本表是证据评分，不是最终 HR 绩效。依据主要来自 W20 个人周输入、W20
智慧食堂专项周报、任务索引和两份 AI原生协作与项目交付对齐会
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| 成员 | 角色 | 总分 | 等级 | 证据判断 |
|---|---|---|---|---|
| 赖清涛 | 研发负责人 / 后端 / 交付技术 | 83 | B | 闭环交付证据最强，金斯瑞 OA、江西 206、取餐柜和 Codex 协作链路清晰；需补上线验证、现场反馈和估时偏差。 |
| 尹旭亮 | 硬件 / Android / AI 菜品识别 | 82 | B | 硬件和 AI 识别链路贡献突出，沉淀 Android 规范和设备经验；需补识别率原始统计和真机测试记录。 |
| 王朔 | 产品设计 / 项目支持 / 方案 | 80 | B | AI 贯穿产品设计链路的证据较强，适合做 AI 产品设计样板；需补原型到上线的验收链路。 |
| 孙倩倩 | 前端 / 小程序 / 食安大屏 / 协作治理 | 80 | B | 小程序、食安大屏、协作治理都有贡献，任务索引拆分是长期团队资产；需补客户确认和测试截图。 |
| 兰海军 | 后端 / 标准产品 / 数据处理 | 79 | B | 工程执行和数据处理扎实，AI 用于云效和任务流转有价值；需把报销类事项降级为协作支持，突出标准产品闭环。 |
| 郭东伟 | 前端 / AI App / 穿戴设备 / AI 工具验证 | 79 | B | 标准小程序和 AI 运动营养师迭代清晰，AI 工具和设备接入探索较强；需把调研转成上线功能或规范。 |
| 孙海琴 | UI / 产品设计 / 前端样式落地 | 77 | B | 大屏设计和页面工程化推进清晰，已开始用 AI 做样式调整；需补设计规范、复用组件和上线截图。 |
| 李潇 | 产品 / 项目需求承接 | 76 | B | 项目响应面广，客户需求承接强；需把需求分析沉淀成模板、云效任务契约和客户验收证据。 |
| 销售/交付/商务扩展项 | 待补名单 | 待评 | D | 会议要求纳入同一项目考核，但当前缺稳定个人输入、客户节点、承诺、验收和回款/交付证据。 |