智慧食堂招投标商机挖掘智能体
先做“看见 → 看准 → 跟进 → 学习”的两周 MVP；不先做大而全爬虫，也不把外部案例效果写成我方事实。
一句话建议
把招投标情报从“每天刷链接”升级为：多类采购窗口信号、智慧食堂专用去噪、公司能力与缺口匹配、人工 Go/No-Go、售前动作卡、结果反馈校准。
已有基础：历史标书/RAG、售前招投标模块、控标素材、产品战场矩阵均已存在；首轮只需把它们编成可审计的判断流程。
文章方法 × 我方迁移
| 文章做法 | 智慧食堂迁移 | 边界 |
|---|---|---|
| 新公告监控 | 公告 + 意向 + 变更 + 临期 + 监管 + 渠道 + 存量替换 | 不把抓取量视为商机 |
| 关键词过滤 | 场景包、排除词、同项目归并、四级相关度 | 不以“食堂/安全”等宽词定高分 |
| 资质/产品匹配 | 产品、资质、案例、接口、硬件、交付、经济性能力画像 | 过期/未授权资料不可用 |
| 自动推送 | 机会卡、Go/No-Go、甲方画像、响应矩阵和7天动作 | 关键决策必须人审 |
| 持续调参 | 人工 override、No-Go 原因、周度规则版本 | 实测前不承诺效率增幅 |
首轮优先聚焦
| 战场 | 原因 | 首轮不做 |
|---|---|---|
| S01 企业多食堂经营结算 | 已有收入/合同/重复需求证据，可聚焦账户、补贴、消费、对账和接口 | 不扩成全量后厨和硬件功能 |
| S02 政事单位信创改造 | 已有预算/范围样本，触发与伙伴边界较清晰 | 不独立承接政务云、基础软件或安全总包 |
| 其他学校、渠道、营养、监管战场 | 作为标签和观察池 | 不用于首轮规模或成熟度结论 |
能力模块清单
| 模块 | 首版动作 | 关键输出 |
|---|---|---|
| 信号 | 3–5 个来源；精确词、功能词、排除词；甲方白名单 | 带URL和时限的机会表 |
| 判断 | 场景/产品/资质/案例/接口/区域/交付/风险评分 | 强相关、可切入、仅情报、剔除 |
| 画像 | 采购轨迹、供应商、预算、服务期、购买委员会 | 拜访问题卡与续约窗口 |
| 触发 | 高分机会卡、Go/No-Go、响应矩阵、伙伴 brief | owner、时限、下一动作 |
| 学习 | 人工决定和结果回流 | 噪声率、No-Go原因、规则版本 |
两周 MVP 验收
- 每条人工研判机会可回溯到原文 URL 和时间。
- 每条高分机会有产品包、缺口、接口/伙伴风险和明确 owner。
- 每个 No-Go 有结构化理由，能用于规则校准。
- 两周后再用真实样本计算有效率和人工时节省；没有数据不宣称“提升5倍”。
请人工拍板的 6 件事
- 是否冻结 S01 + S02 作为首轮战场？
- 可交付区域与甲方白名单由谁维护？
- 能力画像中哪些证据可用、谁负责证书/案例/接口有效性？
- Go/No-Go 最终负责人及响应 SLA？
- 允许使用哪些公开来源及合规获取方式？
- 达到什么实测门槛后才批准自动采集或企业微信推送？
红线：不得自动投标、对外联络、报价、承诺功能/交期/资质；不得将公开项目或历史资料包装成我方已成交事实。
Markdown 真源：work/2026-07-27-smart-canteen-tender-opportunity-agent/summary.md。外部文章为 C 级方法证据；我方战场与能力判断需持续以项目证据复核。