总主线
2026 上半年，我们把数科业务从项目交付型工作推进到 AI 原生的产品化交付组织。下半年要用标准产品包、硬件白名单、AI 营养数据中枢、交付资产化和经营指标台账，证明这件事是否能从重定制项目，走向可复制、高毛利、能反哺康比特营养主业的产品业务。
模板比例上半年总结 20% / 偏差分析 20% / 下半年规划 50% / 团队规划 10%
关键证据
48 篇数科/团餐/智慧食堂/AI/产品策略相关会议资料，已形成历史资料包。
3,377,215.00团餐业务中心交付属性拆分金额合计，来自 194 行明细。
57.38%硬件设备类占比，说明硬件和联调仍是交付复杂度核心。
45.13%2025 数字化体育科技服务毛利率，产品包拆分毛利仍待补。
页级计划
| 页码 | 模板标题 | 建议写法 | 材料 |
|---|---|---|---|
| 4-8 | 上半年工作总结 | 从经营、产品、项目、AI、交付、销售、合规七条主线讲成果。 | S05, S06, S07 |
| 9-11 | 偏差与问题分析 | 讲经营数据不足、项目定制重、硬件临时化、AI 提效未量化、技术储备未商业化。 | S02, S10, S12, S14 |
| 12-16 | 下半年策略与规划 | 讲技术储备产品化、硬件体系化、AI 营养数据中枢、标准包复制和 AI Native 组织提效。 | S02, S03, S14 |
| 17-18 | 团队规划 | 讲产品作战单元、AI 交付平台、轻量治理三层组织能力。 | S03, S06, S19 |
下半年战略地图
| 主线 | 目标 | 关键动作 | 验收指标 |
|---|---|---|---|
| 技术储备产品化 | 让专利软著从证书变成产品壁垒。 | 建专利/软著到产品模块、控标参数、演示话术和证据路径矩阵。 | 每项技术储备绑定产品模块、可演示场景和投标边界。 |
| 硬件体系化 | 降低成本、缩短联调、减少现场风险。 | 做硬件横评、低价替代、供应商白名单和设备联调包。 | 形成推荐/替代/禁用清单和接口验证记录。 |
| AI 营养数据中枢 | 打通食材、菜品、消费、库存、食安、运动和健康数据。 | 做带量食谱采购反算、营养档案、食安营养联合预警三个演示。 | 每个演示有输入、输出、边界和人审机制。 |
| 标准产品包复制 | 从项目型交付转成可报价、可验收、可复盘的产品包。 | 固化企业/机关标准包、学校/教委监管包、食安硬件证据链包。 | 项目需求归入标准/配置/定制/拒绝。 |
| AI Native 组织提效 | 从个人使用 AI 到团队与 Agent 协作交付。 | 跑通会议纪要到任务、测试、验收、手册视频和复盘入库。 | 记录耗时、质量、复用次数和人审结果。 |
偏差与解决路径
| 偏差 | 影响 | 解决路径 |
|---|---|---|
| 经营数据不足 | 难证明可复制、高毛利、可持续。 | 建签约、收入、毛利、回款、复用率、持续服务收入月度看板。 |
| 项目定制偏重 | 研发和交付被非标拖住。 | 每个项目需求归类为标准、配置、定制、拒绝。 |
| 硬件临时化 | 成本、联调周期和售后风险不可控。 | 建设备横评、白名单、低价替代和联调包。 |
| AI 提效未量化 | AI Native 容易停留在概念。 | 记录原耗时、AI 后耗时、返工率、复用次数、人审结果。 |
| 技术储备未商业化 | 专利软著不能充分转成销售、投标和交付优势。 | 建立知识产权到产品能力、投标响应和证据路径矩阵。 |
90 天行动
0-30 天：建底账
- 5 专利/10 软著能力矩阵。
- 硬件横评表。
- 食安法规硬件机会清单。
- AI 营养三个演示场景定义。
31-60 天：做资产
- 硬件低价替代白名单。
- 1-2 个食安硬件样机或接口验证。
- AI 营养演示初版。
- Codex 从需求到测试闭环样板。
61-90 天：做验证
选择教育或企事业单位样板项目，验证软硬件组合、AI 营养演示、控标材料和交付流程。
必须补证
| 资料 | 用于 PPT | 状态 |
|---|---|---|
| 2026 年目标责任书 Q1/Q2 指标和实际完成数据 | 第 5-7 页 | 待补 |
| 项目台账中的覆盖项目数、复用率、配置化比例、定制比例 | 第 10、14、15 页 | 待补 |
| 产品包毛利、回款、交付成本、持续服务收入 | 第 6、10、14 页 | 待补 |
| 专利/软著编号、权利状态、证书路径和产品映射 | 第 8、13、15 页 | 待补 |
| AI 提效样本：原耗时、AI 后耗时、返工率、人审结果 | 第 8、15、18 页 | 待补 |