlsxStreamWriter 模块与验证 | XlsxStreamWriter、Apifox 测试矩阵、QC 采集链路、AI Native skill/workflow 等可作为候选，需确认哪些按技术模块认定。 |
| KPI-DEV-Q1Q2-02 | E18 | QC 产品介绍 | A/B/D | 售前轻采集系统入口、功能更新和边界 | XlsxStreamWriter、Apifox 测试矩阵、QC 采集链路、AI Native skill/workflow 等可作为候选，需确认哪些按技术模块认定。 |
| KPI-DEV-Q1Q2-02 | E19 | QC L0 测试摘要 | B | QC 登录到导出链路的测试尝试与 blocker | XlsxStreamWriter、Apifox 测试矩阵、QC 采集链路、AI Native skill/workflow 等可作为候选，需确认哪些按技术模块认定。 |
| KPI-DEV-Q1Q2-02 | E24 | W24 团队周汇总 | B | W24 产品、投标、QA Gate、知识库和风险 | XlsxStreamWriter、Apifox 测试矩阵、QC 采集链路、AI Native skill/workflow 等可作为候选，需确认哪些按技术模块认定。 |
| KPI-DEV-Q1Q2-02 | E25 | W25 团队周汇总 | B | W25 PRD 闭环、需求挖掘、招投标 shadow run | XlsxStreamWriter、Apifox 测试矩阵、QC 采集链路、AI Native skill/workflow 等可作为候选，需确认哪些按技术模块认定。 |
| KPI-DEV-Q1Q2-03 | E19 | QC L0 测试摘要 | B | QC 登录到导出链路的测试尝试与 blocker | 项目内可找到多项测试/验证 summary，但 BUG 率与事故级别需统一台账。 |
| KPI-DEV-Q1Q2-03 | E20 | Apifox 接口快照 | B | 559 个 API、25 环境、测试场景/套件快照 | 项目内可找到多项测试/验证 summary，但 BUG 率与事故级别需统一台账。 |
| KPI-DEV-Q1Q2-03 | E21 | Apifox 测试矩阵执行摘要 | B | 7826 条接口测试矩阵、44 场景、8 套件 | 项目内可找到多项测试/验证 summary，但 BUG 率与事故级别需统一台账。 |
| KPI-DEV-Q1Q2-03 | E22 | VWCG-915 流式 XLSX 模块 | B | 可复用 XlsxStreamWriter 模块与验证 | 项目内可找到多项测试/验证 summary，但 BUG 率与事故级别需统一台账。 |
| KPI-DEV-Q1Q2-03 | E23 | Store 登录订单 smoke 阻塞记录 | B | 运行环境 blocker，不作为产品缺陷 | 项目内可找到多项测试/验证 summary，但 BUG 率与事故级别需统一台账。 |
| KPI-DEV-Q1Q2-03 | E26 | 任务队列 | B | 项目内已完成和待办索引 | 项目内可找到多项测试/验证 summary，但 BUG 率与事故级别需统一台账。 |
| KPI-DEV-Q1Q2-03 | E27 | 任务索引聚合 | B | 云效、MR、证据路径和任务状态聚合 | 项目内可找到多项测试/验证 summary，但 BUG 率与事故级别需统一台账。 |
| KPI-DEL-Q1Q2-01 | E02 | 高管半年度述职资料包 | B | 已汇总上半年成果、偏差、下半年规划，并明确待补证项 | 项目材料能证明交付资产化动作，95% 指标需交付台账补证。 |
| KPI-DEL-Q1Q2-01 | E08 | 产品标准化与 AI Native 周报素材 | B/D | 项目标准化/定制化比例、三套系统完善度和 AI 定制提效 | 项目材料能证明交付资产化动作，95% 指标需交付台账补证。 |
| KPI-DEL-Q1Q2-01 | E13 | 智慧食堂 PMF 产品挖掘 | B/C | 标准包、体验路径、验证指标 | 项目材料能证明交付资产化动作，95% 指标需交付台账补证。 |
| KPI-DEL-Q1Q2-01 | E18 | QC 产品介绍 | A/B/D | 售前轻采集系统入口、功能更新和边界 | 项目材料能证明交付资产化动作，95% 指标需交付台账补证。 |
| KPI-DEL-Q1Q2-01 | E24 | W24 团队周汇总 | B | W24 产品、投标、QA Gate、知识库和风险 | 项目材料能证明交付资产化动作，95% 指标需交付台账补证。 |
| KPI-DEL-Q1Q2-01 | E25 | W25 团队周汇总 | B | W25 PRD 闭环、需求挖掘、招投标 shadow run | 项目材料能证明交付资产化动作，95% 指标需交付台账补证。 |
| KPI-MGT-Q1Q2-01 | E01 | 绩效原始表 | A | Q1/Q2 目标责任书原始来源 | 本包列待补证项，不用项目文件替代财务口径。 |
| KPI-MGT-Q1Q2-01 | E02 | 高管半年度述职资料包 | B | 已汇总上半年成果、偏差、下半年规划，并明确待补证项 | 本包列待补证项，不用项目文件替代财务口径。 |
| KPI-MGT-Q1Q2-01 | E04 | 产品研发今年版 | B | 技术储备产品化、硬件横评、AI Native、模块复用率等主线 | 本包列待补证项，不用项目文件替代财务口径。 |
| KPI-MGT-Q1Q2-01 | E08 | 产品标准化与 AI Native 周报素材 | B/D | 项目标准化/定制化比例、三套系统完善度和 AI 定制提效 | 本包列待补证项，不用项目文件替代财务口径。 |
| KPI-COMPLIANCE-Q1Q2-01 | E01 | 绩效原始表 | A | Q1/Q2 目标责任书原始来源 | 本包不含减分项系统记录，需职能部门确认。 |
| KPI-COMPLIANCE-Q1Q2-01 | E26 | 任务队列 | B | 项目内已完成和待办索引 | 本包不含减分项系统记录，需职能部门确认。 |
| KPI-COMPLIANCE-Q1Q2-01 | E27 | 任务索引聚合 | B | 云效、MR、证据路径和任务状态聚合 | 本包不含减分项系统记录，需职能部门确认。 |
建议给 ChatGPT 的判断方法
1. 先按任务逐项判断，不要先给总分。
2. 对每项给四档：`达标`、`基本达标但需补证`、`部分达标`、`无法判断/待补证`。
3. 财务类只列待补证，不用项目材料推断财务结果。
4. 产品设计类重点看是否有访谈/报告、路线图/模块方案、PRD/原型/售前资料齐套。
5. 产品开发类区分“有项目/模块/测试材料”和“达标率/BUG率/P0事故需台账”。
6. 产品交付类必须要求交付台账或验收记录，不能只看材料数量。
7. 管理和规范化运营类必须要求财务/职能部门确认。
ChatGPT 可直接使用的提示词
请基于我上传的绩效目标抽取表、任务-证据映射表和素材文件，判断姜阳 2026 年 Q1/Q2 绩效任务达标情况。
要求：
1. 不要直接给总分，先按 task_id 逐项判断。
2. 每项输出：目标、已找到证据、证据等级、达标判断、缺口、需要我补充的材料。
3. 财务类、人力成本、现金费用、交付响应率、按期交付率、BUG率、线上事故等级，如果没有 A/B 级正式台账，不要臆测达标。
4. 对项目内 Markdown/CSV/HTML，按内部过程证据处理；能证明资产和动作，不能自动证明财务、客户验收或量化达标。
5. 最后给一个“最可能已达标项 / 需补证项 / 高风险未达标项”的三列表。