STRATEGIC
 战略工具                                               FRAMEWORK
波特五力模型
解剖行业利润根源的框架，通过五大竞争作用力
(供应商/买家/竞争者/新玩家/替代品) WFTW BABE.

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解训行业利润根源的框架，       评估行业是否值得        Keep用独家课程版权构建
通过五大竞争作用力预判       进入。            ARTLINE,
行业盈利能力。
供应商的议价能力
 供应商对价格和成本网
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Suppliers
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同业竞争者               购买者的
的竞争程度              波特            议价能力
现有竞争者之间             五力            购买者对价格和
的竞争激烈程度                             利润的影响程度
New
Substitutes     Entrants
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个 蔡代品的威胁             iS) 新进入者威胁
替代品对产品或服务                 潜在进入者对市场
的营代威肋                    的蔡代威肋程度