Review · 2026-07-21

产品组 AI Native 协作项目已经具备首轮运行骨架

项目把任务契约、证据分级、产品地图、SPAN/APPEALS/PDC、7-2-1、人工评审、路线图和 KPI 串成一个可追溯闭环。Agent 负责整理与起草，人负责方向、权重、资源和最终批准。

V0.1 Bootstrap · 不是最终产品战略
1统一协作入口
9核心结构化表
2验收模式：bootstrap / strict

第一次实操

  1. 产品负责人填写 TASK_CONTRACT.md 的规划层级、周期、负责人和决策日期。
  2. 数据负责人登记 A/B 级经营、客户和交付证据。
  3. 产品经理填写产品地图，缺口全部进入 gap list。
  4. 调用 $product-group-strategy-agent 生成证据检查和分析草案。
  5. 跨部门工作坊审核权重、分歧、资源动作和退出条件。
  6. 严格验收通过后，产品负责人批准决策、路线图和 KPI。

当前需要人工确认

事项负责人为什么必须确认
规划层级与周期产品负责人决定分析对象和数据口径
真实经营与项目证据数据/销售/交付没有 A/B 级证据只能输出假设
评分权重跨部门评审组避免 Agent 或单一角色替组织做取舍
资源动作产品负责人/财务涉及预算、编制、承诺和退出条件
建议首个试点：只选择一条真实产品线，在五个工作日内从任务契约跑到人工决策日志。首轮成功标准不是“文档很多”，而是结论可追溯、缺口显式、动作有人负责、下季度可以复盘。