AI运动营养师 + 智慧餐厅领导指示驱动执行系统

修正后的核心判断

这套系统不是从“工程、销售、客服、营销、产品运营”出发，而是从领导指示出发：白总要求把智慧餐厅讲成 AI营养，让你吃得对 的价值营销；奇庚总要求用重点项目、标准包、渠道复制、样板 30 天运营和服务闭环证明业务可复制。

当前项目稳定资料是“白总 + 奇庚总”。用户本轮提到“秦总”，但项目内还没有足够完整的秦总指示来源，所以页面暂时把它作为人名待核对项，不把秦总写成稳定来源。

领导主线	核心指示	角色执行要求	验收信号
白总价值营销	AI营养，让你吃得对。客户买的不是普通系统，而是持续告诉用户怎么吃、怎么管理健康的服务。	工程补营养数据链路和报告证据；销售讲价值；客服解释授权和非医疗边界；营销做健康团餐表达；产品运营补服务证据。	销售能讲清差异，客户能看到报告/活动/数据链路，产品能补齐截图和非医疗声明。
奇庚总经营执行	扩大漏斗、深耕渠道、沉淀样板、保障服务。直营打样板，渠道做复制。	工程服务重点项目/标准包/样板；销售做作战表和渠道材料；客服做 30 天陪跑 SOP；营销只从授权样板出案例；产品运营管收入/验收/复用指标。	重点项目节点清晰，标准包可报价可演示，样板运营至少 30 天并有反馈、问题、报告和复用材料。
秦总人名核对	用户本轮说秦总；项目稳定资料主要是奇庚总。	未确认前，不在对外或稳定资料中写秦总落款。	Jack 确认人名后再统一替换或补充秦总来源。

工程线每个切片先标领导轴。白总线做 AI 营养价值链证据；奇庚总线做重点项目、标准包、样板和客户成功证据。

销售线不再从功能清单出发。白总线讲“吃得对”，奇庚总线讲学校/企事业标准包、作战表、渠道复制和样板参观。

客服客户成功线白总线解释持续健康管理服务，奇庚总线做样板上线后 30 天陪跑、问题闭环、月报和续费线索。

营销线白总线做健康团餐价值表达，奇庚总线从已授权样板提炼案例和渠道材料，不把单点上线写成可复制成功。

产品运营线每周维护两张表：白总价值营销证据表、奇庚总经营执行作战表，再决定产品 gap 和路线图候选。

中心上下文线维护领导指示执行地图、证据等级、线程模板、skill 候选和 automation 候选。

主题	目标	输出
白总线：AI营养价值链	证明客户看到的不是普通系统，而是健康画像、个性化推荐、餐中指导、周期报告和持续服务。	demo 脚本、报告样张、FAQ、非医疗边界、营销场景页。
奇庚总线：样板运营与标准包	证明 AI 能帮助重点项目作战、标准包复用、验收材料、运营月报和渠道复制。	作战表模板、客户成功证据包、食安周报样张、30 天运营 SOP。

支付、退款、补贴、设备控制、食安整改、客户生产环境、合同报价、正式投标、财务数字、外部客户承诺、健康画像和个体营养报告，必须保留人工确认和证据复核。AI 输出只能作为草稿、证据包或辅助排查，不能绕过负责人。