数科业务投资人视角战略口径 Review
默认问题
第二增长曲线是否成立
以后不只汇报项目和功能，而是回答收入、毛利、复用、持续收入和主业协同。
新 Skill
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约束数科业务周报、战略规划、项目复盘和领导材料。
经营看板
8 类投资人指标
规模、毛利、复用、持续收入、现金流、主业协同、护城河、ROI。
战略口径
| 过去容易写成 | 以后必须改成 |
|---|---|
| 本周做了几个项目、哪些功能 | 这些项目验证了哪个真实需求，沉淀了哪个标准产品模块。 |
| 客户要求新增某功能 | 该需求属于标准版、配置化、定制还是应拒绝；对应收入、毛利、复用率或主业协同中的哪一项。 |
| 智慧食堂、食安、进销存、AI、硬件都在做 | 聚焦企业/机关标准包、学校/教委监管包、食安进销存硬件证据链三类产品包。 |
Review 检查
- 已把用户战略输入标为 D 级假设，不写成已实现事实。
- 已用公开财报/公告口径支撑公司定位、收入、毛利率和经营压力。
- 已将规则接入智慧食堂产品战略入口和团队 skill 入口。
- 后续外部投资人材料仍需董秘、财务、法务或 IR 口径确认。