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01-一、总判断：交付实施部必须从-现场救火-升级为-项目结果牵头.md.md            28-May-2026 10:13    2557
02-二、部门定位结论.md.md                                  28-May-2026 10:13    2055
03-三、交付实施部的五项刚性管理要求.md.md                          28-May-2026 10:13    2978
04-四、交付策略结论：先跑通主流程，再推进子流程.md.md                    28-May-2026 10:13    1885
05-五、周报和日报口径：从流水账改为结论式汇报.md.md                     28-May-2026 10:13    2377
06-六、经验沉淀机制：项目结束必须输出-经验包.md.md                     28-May-2026 10:13    2186
07-七、非标项目与成本控制结论.md.md                             28-May-2026 10:13    1815
08-八、跨部门协作机制.md.md                                 28-May-2026 10:13    2660
09-九、问题闭环和归因口径.md.md                               28-May-2026 10:13    1991
10-十、首版落地动作.md.md                                  28-May-2026 10:13    1571
11-十一、管理指标：哪些用于考核，哪些只做提醒.md.md                     28-May-2026 10:13    1747
12-十二、资料依据.md.md                                   28-May-2026 10:13    1216