2026-05-29 数字技术中心产品开发部周会

核心判断

本周主线不是“大家做了很多事”，而是 2 月提出的项目交付、产品策略、AI 赋能和组织调整目标已经落到项目证据、标准产品资产和 AI Native 工作系统上。AI Native 在数字技术中心已经初步成功落地，接下来要做的是稳定化、指标化，并复制到销售/售前项目入口。

当前重点转向三件事：稳定运行、量化收益、在售前端形成可复制打法。后续要补充交付周期、复用率、一次通过率、售前响应时效和商机转化质量等指标。

8本周 Excel 覆盖人员

62 月目标对照项

11会后行动项初稿

目标	当前进展	状态	周会上要确认
项目交付从上线转稳定样板	荣海缴费上线，金斯瑞核心功能可用，国信进入接口/H5，206 完成分层排障，莱迪森启动部署。	进行中	每个重点项目补验收、稳定性和证据路径。
AI智慧营养进入高频结算场景	AI菜品识别、AI识别结算台、前厅营养大屏、教委端/学校版营养能力持续推进。	部分完成	区分已上线、原型、方案假设，形成三端演示清单。
围着客户目标做产品	教委监管端、单校执行端、家长公示端已经有流程、PRD、原型和评审材料。	进行中	拍板端侧边界、字段层级和开发衔接。
补齐标准化团餐产品	退款、冲正、账单缴费、国信报餐订餐、国产服务器/数据库和硬件清单均有沉淀。	进行中	建立标准能力、配置项、专项定制、暂缓/拒绝分类。
AI 赋能团队和双角色模型	Codex 已进入 PRD、原型、软著、手册视频、排障、知识库和周会材料，AI Native 已成为数字技术中心的有效工作方式。	初步落地	确认稳定化指标、责任人和销售/售前复制入口。
建设 AI 中台底座	AGENTS、skill、llm-wiki、微盘索引、任务索引、HTML review、视频 harness 已具备底座形态。	进行中	建立 AI Native 稳定性与业务收益指标看板。

重点项目包括荣海小学、金斯瑞、国信、206、莱迪森、兴桐地产、教委端、广东反兴奋剂、安徽体科所、上海训练基地和网信办。会上的关键不是逐个复述，而是确认上线、验收、稳定性和风险证据。

教委端从单点大屏升级为三端平台型方案；营养能力进入设备端、移动端和管理端；国信接口安全、H5 免密登录和本地化策略形成可复用接口能力。

本周已出现产品场景表、软著材料、国产化服务器/数据库表、硬件清单、部署路径、账单缴费手册和操作视频。下一步要把材料归入标准资产，而不是继续散落。

AI 的价值已经从个人提效进入组织能力沉淀：需求分析、PRD、原型、软著、手册视频、排障、知识库、周会材料和工具替代方案都已进入项目控制面。当前判断是：AI Native 已在数字技术中心初步成功落地，下一阶段重点是把内部成功经验稳定下来，并前移到销售和售前端。

周会要拍板两条线：一是把数字技术中心内部 AI Native 稳定下来，形成指标看板和质量门；二是联动销售端，在重点项目售前阶段生成可复用作战包，让 AI Native 从内部交付方法扩展为项目经营方法。

下一阶段要把 AI Native 放到项目最前端，围绕商机输入、方案生成、能力匹配、差异化表达和演示准备形成稳定动作，而不是等项目进入开发或交付后再补材料。

售前输入	Agent 处理	输出物	人工门禁
客户背景、商机记录、招标/需求文件、历史项目资料	抽取客户目标、限制条件、决策人关注点和竞品风险	客户机会摘要、关键问题清单	销售确认客户事实和敏感信息边界
产品能力库、标准方案、项目案例、设备/接口清单	匹配标准能力、可配置能力、需定制能力和暂缓项	产品能力匹配表、初版方案大纲	产品负责人确认边界和承诺口径
客户现场条件、演示目标、报价前置条件	生成演示脚本、资料清单、报价前置检查项	售前作战包：方案、差异化亮点、演示材料、报价前提	销售、产品、交付三方确认后再对外发送