STRATEGIC
® 战略工具                                          FRAMEWORK
对特定项目提出7个问题进行思考，旨在发现解决问题的线索，寻找发明思路，进行设计构思，

从而搞出新的发明项目，并作出充分的问题讲述。
[@  定义               @  场景  7要素
对特定项目提出7个问题进行思考，      制定可落地的                 Who (用户角色) 、What (功能
旨在发现解决问题的线素，寻找发     执行方案。                  内容) 、Why (商业价值) 、
明电路，进行设计构思，从而搞出                             Where (使用场景) 、When (i
新的发明项目，并作出充分的                               发时机) 、How (操作路径) 、
问题羡述。                                           How Much (数据指标) 。
5W2H分析法
i)  01 What，何事         是什么? 目的是什么? 做什么工作?
OO            为什么? 为什么要这么做? 理由何在? 原因是什么?
aa

Mg              造成这样的结果是为什么?
w   03 Who, fA            谁? 由谁来承担? 谁来完成? 谁负责?
©  04 When，何时        何时? 什么时间做? 什么时机最适宜?
   05 Where，何处         在哪里做”从哪里入手?
   06 How，何法            怎么做? 如何提高效率”如何实施? 方法怎样?
©  Ae    多少? 做到什么程度? 数量如何? 质量水平如何?

o   ch，何

Pee            费用产出如何?