产品经理工作指导
与持续记录台账

手绘图中可以辨认分区、圈选、连线及A/B/C等符号，但多数手写节点及箭头指向无法可靠逐字识别。此处仅将其作为“分类关联”的辅助证据，未将A/B/C符号直接等同于本文的分类编码。

正式结构依据会议原文40:02–40:55：市场洞察、产品规划（软件/硬件/资质）、项目应用；纪要第2–3页进一步说明基础库、量化、营养师、硬件、资质与汇报要求。原文23:45–25:23要求明确评审标准；19:51–22:39讨论减少重复填报。

B0“规划统筹与协作机制”和具体分类编码是为承接管理事项提出的建议。CMA、信创、餐线A/B/C及“正奇版”等需核原始资料。资质主体、范围和有效性不能凭口述确定。

1. 首次核对：逐项确认20条预置草稿是否需要做，补真实负责人、产品/项目及最新证据；草稿不是已批准任务。
2. 每天推进：筛选当前类别、阶段和状态，更新下一步；新增跟进记录说明结果、卡点和所需协作。
3. 评审时：记录对象/版本、参会及决策人、证据与通过/补证/暂缓/不做结论。记录人不等于有权批准的人。
4. 每周协同：按A/B/C归集成果、阻塞与下一步；导出任务和跟进CSV，引用现有系统ID。
5. 每月复盘：A看洞察影响哪些取舍，B看能力与资质成果，C看验收、客户效果和复用；用“价值复盘”记录证据与下一轮决策。
6. 每次收工：保存后导出完整JSON备份。跨电脑或换浏览器时先恢复备份，再继续记录。

生命周期字段：待核实 → 机会发现 → 定义立项 → 开发验证 → 发布导入 → 增长复制 → 成熟优化 → 升级退出。它是阶段标签，不是要求每项任务重复走全程。分类稳定，阶段与状态随证据更新。

按本次要交付的成果选一个主归属。竞品设备分析归A1，设备适配归B2，客户现场验收归C2，使用效果归C3。相关记录互相引用，不将同一项完成重复计数。

基础库归B1.1；菜谱量化归B1.2；营养师优化归B1.3；资质归B3；机场对账当前先归C1，确认建设通用能力后另建关联B1.4任务。大兴和重庆需求先澄清范围及承诺，不直接排研发。

保存：点击“保存任务”或“追加记录”才写入当前浏览器存储；页面不自动写回HTML或外部任务系统。新开浏览器、隐私模式、移动文件或清理缓存可能看不到原记录，请用JSON备份迁移。

备份：完整JSON包含所有任务、跟进与变更历史，是可恢复的工作副本；任务/记录CSV适合查看、交接和导入现有表格，不作为完整恢复格式。

恢复：先预览备份数量，再确认恢复。恢复前保存本机旧快照，并可导出“恢复前副本”；导入后检查总数和关键记录。不是多人同步工具，多人轮流使用同一备份需明确交接负责人。

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