项目使用、文件夹重梳理与绩效考核总结

本次要解决的问题

1. Jack 不知道这个项目怎么使用。
2. zhctprompt 当前内容太多，需要按两份 AI 原生协作与项目交付对齐会 PDF 重新梳理文件夹。
3. 希望借用本项目考核团队成员绩效。

已完成

• 已复制并抽取两份 PDF，登记 SHA256 和证据等级。
• 已新增顶层控制台 AI_NATIVE_PROJECT_CONTROL_CONSOLE.md。
• 已新增稳定控制入口 control/project-usage-reorg-performance/README.md。
• 已生成项目使用和文件夹重梳理方案 project-usage-and-folder-reorg.md。
• 已生成文件夹重梳理映射表 folder-reorganization-map.csv。
• 已生成团队绩效考核框架 performance-framework.md。
• 已基于 W20 个人周报样本生成首版团队绩效证据评分 team-performance-first-pass.csv。

关键结论

zhctprompt 不是资料堆放目录，而是团队工作证据链：

输入资料 -> 任务拆解 -> 五模块路由 -> 执行证据 -> 验收记录 -> 复用资产 -> 绩效评价

本次不建议大规模移动历史文件夹。当前 work/ 已有 118 个日期工作目录，顶层 work* 目录 19 个，直接移动会破坏历史证据路径。正确做法是新增控制台、索引和绩效表，让所有人从统一入口使用。

首版绩效边界

W20 有 8 位成员的个人输入样本：李潇、孙海琴、王朔、兰海军、尹旭亮、赖清涛、孙倩倩、郭东伟。W21/W22 缺少同事主动周输入，因此本次评分是“证据评分”，不是最终 HR 绩效结论。

销售、交付、商务也应进入同一套项目考核，但当前缺少稳定个人周输入、客户节点、承诺、验收和回款/交付证据，暂不做个人最终评分。

下一步

1. 每位成员从本周开始按统一公式提交周输入。
2. 把 A1 石家庄、A5 国庆、A6 滨州三个 P0 任务补成有负责人、排期、验收指标和证据路径的任务包。
3. 每周生成一次 team-performance-YYYY-WW.csv，把云效、任务索引、代码/MR、交付证据和周输入合并评分。
4. 销售、交付、商务补成员名单和项目证据后纳入同一张绩效表。