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title	【周报】
created	2026年5月13日 星期三 15:38:21
modified	2026年5月22日 星期五 13:42:08
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【周报】

针对现在调休情况，我做一个说明：
1、周末到客户现场和公司加班的可以调休，平常加班不允许调休；
2、搞 ai 的，哪有不加班的；



和市场中心的那个目标人群流程，把它总结成一个一个能讲的，点完之后呢，嗯，还有市场。中心的那个报告，每周五周报，可能也可以拿出来讲一下两件事。

产品端
	产品卖出去多少，项目中沉淀出多少产品，长什么样子
开发端
	全员全栈 ai agent，快速解决问题
交付端
	验收单


看透 AI Agent 本质：Prompt、Context、Harness 的底层逻辑演进



场景化
所见即所得
包含软硬件


我要怎么怎么干，第一步，第二步，第三步：
第四步：巴拉巴拉，我就在这儿讲了。

售前阶段互动的高频-餐单
粘性

开发
面向结果倒推方案，面向计划开干


思路
1、阿里巴巴
2、来福洞见
3、百度卖铲子


康比特通过智慧食堂进入企业员工、学校学生、运动人群、机关后勤这些真实用餐场景，再把营养分析、健康干预、营养食品、运动营养服务接进去。
这才是康比特和普通智慧食堂厂商的区别。
普通厂商卖的是：
收银、订餐、支付、食安、库存。
康比特应该卖的是：
吃什么、怎么吃、吃得是否健康、怎么干预、怎么把营养服务转化为长期价值。


轻量级产品规划：
就餐环境氛围设计图：将城市服务中心现成的就餐环境氛围设计图放入标准产品库，由说话人 1 在周会上告知销售端，销售建联时可提供给客户修改使用。
洽普营养建议：针对客户菜谱提供一周的营养专业建议，先请研究院李阳、王武支撑，后续打造自动化建议。可先人工操作一两周，再过渡到 AI，从营养维度切入市场，销售与客户通过微信传递菜单信息。
电子菜单加系统：将电子菜单封装成独立产品，虽操作较复杂但很受客户欢迎，先销售再简化操作。
结算机加系统：山西阳煤机场赛迪的结算机加系统可快速替换现有设备，建立产品体系，包括前厅 AI 菜品识别和后厨相关产品。
教务端产品计划：
时间节点：5 月份完成教务端产品整体设计，6 月份开发，7 月份上线。
目标市场：针对北京多个区的招投标项目，目标是切下 3000 万市场，产品成熟且投产率高。
产品要求：明确 PC 端、移动端、设备端产品内容，5 月底确定产品，开发时间为一个月，后续可调整但整体方向不变。
项目人员安排：
项目跟进：海琴和王硕跟进机场、赛迪、焦煤等项目，与开发人员组队，围绕项目快速推出功能并上线演示版。
人员转型：希望开发人员转型为产品经理，通过项目喂养 AI 两三个月，之后人员抽离进行市场洞察，突破 2000 万营收目标。
其他项目探讨：说话人提到量化分析交易项目有意思，若可行将研究两三个月后与大家分享，带动大家赚钱。
任务
建议可行性确认：与研究院李阳、王武确认给客户提供营养菜谱建议的可行性，明确每周占用其团队的时间，先人工做 1 - 2 周，再试运行 1 个月。
项目对接指导：与海琴、王硕对齐机场、赛迪和焦煤等项目，帮助其快速熟悉产品，产品和开发人员不分前后端，围绕项目推出功能上线演示版。
文档发送：将周末看到的包含量化分析交易等项目相关内容的文档发送给说话人 2


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<div>和市场中心的那个目标人群流程，把它总结成一个一个能讲的，点完之后呢，嗯，还有市场。中心的那个报告，每周五周报，可能也可以拿出来讲一下两件事。<br></div>
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<div>产品端<br></div>
<div>	产品卖出去多少，项目中沉淀出多少产品，长什么样子<br></div>
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<div>	全员全栈 ai agent，快速解决问题<br></div>
<div>交付端<br></div>
<div>	验收单<br></div>
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<div>看透 AI Agent 本质：Prompt、Context、Harness 的底层逻辑演进<br></div>
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<div>面向结果倒推方案，面向计划开干<br></div>
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<div>1、阿里巴巴<br></div>
<div>2、来福洞见<br></div>
<div>3、百度卖铲子<br></div>
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<div><b>康比特通过智慧食堂进入企业员工、学校学生、运动人群、机关后勤这些真实用餐场景，再把营养分析、健康干预、营养食品、运动营养服务接进去。</b><br></div>
<div>这才是康比特和普通智慧食堂厂商的区别。<br></div>
<div>普通厂商卖的是：<br></div>
<div><b>收银、订餐、支付、食安、库存。</b><br></div>
<div>康比特应该卖的是：<br></div>
<div><b>吃什么、怎么吃、吃得是否健康、怎么干预、怎么把营养服务转化为长期价值。</b><br></div>
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<li><b>轻量级产品规划：</b><b><br></b></li>
<li><b>就餐环境氛围设计图：将城市服务中心现成的就餐环境氛围设计图放入标准产品库，由说话人</b><b> 1 </b><b>在周会上告知销售端，销售建联时可提供给客户修改使用。</b><b><br></b></li>
<li><b>洽普营养建议：针对客户菜谱提供一周的营养专业建议，先请研究院李阳、王武支撑，后续打造自动化建议。可先人工操作一两周，再过渡到</b><b> AI</b><b>，从营养维度切入市场，销售与客户通过微信传递菜单信息。</b><b><br></b></li>
<li><b>电子菜单加系统：将电子菜单封装成独立产品，虽操作较复杂但很受客户欢迎，先销售再简化操作。</b><b><br></b></li>
<li><b>结算机加系统：山西阳煤机场赛迪的结算机加系统可快速替换现有设备，建立产品体系，包括前厅</b><b> AI </b><b>菜品识别和后厨相关产品。</b><b><br></b></li>
<li>教务端产品计划：<br></li>
<li>时间节点：5 月份完成教务端产品整体设计，6 月份开发，7 月份上线。<br></li>
<li>目标市场：针对北京多个区的招投标项目，目标是切下 3000 万市场，产品成熟且投产率高。<br></li>
<li>产品要求：明确 PC 端、移动端、设备端产品内容，5 月底确定产品，开发时间为一个月，后续可调整但整体方向不变。<br></li>
<li>项目人员安排：<br></li>
<li>项目跟进：海琴和王硕跟进机场、赛迪、焦煤等项目，与开发人员组队，围绕项目快速推出功能并上线演示版。<br></li>
<li>人员转型：希望开发人员转型为产品经理，通过项目喂养 AI 两三个月，之后人员抽离进行市场洞察，突破 2000 万营收目标。<br></li>
<li>其他项目探讨：说话人提到量化分析交易项目有意思，若可行将研究两三个月后与大家分享，带动大家赚钱。<br></li>
<li>任务<br></li>
<li>建议可行性确认：与研究院李阳、王武确认给客户提供营养菜谱建议的可行性，明确每周占用其团队的时间，先人工做 1 - 2 周，再试运行 1 个月。<br></li>
<li>项目对接指导：与海琴、王硕对齐机场、赛迪和焦煤等项目，帮助其快速熟悉产品，产品和开发人员不分前后端，围绕项目推出功能上线演示版。<br></li>
<li>文档发送：将周末看到的包含量化分析交易等项目相关内容的文档发送给说话人 2</li>
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