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01-一、总判断：交付实施部必须从-现场救火-升级为-项目结果牵头.md               28-May-2026 10:13    2110
02-二、部门定位结论.md                                     28-May-2026 10:13    1788
03-三、交付实施部的五项刚性管理要求.md                             28-May-2026 10:13    2639
04-四、交付策略结论：先跑通主流程，再推进子流程.md                       28-May-2026 10:13    1492
05-五、周报和日报口径：从流水账改为结论式汇报.md                        28-May-2026 10:13    1993
06-六、经验沉淀机制：项目结束必须输出-经验包.md                        28-May-2026 10:13    1808
07-七、非标项目与成本控制结论.md                                28-May-2026 10:13    1503
08-八、跨部门协作机制.md                                    28-May-2026 10:13    2384
09-九、问题闭环和归因口径.md                                  28-May-2026 10:13    1697
10-十、首版落地动作.md                                     28-May-2026 10:13    1304
11-十一、管理指标：哪些用于考核，哪些只做提醒.md                        28-May-2026 10:13    1363
12-十二、资料依据.md                                      28-May-2026 10:13     958