本框架用于 zhctprompt 项目内的团队绩效管理，不是最终 HR
评分。它解决一个问题：团队成员做了很多事，但如果没有输入、验收、证据和复用资产，就无法公平评价。
会议和现有管理规范已经给出核心指标，合并为 5 类、100 分。
| 指标 | 权重 | 看什么 | 主要证据 |
|---|---|---|---|
| 闭环交付结果 | 30 | 任务是否按客户/项目目标完成，是否有验收或上线证据 | 云效、任务索引、MR、测试、上线记录、客户确认 |
| 产品差异性 / 标准化 | 25 | 是否形成产品能力、标准方案、控标参数、场景包、设备包 | 产品文档、方案、模板、设备表、软著/资质材料 |
| AI Native 赋能 | 20 | 是否把经验变成 Prompt、skill、知识库、自动化流程 | standards-stack/、source-index、AI
workflow、复用记录 |
| 协作与风险控制 | 15 | 是否主动同步排期、暴露风险、推动跨角色闭环 | 会议行动项、群同步、风险清单、排期确认 |
| 证据完整度 | 10 | 是否有周输入、验收指标、证据路径、复盘和下一步 | 周报、summary.md、source-index.csv、任务索引 |
| 等级 | 分数 | 含义 |
|---|---|---|
| A | 85-100 | 可作为团队样板，成果可验收且能复用 |
| B | 75-84 | 产出明确，但证据、复用或量化指标还需补齐 |
| C | 60-74 | 有工作量，但成果边界、验收或复用不足 |
| D | 0-59 | 证据不足，不能支撑绩效判断 |
默认权重适用于跨职能团队。若按角色细化：
每个人每周至少提交一条：
我负责的【场景】属于【五个模块中的哪一块】，
连接【软件入口/硬件设备/数据接口】，
本周交付【成果】，
沉淀【可复用资产】，
验收指标是【量化结果】，
需要【协同对象】。本次首版评分主要依据 W20 个人周报抽取和项目证据；W21/W22 缺少同事主动周输入。因此：