产品需求 Review · 尚未开始执行
把月度经营复盘与控标策略研讨会中的问题，拆成产品端可评审、可取舍、可排期的待办清单。核心不是复盘 5 月业绩，而是解决“客户有意向但转化慢、营养优势未变成招投标参数、销售缺临门一脚工具”的共性问题。
把营养健康优势转成客户听得懂的场景话术、PPT、图片、案例和演示材料。
优先做低成本、轻量化、可试用工具：营养周报、带量食谱分析、海报、桌签、电子菜牌、小程序或试用系统。
把营养健康嵌入系统能力：热量显示、营养分析、带量食谱、AI 排菜、个性化推荐、设备数据对接。
将硬件、软件、资质、生态对接等差异点固化为合规、真实、可交付的技术参数和评分项。
| ID | 工作流 | 优先级 | Todo | Review 需要确认 | 建议负责人 | 状态 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| NBC-TODO-001 | 招投标参数层 | P0 | 确认控标参数库四类状态：已实现 / 可配置 / 需开发 / 不可承诺 | 哪些参数能直接进入正式标书，哪些只能作为方案话术 | 产品端牵头，商务 / 研发 / 研究院复核 | 待 Review |
| NBC-TODO-002 | 销售项目输入 | P0 | 收集当前 5-6 个急需控标项目 | 项目名称、客户类型、阶段、竞品、截止时间、当前卡点 | 销售端 | 待 Review |
| NBC-TODO-003 | 竞品分析 | P0 | 建立竞品硬件 / 软件 / 资质对比模板 | 对比维度是否覆盖硬件、软件、营养能力、资质、案例、生态 | 产品端牵头，销售补竞品材料 | 待 Review |
| NBC-TODO-004 | 软件功能层 | P0 | 确认热量显示、营养分析、带量食谱、AI 排菜等功能现状 | 当前系统是否已实现、在哪个端展示、是否有截图 / Demo | 产品端 / 研发端 | 待 Review |
| NBC-TODO-005 | 售前工具层 | P1 | 做一份营养周报样例 | 周报字段、样例数据、客户类型、生成频率和交付形式 | 产品端 / 研究院 | 待 Review |
| NBC-TODO-006 | 售前工具层 | P1 | 做一份带量食谱分析样例 | 是否按学校 / 园区 / 企业食堂分别出样例 | 产品端 / 研究院 | 待 Review |
| NBC-TODO-007 | 客户沟通层 | P1 | 梳理海报、桌签、餐厅现场物料模板 | 是否先做热量提示、营养搭配、健康推荐 3 个模板 | 产品端 / 设计 | 待 Review |
| NBC-TODO-008 | 售前工具层 | P1 | 准备电子菜牌演示版本 | 需要哪些页面、是否使用现有演示数据、是否可离线演示 | 产品端 / 研发端 | 待 Review |
| NBC-TODO-009 | 售前工具层 | P1 | 明确小程序或试用系统范围 | 试用入口只展示哪些核心动作，是否需要账号和数据隔离 | 产品端 / 研发端 | 待 Review |
| NBC-TODO-010 | 硬件试用 | P1 | 梳理体脂秤、体重秤、手环等轻量硬件试用清单 | 哪些设备已有来源、成本、协议、可演示程度和售后责任 | 产品端 / 供应链 / 交付 | 待 Review |
| NBC-TODO-011 | 软件功能层 | P1 | 明确健康设备数据对接边界 | 哪些只做演示，哪些可真实对接，哪些暂不承诺 | 产品端 / 研发端 / 合规 | 待 Review |
| NBC-TODO-012 | 资质证据 | P0 | 核验营养师、研究院、供应商、认证和案例证据 | 证书、授权、合同、验收、案例图片是否可用于投标 | 商务 / 研究院 / 产品端 | 待 Review |
| NBC-TODO-013 | 商务边界 | P1 | 形成合同前置约束清单 | 哪些参数需要合同附件、验收指标、第三方配合或额外报价 | 商务 / 产品端 / 交付 | 待 Review |
| NBC-TODO-014 | 销售口径 | P0 | 把销售端一页纸口径提交 Review | 是否能直接发销售端，哪些措辞需要降级或补证据 | 产品端 / 销售负责人 | 待 Review |
| NBC-TODO-015 | 控标红线 | P0 | 制定“不能写进招标”的红线清单 | 明确禁写项、需补证项、只能方案表达项 | 产品端 / 商务 / 法务或合规 | 待 Review |