核心结论
日报、周报、月报不再按琐碎动作堆叠，而是按产品策略证明进展：产品差异性、产品标准化、AI赋能。2026 年中要求的本质，是把全体成员往 AI 时代产品经理能力迁移。
证据等级：会议内部要求为 B 级；AGI 时间点、竞对 AI 化速度等未来判断保留为 D 级风险假设。
三类策略标签
已确认 一级标签保持固定，后续可以不断拆二级标签。
产品差异性
是否形成差异化竞争点
营养健康核心、软著、资质、功能、硬件参数、控标参数、竞品评分。
产品标准化
是否变成可复制方案
场景化方案、人群+需求+解决方案、用户访谈、政策分析、竞品分析。
AI赋能
是否沉淀 AI 资产
AI skill、知识库、结构化数据、自动化报告、Agent Native 工作流。
二级标签初稿
| 一级标签 | 当前二级标签 |
|---|---|
| 产品差异性 | 营养健康核心、软著资质证明、功能硬件参数、竞品评分差距。 |
| 产品标准化 | 场景化方案、用户现场研究、政策竞品分析、模板 SOP 沉淀。 |
| AI赋能 | AI 技能 Prompt、结构化知识资产、自动化报表、AI 原生协作。 |
结构化表：work/2026-05-26-product-rnd-daily-midyear-strategy/product-rnd-strategy-subtags.csv
统一报告模板
| 字段 | 填写要求 |
|---|---|
| 核心结论 | 本日、本周或本月最重要的策略进展或风险变化。 |
| 策略标签 | 产品差异性 / 产品标准化 / AI赋能，至少选择一项。 |
| 二级标签 | 从二级标签表中选择；如不够用，继续拆解并写入 CSV。 |
| 本日证据 | 数据、文件路径、访谈记录、竞品分析、政策来源、测试结果或客户信号。 |
| 量化信号 | 数量、比例、完成率、复用次数、响应时间、错误率、转化或验收指标。 |
| 可复用资产 | 方案、模板、Prompt、skill、知识库、接口契约、手册、视频或测试用例。 |
| 风险或依赖 | 只记录影响策略目标的阻塞，不把普通沟通当成果。 |
| 下一步 | 下一项闭环动作以及验收证据。 |
年中能力要求
已确认 开发闭环任务登记到云效和任务索引；绩效检查清单从云效与本项目获取认知，不另建事实源。
| 对象 | 要求 | 验收信号 |
|---|---|---|
| 开发人员 | 2026 年 6 月底前完成至少 1 个从零到一闭环任务。 | 需求、实现、验证证据和绩效记录可追溯。 |
| 产品人员 | 具备体系化思维，输出场景化方案，主导访谈、政策及竞品分析。 | 方案包包含来源、分析、结论和产品动作。 |
| 全体成员 | 重复报表和数据工作交给 AI，人力聚焦产品打磨。 | AI 工作流留下输入、输出、人工审核和复用记录。 |
Review 决策
- 三类一级策略标签固定，二级标签继续拆解。
- 开发闭环任务进入云效和 `zhctprompt` 任务索引，绩效检查清单从这两个来源汇总判断。
- 日报模板直接嵌入现有周报自动化输入模板。
- 下一项策略先补交付策略；当前已建立 `DELIVERY_STRATEGY_2026.md` 骨架。
AI 可读真源：standards-stack/management/product-development-department/PRODUCT_RND_STRATEGY_2026.md