项目交付流程制度
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1 总则
1.1 制定目的
为了加强公司项目交付的规范化、流程化管理，使交付的准备阶段、交付完成阶段有一个规范的操作方法，最终达到对项目交付的规范操作，管理。特制定本办法。
1.2 适用范围
凡本公司技术支持人员项目交付的管理，除另有规定外，均依照本办法所规范的体制进行管理。
1.3 权责单位
1、XXXXXX部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
2、总经理负责本办法制定、修改、废止之核准工作。
2 工作职责
技术支持部经理：
1、
给现有项目指派相应的项目交付负责人。
2、
对项目负责人提交的项目交付计划进行确认，批准。
3、
项目交付完成，对项目交付工作进行确认。
项目交付负责人：
1、项目交付准备工作确认，需对项目交付前的各项资源、工作进行确认。
输出
订单说明
交付产生文档清单
技术支持部助理确认项目负责人提交的文档是否符合要求。并上传交付清单、交付文件手册签字盖章页、现场交付报告文档。