# Heartbeat 本文件是 `zhctprompt` 控制项目的恢复入口。每次 Codex、Hermes 或其他自动化重新唤醒时，不要重新从零理解项目。 ## 当前定位 `zhctprompt` 负责用一个控制项目管理多个代码项目的： - 代码编写和重构 - 用户手册 - 视频录制与截图证据 - 测试和发布证据 - 队列、状态、复盘和恢复 ## 最近一次切片 - 时间：2026-06-29 本轮 - 事项：根据用户提供的《（定）食堂改造竞争性谈判文件.docx》和技术评分截图，为安庆“食堂改造”项目生成可上传 ChatGPT 的技术方案素材包。 - 执行目录：`modules/presales-bidding/customer-projects/anqing-canteen-renovation-20260629/`；桌面交付目录：`/Users/jack/Desktop/安庆食堂改造技术方案素材包_20260629/` - 结果：已直接解析采购 Word 的 OOXML，抽取 960 个段落、20 个表格，拆出 106 条技术参数，其中 18 条为“★”参数；生成关键要求摘录、技术参数拆分 CSV、响应矩阵、补证清单、评分摘要、技术方案目录、ChatGPT 主提示词、智慧食堂参考摘录、参考图和人审 HTML。ChatGPT 上传包为 `/Users/jack/Desktop/安庆食堂改造技术方案素材包_20260629/02-给ChatGPT上传/anqing-canteen-renovation-chatgpt-pack-20260629.zip`。 - 边界：该包只用于生成技术方案草案，不是最终可递交标书。项目编号存在 `2026-JWAHAQ-W3002` 与 `2026-JWAHAO-W3002` 差异，涉密信息系统集成乙级以上资质、报价、盖章、检测报告、厂家授权、案例外发、具体品牌型号和国产化系统证明必须人工确认。 - 下一 Ready：Jack 将 ZIP 上传给 ChatGPT 输出技术方案草案；草案生成后再由投标负责人按补证清单补资质、证书、规格书、截图、报价和附件，进入正式商务技术文件编制。 - 时间：2026-06-28 本轮 - 事项：调用有道云 CLI 回读《产品人必看：竞品分析流程全解析》，将竞品分析六步法沉淀进产品经理竞品分析能力库，并按该方法生成智慧食堂竞品分析报告。 - 执行目录：`work/2026-06-28-competitive-analysis-flow-smart-canteen-report/` - 结果：已精确命中有道云 Note ID `DAAC1C29276C43F5AE846C801CAA53D8` 并回读；因正文为图片长图，已临时下载到 `/tmp` 做人工核验，仓库不保存原图或全文 OCR。新增稳定方法页 `standards-stack/llm-wiki/product-methods/competitive-analysis-six-step-flow.md`、workflow `standards-stack/prompt/governance/COMPETITIVE_ANALYSIS_DECISION_WORKFLOW.md`、智慧食堂竞品分析报告 Markdown/HTML、竞品矩阵、补证队列、来源索引和线程记录。2026-06-30 继续推进 P0 补证：新增 `competitor-source-evidence.csv` 和 `capability-evidence-map.csv`，报告升级到 V0.2；雄伟整体营建型竞品判断和康比特 PC 后台/设备结算 runtime/AI 营养入口/收入交付样本已升到 B 或 B/C。 - 边界：文章本身为 C 级外部方法证据；南京小牛/乐牛、朴食、满客宝、优信无限目前主要为官网来源，只能升到 C，不能作为对外排名或真实交付强弱判断。校园区域平台、AI 自动健康决策、毛利回款、持续收入和第二增长曲线仍为 C/D 草案。 - 下一 Ready：把设备 intake 升级为交付验收模板；做营养健康报告样张和非医疗边界；单独补学校/教委监管平台、竞品价格/采购路径、真实系统截图、接口、客户验收、硬件成本和渠道数据。 - 时间：2026-06-28 本轮 - 事项：按 Jack 要求，调用有道云 CLI 获取《供应链核心指标体系：从采购到交付的全链路全景视图》，把文章方法保存到项目，并按该思路生成智慧餐厅供应链指标体系落地报告。 - 执行目录：`work/2026-06-28-supply-chain-kpi-system-intake/`；稳定知识页：`standards-stack/llm-wiki/supply-chain/supply-chain-kpi-system.md` - 结果：有道云 CLI 精确命中 Note ID `850F131C9D8240DA9E22B9FC06AB5B03` 并回读；新增来源索引、任务总结、稳定知识页、指标字典 `supply-chain-kpi-dictionary.csv`、落地报告 Markdown 和人审 HTML `supply-chain-kpi-landing-report.md/html`；报告将文章的三层金字塔和四步闭环转成智慧餐厅采购、库存、硬件供应、现场实施、接口联调、验收售后和现金周转的第一版指标体系。 - 边界：文章为 C 级外部方法证据；当前报告不证明康比特真实库存、成本、供应商绩效、现金流或项目毛利。真实判断仍需采购单、库存台账、合同、验收记录、售后工单、财务回款和系统截图补证。 - 下一 Ready：Jack review HTML 报告；若认可，选择 3 到 5 个智慧餐厅项目回填指标字典，保留 8 到 10 个能驱动动作的指标，并把重复缺货、延期、返工和故障原因回写到产品标准包、硬件白名单和交付 SOP。 - 时间：2026-06-28 本轮 - 事项：调用有道云 CLI 获取《别把 CSV 直接丢给 AI：一份经营月报 Agent 的落地过程》，将文章方法沉淀为项目内经营月报 Agent 方法，并生成落地过程文档。 - 执行目录：`work/2026-06-28-business-monthly-report-agent/`；稳定方法页：`standards-stack/llm-wiki/ai-engineering/business-monthly-report-agent-method.md` - 结果：有道云精确命中 Note ID `758BF7333428486093159E07E0A4FCB5` 并回读；新增来源索引、文章方法摘要、稳定 wiki 方法页、经营月报 Agent 落地过程 Markdown/HTML、summary 和线程训练记录。核心主线是：不把原始 CSV 直接交给大模型，而是让 Python/SQL 计算指标和证据包，Agent 编排流程，Skill 固化口径和停止条件，大模型做经营判断和表达，人负责复核。 - 边界：本轮没有接入真实经营数据，也没有生成某个月份的正式经营月报；文章只作为 C 级外部方法证据，项目月报范式作为 B 级内部结构参考，不复制文章全文。 - 下一 Ready：如要进入真实 MVP，先为某个报告月份创建 `monthly-report-contract.md`、`source-index.csv`、`metric-dictionary.csv`，再编写 Python 证据包生成脚本，最后按人审门禁生成月报草案。 - 时间：2026-06-28 本轮 - 事项：按 Jack 要求，调用有道云 CLI 获取《产品经理必背！产品人能力地图全拆解》，把文章方法沉淀到项目，并按该方法生成智慧食堂产品经理报告。 - 执行目录：`work/2026-06-28-product-manager-capability-map-smart-canteen-report/` - 结果：有道云 CLI 健康检查通过，精确命中 Note ID `A750C8CA3EC84606B44F6FB3EE8E7C2F` 并回读；新增稳定方法页 `standards-stack/llm-wiki/product-methods/product-manager-capability-map.md`，将文章抽象为用户洞察力、产品设计力、商业思维力、团队影响力四张方法卡；新增智慧食堂产品经理报告 Markdown 与 HTML：`smart-canteen-product-manager-report.md/html`；任务索引新增 `ZHCTPROMPT-20260628-PM-CAPABILITY-MAP`，并形成线程训练记录。 - 边界：文章为 C 级外部方法证据；本轮只保存来源索引、方法摘要和项目适配，不复制第三方全文或原始图片；智慧食堂报告中的经营判断仍需真实项目、财务、合同、验收和系统截图补证。 - 下一 Ready：Jack review HTML 报告；若认可，选择一个真实需求池或项目复盘，按四项能力生成“智慧食堂 PM 能力-任务矩阵”，验证是否能提升需求分级、闭环设计和跨团队协同。 - 时间：2026-06-28 本轮 - 事项：按 Jack 要求，从个人绩效表《2026年数字体育科技事业部高管目标责任书-姜阳.xlsx》的 Q1/Q2 目标中抽取点对点任务，并匹配 `zhctprompt` 项目内可供 ChatGPT 判断达标情况的素材。 - 执行目录：`work/2026-06-28-personal-performance-q1q2-evidence-pack/`；桌面交付目录：`/Users/jack/Desktop/姜阳2026绩效Q1Q2达标评估素材包_20260628/` - 结果：已生成 13 条 Q1/Q2 绩效任务、27 个证据源、64 条任务-证据映射；核心产物包括 `performance-q1q2-evidence-pack.md/html`、`performance-q1q2-task-list.csv`、`task-evidence-map.csv`、`evidence-manifest.csv` 和 ChatGPT 上传包 `jiangyang-performance-q1q2-chatgpt-pack-20260628.zip`。已写入任务索引 `ZHCTPROMPT-20260628-PERFORMANCE-Q1Q2-EVIDENCE`，并形成线程训练记录 `work/team-learning/thread-records/2026-06-28/personal-performance-q1q2-evidence-pack.md`。 - 边界：本包不直接评分；财务收入/利润/毛利、人力成本、现金费用、访谈次数、交付响应及时率、按期交付率、BUG 率和线上事故等级仍需财务、云效、交付台账、访谈纪要/签到或职能部门正式记录补证。项目内 Markdown/CSV/HTML 主要证明过程资产和动作，不能替代 A/B 级正式口径。 - 下一 Ready：Jack 将桌面 ZIP 上传给 ChatGPT，并补充财务表、访谈记录、交付/缺陷/事故台账后，再按 task_id 逐项判断 `达标 / 基本达标但需补证 / 部分达标 / 待补证`。 - 时间：2026-06-28 本轮 - 事项：按 Jack 要求，把《数字技术中心&交付实施部周报20260629.xlsx》整理成可交给 ChatGPT 生成正式周报 Excel 的结构化素材包，并设置每周六 14:00 自动任务。 - 执行目录：`work/weekly-reports/2026-W27/weekly-material-package-20260629/` - 结果：已创建 Codex 自动任务 `automation-10`，每周六 14:00 在 `zhctprompt` 本地工作区运行；本轮从 Excel 读取 `汇报首页`、`项目`、`产品标准化`、`产品能力建设`、`AI赋能`、`填报说明` 六个 Sheet，生成 `weekly_output/`，包含四类素材 Markdown/CSV/JSON、9 张 Excel 嵌入图片导出、3 个 ChatGPT 上传压缩包和 `codex_reference_weekly_draft.md` 参考草稿。目录校验、CSV 读取、JSON 解析、ZIP 完整性和任务索引校验已通过。 - 边界：当前来源是用户提供的内部周报/项目素材 Excel，按 B 级证据处理；合同、验收、财务、系统截图和客户授权未随包提供时不得升级为 A 级。客户/项目名称、金额、节点和项目细节外发前均需脱敏确认；AI 赋能未提供命中率、节省工时或响应时间数据，不写效果承诺。 - 下一 Ready：Jack 每周五/周六把 3 个素材压缩包放入 `work/weekly-reports/inbox//` 或在自动任务上下文提供文件；自动任务将输出新的结构化素材包，正式周报 Excel 仍由 ChatGPT 或人工确认生成。 - 时间：2026-06-27 本轮 - 事项：将高管适用 PPT《2026年上半年总结暨下半年规划述职模板》整理成文字版计划，并按 Jack 反馈把“高级但过长”的 V2 压缩为 15 分钟可讲的 V3 精简版。 - 执行目录：`work/2026-06-27-executive-midyear-ppt-plan/` - 结果：已用 `python-pptx` 提取 19 页模板结构，形成 `ppt-template-extract.md`；按 20% 上半年总结、20% 偏差分析、50% 下半年规划、10% 团队规划整理 `executive-midyear-plan-materials.md`；同步生成来源索引 `source-index.csv`、摘要 `summary.md` 和人审页 `executive-midyear-plan-materials.html`。随后新增 `cto-midyear-report-v2.md` 作为详细沟通稿，并按 Jack 反馈生成 `cto-midyear-report-v3-simplified.md/html`：压缩为 15 页、15 分钟结构；将 8 类问题收敛为 5 个经营级偏差；产品、研发、交付计划各压缩为 4 个重点动作；团队规划突出“全员转 AI Agent”的阶段成果，按个人会用 AI、流程沉淀 workflow、项目闭环可恢复、组织复制开始四阶段表达。最新已生成正式 PPT V1：`ppt/final/2026-technical-center-midyear-report-v1.pptx`，并输出 PDF 预览 `ppt/final/2026-technical-center-midyear-report-v1.pdf`、逐页 PNG、总览图和 QA 记录 `ppt/qa/cto-midyear-report-v1-qa.md`。资料搜集覆盖 2026 年中产品研发今年版、上半年成果复盘、W24/W25 周报、AI Native 实证看板、数科投资人视角、交付属性拆分、智慧食堂战略等。 - 边界：当前是 PPT/发言稿前置资料包，不替代正式目标责任书、财务、合同、验收、专利软著证书和客户授权。复用率、产品包毛利、回款、持续收入、AI 节省人月和市场测算均保留为待补证据。 - 下一 Ready：Jack review PPT V1 PDF/PPTX；正式汇报前补 Q1/Q2 目标责任书、项目台账覆盖项目数/复用率、财务拆分毛利回款、专利软著编号、团队人数结构和 AI 提效样本。 - 时间：2026-06-25 本轮 - 事项：按 Jack 反馈，为 `产品研发今年版` 半年度策略专项会材料补入朱总关注的“模块复用率和毛利表现”表。 - 执行目录：`work/2026-06-22-digital-business-meeting-minutes-strategy/template-adapted-report/` - 结果：已在 `final/product-rd-2026-current-mainline.md` 的 AI Native 指标段后新增五类模块台账，覆盖营养结算、智慧食安、进销存/智慧采购、软件开发、施工/硬件；重新生成 `final/product-rd-2026-current-mainline.html`、`final/数字体育科技事业部2026年半年度策略专项会姜阳_产品研发今年版.docx` 和 `preview/数字体育科技事业部2026年半年度策略专项会姜阳_产品研发今年版.pdf`，并同步刷新桌面交付目录 `/Users/jack/Desktop/数科半年度策略专项会模板版_20260622/`。 - 边界：表中的覆盖项目数和覆盖率没有编造，均标为“待按项目台账补数/待测算”；毛利表现是管理判断口径，后续需财务、合同、验收和项目台账回填验证。 - 下一 Ready：从项目台账和财务拆分表回填五类模块覆盖项目数、覆盖率和毛利表现，把复用率表升级为月度经营看板。 - 时间：2026-06-23 本轮 - 事项：调用有道云 CLI 回读《AI 时代B2B增长不该再做收割者：从营销漏斗到需求转化引擎》，并转成智慧食堂营销体系 / 需求转化引擎。 - 执行目录：`work/2026-06-23-smart-canteen-demand-engine/`、`standards-stack/product-strategy/smart-canteen/DEMAND_CONVERSION_ENGINE_PLAYBOOK.md` - 结果：精确命中有道云 Note ID `513999A7F3FF4220A418369BDDB9CB0F` 并回读；新增稳定 Playbook、业务单元协同矩阵、KPI 树、来源索引、Markdown 真源、人审 HTML 和线程训练记录；智慧食堂战略入口已挂接该 Playbook。按 Jack 反馈已改为“决策前思路说明”，不再写成 90 天执行计划；核心主线是把已成交客户、历史失单 / 沉睡线索、正在谈的商机、高意向新线索、未来目标客户五类商机装入同一套证据与协同框架。 - 边界：有道云文章和思维模型为 C/B 级方法证据，不证明康比特增长结果；毛利、回款、续费、转介绍、预测准确率、标准包复用率仍需真实商机台账验证；价格、合同、投标、客户案例、健康/AI/食安承诺必须人工确认。 - 下一 Ready：Jack review 修订后的思路说明，先判断五类商机、业务单元补证问题和观察指标是否符合当前经营现实；只有方向确认后，再另行定义小范围验证数据、负责人、节奏和是否进入执行。 - 时间：2026-06-22 16:37 +0800 - 事项：基于滨州健康科技职业学院一卡通 OpenAPI/Word 文档，形成接口对接实现方案。 - 执行目录：`work_binzhou_health_tech_vocational_college/one-card-integration/` - 结果：新增 `interface-implementation-plan.md` 和 `interface-implementation-plan.html`；方案按一期最小支付闭环设计，覆盖 `GET /api/token`、`POST /api/common/thirdappservice/qrcodetransaction`、`POST /api/common/thirdappservice/orderquery`、`POST /api/common/thirdappservice/correctorder`，并预留二维码解析、账户查询和钱包余额查询；明确服务层封装、token 缓存、签名器、请求日志脱敏、本地流水表、订单状态机、查询补偿、冲正和接口契约测试矩阵。 - 边界：本轮仍是实现方案，不改业务代码；目标仓库暂按可能为 `zhctproject/store` 处理但未确认。签名完整规则、消费返回字段名、`transSource` 默认值、是否必须先二维码解析、余额展示和现场一卡通版本仍需联调前确认。 - 下一 Ready：确认目标仓库、云效任务和现场测试环境后，在业务仓库新建任务分支，先实现一卡通客户端封装和 token/签名单元测试。 - 时间：2026-06-22 16:18 +0800 - 事项：将滨州健康科技职业学院项目一卡通对接文档沉淀到本地项目资料区。 - 执行目录：`work_binzhou_health_tech_vocational_college/` - 结果：新建滨州项目受控资料区，复制用户提供的 Apifox OpenAPI JSON 和 Word 接口文档到 `source-docs/originals/`；记录文件大小和 SHA256；使用 `jq` 抽取 102 个 OpenAPI 接口到 `source-docs/extracted/openapi-endpoints.csv`，抽取接口分组统计到 `openapi-tag-summary.csv`；使用 `textutil` 抽取 Word 可搜索文本；新增项目 README、项目地图、操作手册、验收清单和一卡通对接摘要。 - 边界：本轮只做资料入库和轻量索引，不改业务代码、不创建云效任务、不保存账号密钥或生产数据。后续联调前需确认现场一卡通程序版本号、测试/正式地址、鉴权签名、IP 白名单、实际启用接口范围和敏感数据脱敏策略。 - 下一 Ready：确认滨州项目一卡通实际业务场景和目标业务仓库后，按 `api-contract-test-coverage` 形成接口契约测试用例与联调记录。 - 时间：2026-06-22 15:04 +0800 - 事项：按 Jack 二次纠偏“上一版还是去年的版本，今年要按新思路重新写”，将半年度策略产品研发稿改为今年新主线。 - 执行目录：`work/2026-06-22-digital-business-meeting-minutes-strategy/template-adapted-report/` - 结果：新增最新推荐稿 `final/数字体育科技事业部2026年半年度策略专项会姜阳_产品研发今年版.docx`、Markdown 真源 `final/product-rd-2026-current-mainline.md`、HTML 预览 `final/product-rd-2026-current-mainline.html`、PDF 预览 `preview/数字体育科技事业部2026年半年度策略专项会姜阳_产品研发今年版.pdf`；同步到桌面 `/Users/jack/Desktop/数科半年度策略专项会模板版_20260622/`。新版主线改为：技术储备 5 个专利/10 个软著 -> 现有硬件横评和低价对接 -> 食安法规驱动的未来硬件（出入库秤、晨检仪等）-> 硬件/食安/进销存/结算数据结合 AI 营养 -> 团队转型 AI Agent 工程师 -> AI Native 指标化落地。 - 纠偏：`产品研发清晰版` 虽保留推理链，但仍偏去年/历史策略口径；已降级为历史过程稿。新增 `final/current-mainline-correction.md/html`，并更新 `summary-report-clarity-pattern`：用户说“这是去年的版本，今年要重新”时，必须停止沿用旧主线，把最新用户要点作为一级结构。 - 验证：`python-docx` 读回今年版 Word 为 75 段、4 表；关键口径均命中；`soffice` 转 PDF 成功；`pdfinfo` 显示 A4、4 页。 - 下一 Ready：Jack review 今年版 Word；如需会议朗读，可在不改变主线的前提下压成 2 页发言稿。 - 时间：2026-06-22 14:42 +0800 - 事项：按 Jack 对半年度策略 Word 的纠偏反馈，重写产品研发补充稿，保留用户原始“经营判断 -> 客户痛点 -> 产品定义 -> 当前断层 -> 补基础 + 强优势 -> 卖出去/干完/AI 预期”推理链。 - 执行目录：`work/2026-06-22-digital-business-meeting-minutes-strategy/template-adapted-report/` - 结果：新增最新推荐稿 `final/数字体育科技事业部2026年半年度策略专项会姜阳_产品研发清晰版.docx`、Markdown 真源 `final/product-rd-clear-version.md`、HTML 预览 `final/product-rd-clear-version.html`、PDF 预览 `preview/数字体育科技事业部2026年半年度策略专项会姜阳_产品研发清晰版.pdf`；同步到桌面 `/Users/jack/Desktop/数科半年度策略专项会模板版_20260622/`。新版保留 2025 团餐软件销售占比 28%、2000 万销售额约 560 万利润空间、客户三大痛点、前厅“结算+营养”、后厨“食安监管+进销存”、策略未落地原因、小牛切雄伟逻辑、软硬件控标、5 个专利/10 个软著、AI 5 万投入和 4 到 6 倍人效预期。 - 纠偏：旧 `产品研发补充版` 被 Jack 否定为“写得太差”，仅保留为历史过程；已新增 `final/report-quality-correction.md/html`，并更新 `summary-report-clarity-pattern`，要求后续总结/策略稿保留用户清晰推理链，不要用模板拆散核心判断。 - 验证：`python-docx` 读回新版 Word 为 66 段、2 表；关键口径均命中；`soffice` 转 PDF 成功；`pdfinfo` 显示 A4、4 页。 - 下一 Ready：Jack review 清晰版 Word；如需压缩到严格 2-3 页，可在不破坏推理链的前提下删减硬件和 AI 展开段，形成“会上朗读版”。 - 时间：2026-06-22 14:15 +0800 - 事项：按用户认可的 `数字技术中心2月月报报告20260301.docx`，梳理数字技术中心月度汇报的清晰表达和落地范式。 - 执行目录：`work/2026-06-22-monthly-report-landing-pattern/` - 结果：复制原始 Word 到 `inputs/digital-tech-center-feb-monthly-report-20260301.docx`，使用 `python-docx` 读回 61 个段落、1 个表格、24 张图片，并用 `pandoc --track-changes=all` 抽取 Markdown。新增 `final/monthly-report-landing-pattern.md/html`、`source-evidence.csv` 和 `summary.md`；用户随后确认以后周总结、月度总结或各类总结都按该思路并结合思维模型形成清晰报告，已新增 `standards-stack/agent-skills/skills/summary-report-clarity-pattern/SKILL.md` 并更新 AGENTS、团队 skill README 和 manifest；桌面交付目录为 `/Users/jack/Desktop/数字技术中心月报范式梳理_20260622/`。 - 核心范式：该月报清晰的原因是按“项目事实 -> 业务价值 -> 产品策略 -> 问题复盘 -> 下月里程碑 -> 组织能力升级 -> 一句话战略总结”组织，不是流水账。后续数字技术中心月报和半年度策略材料可按该结构落地。 - 边界：该报告为 B 级内部管理汇报材料；项目数据、截图、客户名称、交易额、订单量、日活如用于外发或投标，仍需回到原系统和客户授权复核。 - 下一 Ready：把当前半年度策略会 Word 按该范式进一步压成“项目事实 -> 策略判断 -> 下月/下季度可验收动作”的版本；后续月报按 `final/monthly-report-landing-pattern.md` 模板填写。 - 时间：2026-06-22 13:50 +0800 - 事项：按用户提供的半年度策略专项会 Word 模板和会议通知，将 2026 年中数科产品策略改写为正式 Word 汇报稿。 - 执行目录：`work/2026-06-22-digital-business-meeting-minutes-strategy/template-adapted-report/` - 结果：读取模板 `inputs/template.docx` 和通知 `inputs/meeting-notice.pdf`，按会议通知约束“Word、主汇报 2-3 页、补充发言 1 页、上半年总结:偏差分析:下半年规划 = 2:2:6、关键问题限 1 个”重写材料。生成 Word 正式稿 `final/数字体育科技事业部2026年半年度策略专项会姜阳.docx`、Markdown 底稿、HTML 预览和 PDF 预览；随后按用户产品研发视角补入 2025 团餐软件销售占比 28%、2026 年 2000 万销售额对应约 560 万利润空间、教育与企事业单位定义、为何策略清晰但未落地、市场预期和 AI 人月预期，并生成 `final/strategy-landing-analysis.md/html`。PDF 预览经 `soffice` 转换、`pdfinfo` 验证为 3 页。桌面交付目录：`/Users/jack/Desktop/数科半年度策略专项会模板版_20260622/`。 - 边界：只复用 2026-06-21 旧任务中的客观格式约束，不复用其已被用户否定的分析内容和发言口径；5 个专利、10 个软著、未来硬件路线和 AI Agent 工程师转型仍需证书、设备横评、项目验证和人效数据补证。 - 下一 Ready：Jack review 3 页 Word；如需提交给总办，确认汇报人是否改为 `朱煜` 或 `朱煜/姜阳补充`，并补齐专利/软著编号、硬件型号/报价/接口验证和管理层最终拍板问题。 - 时间：2026-06-22 13:30 +0800 - 事项：调用有道云 CLI 补读数科会议纪要，将数科/团餐/智慧食堂/AI/产品策略相关会议纪要归档为历史资料，并生成 2026 年中数科产品策略与下半年打法。 - 执行目录：`work/2026-06-22-digital-business-meeting-minutes-strategy/` - 结果：从既有 `work/2026-06-01-youdao-personal-meeting-notes-2026/` 69 篇 2026 会议归档中筛出 47 篇相关资料，并通过 `youdaonote search/read` 新增读回 `20260622 华亭 11 层 数科周例会.note`；生成 `source-index.csv`、最新 raw note、`compiled/digital-business-meeting-history.md`、`strategy/midyear-product-strategy-and-playbook.md` 和人审 HTML `midyear-product-strategy-and-playbook.html`。已定向写入 Mac 本机 WeKnora 知识库 `ZHCT 数科会议纪要历史资料库`，knowledge_base_id `4241588b-a5c5-4506-b8dc-7c160b0d7890`，4 个文档 upsert 成功，按标题回读策略文档验证通过。 - 边界：会议纪要为 B 级内部资料，用户补充的 5 个专利、10 个软著、硬件未来方向和 AI Agent 工程师转型为 D/B 待核验证据；收入、毛利、确收、验收、渠道数量、专利/软著有效性和客户承诺必须以后续财务、合同、证书、云效、微盘或验收材料复核。 - 下一 Ready：把 48 篇会议资料中的行动项进一步拆成项目-任务台账；补齐 `5 专利 + 10 软著` 的证书原件、编号和产品能力矩阵；完成前厅/后厨硬件设备横评、低价替代白名单和食安法规硬件机会清单。 - 时间：2026-06-22 11:45 +0800 - 事项：按用户要求，将 Codeup 仓库 `playwright-ui-tests` 接入 `zhctprompt` 协作项目。 - 执行目录：`work_playwright_ui_tests/`；代码仓库路径：`/Users/guodongwei/Documents/zhct/zhctproject/playwright-ui-tests` - 结果：已 clone `g***@codeup.aliyun.com:60069db88deaa14d9e02b875/playwright-ui-tests.git` 到标准 `zhctproject` 目录；新增 `work_playwright_ui_tests/README.md`、`CODE_REPOSITORY.md`、`PROJECT_MAP.md`、`OPERATION_PLAYBOOK.md`、`ACCEPTANCE_CHECKLIST.md`、`qa/README.md`、`worklog/README.md` 和接入日志；更新 `control/zhctproject-repositories.csv`、`control/local-paths.md`、`README.md`、`control/README.md`、软件平台化、AI 工程化、交付资产化索引和任务索引。 - 边界：未把 Playwright 源码、`node_modules`、历史报告、截图或视频复制进 `zhctprompt`；旧路径 `/Users/guodongwei/Documents/playwright-ui-tests` 暂未删除；未运行真实测试，因为 `.env` 测试环境账号未确认。 - 下一 Ready：清理或确认测试仓库中已跟踪的历史 `reports/`、`test-results/`、`playwright-report*` 和 `output/` 是否继续保留；补无真实 `.env` 的列用例/静态检查方案；建立产品需求到 E2E 用例的覆盖矩阵。 - 时间：2026-06-21 15:50 +0800 - 事项：将企业微信缓存 DOCX《康比特智慧食堂数据资产与数据安全说明20260621》归档到智慧食堂产品线，并编译为项目知识。 - 执行目录：`modules/product/products/smart-canteen/data-assets/2026-06-21-data-assets-security/`、`work/2026-06-21-smart-canteen-data-assets-security-intake/` - 结果：原始 DOCX 已复制到 `sources/kangbite-smart-canteen-data-assets-security-20260621.docx`；使用 `pandoc --track-changes=all` 抽取 386 行 raw Markdown 和 1 张图片；新增稳定知识页 `smart-canteen-data-assets-security-knowledge.md`、来源索引 `sources.md`、数据资产目录入口 `data-assets/README.md`，并更新智慧食堂 `source-index.md`。 - 边界：该资料作为内部产品知识和售前/投标口径线索；等保三级、麒麟/统信/鲲鹏、CNAS、ISO、软著和证书编号等内容对外使用前必须核验证书或报告原件。 - 下一 Ready：如需用于客户材料或投标文件，补齐并核验对应证书/报告原件，形成可外发附件清单。 - 时间：2026-06-18 18:00 +0800 - 事项：调用有道云 CLI 获取《从 PRD 到可验证代码：AI 需求开发闭环实践》，并按用户要求沉淀为项目内 skill、workflow、全局记忆和两个 HTML。 - 执行目录：`work/2026-06-18-prd-verifiable-code-loop-intake/` - 结果：有道云精确命中 Note ID `A8A8CD9D67B044FCA47AF5E0B93CBF88` 并回读；新增稳定知识页 `standards-stack/llm-wiki/product-methods/prd-to-verifiable-code-loop.md`、`prd-requirements-analysis` 渐进加载参考 `references/prd-to-verifiable-code-loop.md`、治理 workflow `standards-stack/prompt/governance/SKILL_AND_WORKFLOW_CAPTURE_STANDARD.md`、新 skill `skill-workflow-capture-standard`、两个 HTML `prd-verifiable-code-loop.html` 和 `skill-workflow-capture-standard.html`，并更新团队总入口 HTML、AGENTS、标准栈入口、skill README、manifest、任务索引和全局 ad hoc memory note。 - 边界：该文章为 C 级外部方法材料；不把第三方全文、图片全文 OCR 或未验证方法写成公司制度。当前 `zhctprompt` 进入任务时存在既有未跟踪千里马下载文件，按规则未执行 `git pull --ff-only`，最终本地提交需避开 unrelated 文件。 - 下一 Ready：在一个真实 PRD 到开发任务中试跑 RequirementSpec -> ArchitectureDesign -> 实现 -> 架构对齐 -> 编译验证 -> 视觉审计 -> 经验沉淀闭环，再决定是否把该方法升级为更强门禁。 - 时间：2026-06-18 10:45 +0800 - 事项：按用户要求，把 `zhctprompt` 已接入系统的数据情况汇总成一个 Excel 快照。 - 执行目录：`work/2026-06-18-connected-systems-data-snapshot/`；用户可见文件：`outputs/2026-06-18-connected-systems-data-snapshot/zhctprompt-connected-systems-data-snapshot-20260618.xlsx` - 结果：生成 7 个 Sheet：`Dashboard`、`System Status`、`Data Inventory`、`Task Index`、`PM Skills`、`Thread Archive`、`Access & Blockers`。覆盖任务索引 243 条、Codex 线程归档 1237 条、PM imported skills 69 条、企业微信微盘文件索引 59135 条、文档索引 7083 条、项目索引 455 条、`zhctproject` 登记仓库 10 个、current-status 仓库状态 46 行，以及 NotebookLM、WeKnora、Youdao、云效 CLI、Apifox 的连接/配置状态。 - 边界：本轮只报告本地控制面和可安全 health check 的连接状态；NotebookLM 当前 `authenticated=false`，Apifox 未发现本地 env，云效未发现 `config/local/yunxiao.env`，未暴露任何 token、cookie、凭据、私聊原文或生产 payload。 - 下一 Ready：若需要“实时线上数据”而不只是控制面快照，逐一补授权：NotebookLM `setup_auth`、Apifox token 和目标目录、云效个人令牌，然后分别拉取 live 数据刷新 Excel。 - 时间：2026-06-15 16:20 +0800 - 事项：调用有道云 CLI 获取《需求评审总被问懵？这些指令词让你从容应对》，并沉淀为项目内需求评审 Prompt 作战手册。 - 执行目录：`work/2026-06-15-requirement-review-prompt-intake/` - 结果：有道云精确命中 Note ID `BBA1FE13581D44F1B25A328847FABF2E` 并回读；新增稳定知识页 `standards-stack/llm-wiki/product-methods/requirement-review-prompt-playbook.md`、`prd-requirements-analysis` 渐进加载参考 `references/requirement-review-prompt-playbook.md`、人审 HTML `work/2026-06-15-requirement-review-prompt-intake/requirement-review-prompt-playbook.html` 和来源索引 `source-index.csv`；团队首页 `TEAM_AI_NATIVE_COLLABORATION_GUIDE.html` 的需求评审/产品方法区已挂入口；任务索引新增 `ZHCTPROMPT-20260615-REQUIREMENT-REVIEW-PROMPT`。 - 边界：该文章为 C 级外部方法材料；不把第三方全文、完整 OCR 或原始图片作为稳定资料沉淀；涉及范围、工期、接口、上线和客户承诺仍必须人工拍板。PaddleOCR 因 macOS 动态库签名策略被阻断，本轮使用 Tesseract 中文 OCR 作为替代抽取。 - 下一 Ready：在一次真实需求评审会中试用三段式流程，验证是否减少现场争议、会后返工和未分配 owner 的遗留问题。 - 时间：2026-06-15 14:50 +0800 - 事项：继续推进 `PM-skill 5｜pm-data-analytics｜数据分析`，把自然语言转 SQL、cohort/retention 分析和 `/analyze-test` A/B test 决策落成可复用分析包。 - 执行目录：`work/2026-06-15-pm-data-analytics-analysis-pack/` - 结果：新增 `pm-data-analytics-analysis-pack.md`、`pm-data-analytics-analysis-pack.html`、`pm-data-analytics-input-template.csv`、`cohort-retention-input-template.csv` 和 `summary.md`；基于当前 `control/task-index/tasks.tsv` 235 条任务记录、Codex thread archive 1208 条线程索引，形成 PM-skill 数据分析的 SQL 模型、cohort/retention 口径和 A/B test 采数模板。 - 边界：当前没有真实实验数据，不能对任何产品变化给 ship / extend / stop 统计结论；只能 ship 文档/模板更新本身。真实 `/analyze-test` 需要 request_id、variant、completion、unsupported_claims、rework、privacy/schema 等事件数据。 - 下一 Ready：把 `tasks.tsv` 和 thread archive 导入 SQLite / DuckDB，开始记录 PM-skill 1~5 请求事件，积累样本后再跑真实 `/analyze-test`。 - 时间：2026-06-15 14:35 +0800 - 事项：按用户要求，沿 `pm-data-analytics` 方向修正 PM Skills 数据分析路由，并把最近五个 PM 主题线程统一命名为 `PM-skill 1..5`。 - 执行目录：`work/2026-06-15-pm-data-analytics-route-normalization/` - 结果：线程标题已统一为 `PM-skill 1｜pm-product-discovery｜产品发现`、`PM-skill 2｜pm-market-research｜市场调研`、`PM-skill 3｜pm-marketing-growth｜营销增长`、`PM-skill 4｜pm-go-to-market｜上市策略`、`PM-skill 5｜pm-data-analytics｜数据分析`；修正 `pm-skills-team-workflow-router` 的数据分析路由，真实 skill 名为 `pm-data-analytics-sql-queries`、`pm-data-analytics-cohort-analysis`、`pm-data-analytics-ab-test-analysis`；团队指南补充 `/analyze-test` 的 ship / extend / stop 口径。 - 边界：未把 `pm-execution` 线程纳入 1~5，因为用户本轮明确说“五个”；未对任何真实业务数据或线上实验做结论。 - 下一 Ready：Jack 确认是否需要把 `pm-execution` 另命名为 `PM-skill 6`，或保持当前独立标题。 - 时间：2026-06-15 14:20 +0800 - 事项：按用户要求，基于 PM Skills `pm-product-strategy` 的产品策略维度，为 `zhctprompt` 生成新版标准化产品策略，并对比原“三条主线 + 一总五分 + IPO”策略差异。 - 执行目录：`work/2026-06-15-zhctprompt-product-strategy-v2/` - 结果：新增 Markdown 真源 `zhctprompt-product-strategy-v2.md`、人审 HTML `zhctprompt-product-strategy-v2.html` 和 `summary.md`；新版策略将 `zhctprompt` 从“产品开发部控制项目 / Prompt OS”升级定义为“产品开发部 Agent Native Operating Platform”，补齐 9 段式产品策略画布、商业模式画布、精益画布、SWOT、PESTLE、波特五力、定价策略、标准产品包、指标和路线图；用户继续后，又生成首个 V2.0 可复用试点标准：`strategy-pack-template.md`、`standard-output-pack-checklist.csv` 和 `v2-execution-plan.md`；用户反馈“太多看不懂的名词”后，HTML 和 Markdown 已改成“小白先看”结构，补市场情况、名词翻译、三类落地包，并新增 `market-context-source-index.csv`；任务索引新增并更新 `ZHCTPROMPT-20260615-PRODUCT-STRATEGY-V2`。 - 边界：本策略不宣称新增收入、市场份额、毛利、外部客户采用或商业化成立；这些仍需后续 A/B 级证据验证。当前是给 Jack / 产品开发部 review 的 V2 草案。 - 下一 Ready：Jack review HTML 后，选择一个 V2.0 试点包先跑：Strategy Pack、Bid / Proposal Pack 或 Delivery Pack，并用输出包完成率、证据覆盖率、复用率验证新版策略是否有效。 - 时间：2026-06-14 16:59 +0800 - 事项：按用户反馈“标书全是文字、缺少项目和微盘原始照片、硬件图、架构图、软著证书和图文表达”，将“国家康复辅具研究中心智慧食堂项目 / 智慧餐厅称重系统改造”投标响应文件升级为图文增强正式编制稿。 - 执行目录：`modules/presales-bidding/customer-projects/rehab-aids-weighing-system-20260614/`、`work/2026-06-14-rehab-aids-weighing-bid-chatgpt-pack/` - 结果：从企业微信微盘和项目资料筛选 35 个原始资产，并新增 1 张本项目总体架构图，合计 36 个引用资产；覆盖业务流程拓扑、绑盘打餐流程、智能称重设备、智能绑盘机、双屏/称重消费机、托盘、PC/移动端系统截图、软著、专利、CNAS、国产化证书和类似案例现场照片。已生成图文增强版 Word、PDF、人审 HTML 和桌面 ZIP。PDF 校验为 A4 177 页，DOCX 嵌入图片 36 张、黄色标注 196 处、逐项响应 152 条；DOCX/ZIP 解压校验通过，PDF 抽样预览确认图文、证书和黄色标注可见。核心文件：`deliverables/rehab-aids-weighing-system-bid-response-graphic-rich.docx`、`deliverables/rehab-aids-weighing-system-bid-response-graphic-rich.md`、`review/rehab-aids-weighing-system-bid-graphic-rich-review.html`；桌面副本为 `/Users/jack/Desktop/rehab-aids-weighing-system-bid-response-graphic-rich.docx`、`/Users/jack/Desktop/rehab-aids-weighing-system-bid-response-graphic-rich.pdf` 和 `/Users/jack/Desktop/rehab-aids-weighing-system-bid-response-graphic-rich-20260614.zip`。 - 边界：当前仍是图文增强“编制稿”，不是可直接递交终稿。黄色标注表示必须人工确认或替换的内容；最终报价、税率、投标主体、盖章签字、证书有效期、厂家授权、硬件品牌型号、接口免费开发边界、4 小时到场服务资源和历史案例外发授权仍需人工确认。 - 下一 Ready：商务/投标负责人先补报价、签章和附件；产品/硬件负责人复核硬件图片与最终供货型号、利旧兼容和接口边界；法务/销售确认软著、证书和案例外发授权后，再生成无黄色占位、无内部路径、可打印盖章的正式递交版。 - 时间：2026-06-14 16:50 +0800 - 事项：按用户反馈“内容太简单、不符合正式投标材料、起码上百页”，将“国家康复辅具研究中心智慧食堂项目 / 智慧餐厅称重系统改造”投标响应文件重做为正式长版编制稿。 - 执行目录：`modules/presales-bidding/customer-projects/rehab-aids-weighing-system-20260614/`、`work/2026-06-14-rehab-aids-weighing-bid-chatgpt-pack/` - 结果：新增五册四附录结构的正式长版投标响应文件，覆盖商务响应、技术响应、项目实施、质量安全测试培训、售后运维、附件补证清单、152 条逐项技术响应明细、评分响应策略和承诺函模板。PDF 校验为 A4 173 页，Word 结构检查为 769 个段落、156 张表、184 个标题。核心文件：`deliverables/rehab-aids-weighing-system-bid-response-formal-long.docx`、`deliverables/rehab-aids-weighing-system-bid-response-formal-long.md`、`review/rehab-aids-weighing-system-bid-formal-long-review.html`；桌面副本为 `/Users/jack/Desktop/rehab-aids-weighing-system-bid-response-formal-long.docx`、`/Users/jack/Desktop/rehab-aids-weighing-system-bid-response-formal-long.pdf` 和 `/Users/jack/Desktop/rehab-aids-weighing-system-bid-response-formal-long-20260614.zip`。 - 边界：当前仍是正式长版“编制稿”，不是可直接递交终稿。最终报价、税率、付款偏离、营业执照、信用截图、检测报告、检验报告、软著、厂家授权、类似业绩证明、接口免费开发边界、4 小时到场资源、盖章签字和送达信息必须人工确认；递交版需删除“待商务确认、待投标主体确认、待补、内部编制稿”等占位。 - 下一 Ready：商务/投标负责人补齐报价和附件，产品/硬件负责人复核设备品牌型号、利旧对接和接口边界，再生成无占位、无内部提示、可打印盖章的正式递交版。 - 时间：2026-06-14 16:40 +0800 - 事项：按采购文件和历史资料，为“国家康复辅具研究中心智慧食堂项目 / 智慧餐厅称重系统改造”编写投标响应文件草案。 - 执行目录：`modules/presales-bidding/customer-projects/rehab-aids-weighing-system-20260614/`、`work/2026-06-14-rehab-aids-weighing-bid-chatgpt-pack/` - 结果：按用户要求先通过 `find-skills` 路由，使用 `docx`、`output-format-preferences`、`team-document-review-learning-loop` 生成 Markdown 真源、Word 草案、HTML 人审页和桌面交付 ZIP。核心文件：`deliverables/rehab-aids-weighing-system-bid-response-draft.docx`、`deliverables/rehab-aids-weighing-system-bid-response-draft.md`、`review/rehab-aids-weighing-system-bid-review.html`；桌面副本为 `/Users/jack/Desktop/rehab-aids-weighing-system-bid-response-draft.docx` 和 `/Users/jack/Desktop/rehab-aids-weighing-system-bid-response-draft-20260614.zip`。 - 边界：当前是可编辑草案，不是最终可递交文件。报价、税率、付款条款、营业执照、信用截图、检测报告、检验报告、软著、厂家授权、类似业绩证明、接口免费开发边界、4 小时到场承诺、盖章和送达信息必须人工确认；正式递交前需删除“草案、待确认、内部、RAG”等提示。 - 下一 Ready：商务/投标负责人先补报价和附件，再由产品/硬件负责人复核设备型号、利旧对接和接口边界，最后生成无“待确认”字样的正式递交版。 - 时间：2026-06-14 11:05 +0800 - 事项：为“国家康复辅具研究中心智慧食堂项目 / 智慧餐厅称重系统改造”生成可上传给 ChatGPT 的投标资料包。 - 执行目录：`work/2026-06-14-rehab-aids-weighing-bid-chatgpt-pack/`；桌面资料包：`/Users/jack/Desktop/rehab-aids-weighing-system-bid-chatgpt-pack-20260614` - 结果：已抽取采购 DOCX 正文和 5 个表格，生成 `requirement-response-matrix.csv`、`evidence-gap-list.csv`、80 份历史标书 RAG 参考 Markdown、27 份项目内智慧食堂参考材料、17 份筛选原始历史参考文档、ChatGPT 投喂 prompt 和输出骨架。已生成 3 个 zip：`rehab-aids-bid-core-chatgpt.zip` 约 3.0MB、`rehab-aids-bid-raw-selected-originals.zip` 约 241.0MB、`rehab-aids-bid-all-in-one-chatgpt.zip` 约 244.0MB，均低于 ChatGPT 单文件 512MB 限制。项目入口已登记到 `modules/presales-bidding/customer-projects/rehab-aids-weighing-system-20260614/README.md`。 - 边界：资料包用于 ChatGPT 生成内部投标草案，不是最终可外发投标文件。报价、税率、付款条款、营业执照、信用截图、检测报告、软著、厂家授权、类似业绩、接口免费开发范围、4 小时到场承诺和盖章送达必须人工复核。 - 下一 Ready：Jack 将 core zip 和 raw zip 上传给 ChatGPT 后，先让 ChatGPT 输出项目摘要、目录、补证清单和引用材料确认；确认后再生成完整投标响应文件。 - 时间：2026-06-13 20:40 +0800 - 事项：将用户提供的 2025/2026 历史招投标标书压缩包解压入数字技术中心微盘，并写入本地 RAG 知识库。 - 执行目录：`work/2026-06-13-presales-bidding-history-ingest/`；微盘目录：`/Users/jack/Library/Containers/com.tencent.WeWorkMac/Data/WeDrive/康比特/数字技术中心知识库/001产品端/003 项目招投标参考资料/历史标书库` - 结果：两个企业微信缓存 ZIP 已按 GBK 文件名安全解压到微盘历史标书库，生成 393 个文件的 `historical-bidding-file-index.csv`、27 个项目的 `historical-bidding-project-index.csv`、知识抽取 manifest 和 OCR/人工补抽取队列；216 份可抽取文档已写入本机 WeKnora 知识库 `ZHCT 历史招投标标书知识库`，knowledge_base_id 为 `cd4454a3-10d3-4e9b-bba5-8102bbd493e9`，upsert 216，错误 0；企业微盘派生索引已刷新到 `work_company_knowledge/`；标书自动化生成方向见 `bid-automation-research.md`。 - 边界：159 个图片/CAD/嵌套包/投标专用格式文件当前只做 metadata-only；18 个扫描 PDF、旧版 DOC 或空报价文件进入 `bidding-ocr-or-manual-extraction-queue.csv`，全量 OCR 因 304 页、246 页大扫描 PDF 耗时过长未一次性完成。历史标书含报价、客户资料、证书、授权和案例，后续 RAG/自动生成只能做内部参考，正式投标文件必须人工复核。 - 下一 Ready：先对 OCR 队列按单项目分批补抽取；再选一个真实或模拟招投标项目，按“采购文件 -> 响应矩阵 -> RAG 检索 -> 章节草案 -> 偏离表/证据表 -> 人审 HTML -> Word”的 MVP 链路试跑。 - 时间：2026-06-13 本轮 - 事项：将 `zhctprompt` 升级为可承接售前项目和招投标标书编制的控制工作台。 - 执行目录：`modules/presales-bidding/`、`PRESALES_BIDDING_LEADER_BRIEF.md/html`、`PRESALES_BIDDING_TEAM_COLLABORATION_GUIDE.md/html`、`work/2026-06-13-presales-bidding-project-upgrade/` - 结果：新增售前招投标模块，保留历史投标/控标材料原路径不搬家，通过 `indexes/source-material-index.csv` 建立索引；新增新项目目录模板、要求响应矩阵模板、证据门禁检查表和招投标测试项目落位区；新增领导版说明和团队协作说明；入口已接入 `README.md`、`AGENTS.md`、`modules/README.md`、`modules/product/README.md`、`control/README.md` 和任务索引。 - 边界：本轮只改控制项目资料，不生成正式投标文件，不承诺商务报价、合同、证书、厂家授权、硬件参数、AI/营养健康/等保/国产化结论；这些必须人工确认。进入任务时已有未跟踪目录 `work/weekly-reports/2026-W24/`、`work_qc/product-introduction/`，按规则未执行 `git pull --ff-only`，也未清理这些既有改动。 - 下一 Ready：Jack 提供或指定一个真实/模拟招投标项目后，在 `modules/presales-bidding/customer-projects//` 建项目，完成来源登记、要求响应矩阵、补证清单、1-2 个章节草案和人审 HTML，用来验证这套目录与协作说明。 - 时间：2026-06-13 19:33 +0800 - 事项：按用户提供的 QC 线上地址和授权账号，批量采集 QC 系统当前可见页面截图。 - 执行目录：`work_qc/system-screenshots/20260613-qc-system-pages/` - 结果：真实登录 `http://qc.yyangpt.cn/#/` 后采集 14 张 PNG，覆盖登录三模式、首页、采集工作台三步、历史录入、采集完整度、采集统计、资料导出中心、管理后台默认页、全部项目 Tab 和用户 Tab；新增 `index.html` 截图总览、`summary.md`、`screenshot-index.csv/json` 和可复用采集脚本；任务索引新增 `20260613-qc-system-page-screenshots`。 - 边界：账号密码只用于本次登录，未写入项目文件；截图包含线上系统已有运营数据，默认仅作内部产品介绍、手册和页面盘点素材，不建议未经脱敏公开外发。 - 下一 Ready：Jack 打开 `work_qc/system-screenshots/20260613-qc-system-pages/index.html` review；后续可选把截图嵌入 QC 产品介绍页、用户手册或视频素材包。 - 时间：2026-06-13 17:24 +0800 - 事项：按用户要求，重排本周周报 `AI赋能` 部分，明确内部协同、销售售前协同、商务合同/招投标协同三条线。 - 执行目录：`work/weekly-reports/2026-W24/product-project-weekly-20260608-0614/` - 结果：当前模板版图文 Excel 已更新并复制到 `/Users/jack/Downloads/`。`产品` Sheet 的 AI 赋能部分改为四行：`内部 AI Native 协同`、`销售端售前协同`、`商务中心合同/招投标协同`、`知识库与方法论底座`；`图文看板` 新增 `AI Native 协同进展：内部、销售、商务三条线`，并新增图片资产 `dashboard-ai-native-collaboration-card.png`。表达框架采用 `协同对象 -> AI介入点 -> 本周成果 -> 业务效果 -> 下周闭环`，并补充来源索引 S14-S19。 - 边界：商务中心协同中的红旗风险只代表需要复核，不代表违规；合同条款、标书承诺、投标响应和法务结论仍需商务/法务/销售人工确认。AI Native 内部协同不能写成“大家都会用 AI”，应写成组织工作方式、skill 复用和资产沉淀。 - 下一 Ready：Jack review Excel 的 AI 赋能三线表达；若认可，下周可用一个真实合同/标书或售前项目试跑，形成商务中心/销售端协同样板。 - 时间：2026-06-13 16:58 +0800 - 事项：按用户要求，将周报输出字体规则沉淀到项目记忆和全局记忆，并更新当前周报 Excel。 - 执行目录：`work/weekly-reports/2026-W24/product-project-weekly-20260608-0614/`、`standards-stack/weekly-report/`、`/Users/jack/.codex/memories/` - 结果：项目内 `team-weekly-report-generation` skill、周报 README、周报知识库、根 `AGENTS.md` 和 `standards-stack/prompt/AGENTS.md` 均已加入“用户可见周报 Excel 统一使用 `微软雅黑` `12` 号字体”的规则；全局记忆 `planning-and-acceptance-workflow.md`、`memory_summary.md` 和 `MEMORY.md` 已同步；当前模板版图文 Excel 已对所有工作表单元格归一字体并复制到 `/Users/jack/Downloads/`。 - 边界：规则主要约束 Excel 可见单元格；嵌入 PNG 图片中的文字如果也要完全统一，后续应改为 Excel 原生文本/图表或在图片生成时使用可用的微软雅黑字体文件。 - 下一 Ready：后续所有周报 Excel 交付前运行字体检查，确认可见单元格字体为 `微软雅黑`、字号为 `12`。 - 时间：2026-06-13 16:35 +0800 - 事项：按用户要求，把 `QC / 智慧食堂售前轻采集系统` 补进 2026-W24 事业部周报。 - 执行目录：`work/weekly-reports/2026-W24/product-project-weekly-20260608-0614/` - 结果：更新模板版图文 Excel `数字技术中心周工作汇报_20260608-20260614_模板版_图文.xlsx` 并同步复制到 `/Users/jack/Downloads/`；`项目` Sheet 新增“产品化/售前支撑 - 智慧食堂售前轻采集系统（QC）”；`产品` Sheet 新增“售前 intake 标准化”“从采集表到方案资产”“售前 Agent / 需求蒸馏”三条；`图文看板` 新增“售前采集 -> 结构化采集 -> AI 需求蒸馏 -> 交付研发闭环”图文模块，并嵌入 QC 产品介绍截图与金斯瑞最终效果样例截图。 - 边界：QC 的线上入口、功能介绍、金斯瑞样例效果页和 20260602 会议纪要可作为本周产品化/AI 赋能证据；自动生成最终方案和售前 Agent 闭环仍为待验证方向，不写成已上线成果。 - 下一 Ready：Jack review Excel 中新增 QC 表达；若认可，下周可选一个真实售前项目试填，验证字段完整度、照片点位、访谈问题、导出包和人工评审流程。 - 时间：2026-06-13 16:18 +0800 - 事项：基于 QC 智慧食堂售前轻采集系统，为金斯瑞智慧食堂生成“采集完成后的最终效果”演示样例。 - 执行目录：`work_qc/final-effect-jinsirui/` - 结果：基于项目内金斯瑞实施计划、部署版本、OA 补贴接口文档、取餐柜回调问题排查、叫号大屏逻辑资料和周报知识库，新增人审 HTML `jinsirui-qc-final-effect.html`、AI 可读 `summary.md`、来源索引 `source-index.csv`、实施计划摘录 CSV/JSON，以及桌面/移动预览截图；任务索引新增 `20260613-qc-jinsirui-final-effect`。 - 边界：这是 QC 产品最终效果演示样例，不是金斯瑞客户重新确认过的正式报告；页面中的样例照片墙和 QC 自动归纳表达为 D 级模拟内容，真实外发前要用现场 QC 表单和照片替换，并删除内部路径/任务号/排查细节。 - 下一 Ready：Jack review `work_qc/final-effect-jinsirui/jinsirui-qc-final-effect.html`；如果认可，可抽成 QC 产品 Demo 模板，再用真实客户采集结果生成客户可见版。 - 时间：2026-06-13 15:58 +0800 - 事项：为 `qc` 智慧食堂售前轻采集系统生成首次接触者图文介绍和功能更新盘点。 - 执行目录：`work_qc/product-introduction/` - 结果：基于线上 `http://qc.yyangpt.cn/#/`、线上 API/构建包、本地 `qc` 仓库和 `work_qc` 控制资料，新增 AI 可读 `summary.md`、来源索引 `source-index.csv`、线上登录页截图、人审 HTML `qc-product-introduction.html` 和桌面/移动预览截图；任务索引新增 `20260613-qc-product-introduction` 并重建验证通过。 - 边界：本轮只改 `zhctprompt` 控制资料，不改 `qc` 业务代码；`qc` 本地仓库已有未提交 `server/index.js` 改动，未覆盖；线上账号登录与本地 README 微信登录口径不一致，后续需同步文档。 - 下一 Ready：Jack/售前负责人 review `work_qc/product-introduction/qc-product-introduction.html`；确认后可挂到 `work_qc/README.md`、团队介绍入口或生成 Word/PDF/线上链接。 - 时间：2026-06-13 15:50 +0800 - 事项：根据 `周报素材.xlsx`、`健康团餐项目规划表.xlsx`、`数科证书申请.xlsx` 和项目内本周证据，生成 2026-W24 产品项目周报。 - 执行目录：`work/weekly-reports/2026-W24/product-project-weekly-20260608-0614/` - 结果：新增模板版图文 Excel `work/weekly-reports/2026-W24/product-project-weekly-20260608-0614/数字技术中心周工作汇报_20260608-20260614_模板版_图文.xlsx`，并复制到 `/Users/jack/Downloads/数字技术中心周工作汇报_20260608-20260614_模板版_图文.xlsx`；Excel 保留用户提供模板的 `项目` / `产品` Sheet，并新增 `图文看板` Sheet。同步保留内部 Markdown 真源、HTML 过程版、来源索引、Excel 摘录 CSV 和任务总结。已将“以后周报默认按事业部模板 Excel 输出，不再默认输出 HTML/Markdown”的规则写入周报 skill、周报知识库、输出格式偏好、根 AGENTS、prompt AGENTS、标准栈入口和 team skill README。 - 边界：未编造验收、回款、毛利、客户满意度、续费或 PMF 结论；山西体科所已有责任人但软件/硬件边界未在规划明细展开，已标为待补。 - 下一 Ready：Jack review Excel 后，按实际领导汇报口径补充或删除项目；后续周报默认直接生成模板 `.xlsx`，需要外发时优先交付 Excel，只有用户明确要求时再额外生成 HTML/Markdown。 - 时间：2026-06-12 09:55 +0800 - 事项：将 `work_store/qa/store-recent-bug-learning-guardrails-20260611.md` 落成 `store` 提交前 QA 闸门。 - 执行目录：`work_store/qa/`、`TEAM_AI_NATIVE_COLLABORATION_GUIDE.html`、`work/2026-05-25-team-ai-native-collaboration-guide/TEAM_AI_NATIVE_COLLABORATION_GUIDE.md` - 结果：新增 Agent 版 Markdown `work_store/qa/store-pre-submit-qa-gate-checklist.md` 和同事人审版 HTML `work_store/qa/store-pre-submit-qa-gate-checklist.html`，覆盖报表聚合、消费策略、订单快照、退款/取消状态机、权限/人员/部门/设备、Docker/上传/图片/cron、Excel/UTF-8/历史脏数据；团队成员总入口已挂 HTML 和 Markdown 跳转；任务索引新增 `20260612-store-pre-submit-qa-gate` 并重建/验证通过。 - 边界：本轮只改 `zhctprompt` 控制资料，不修改 `store` 业务代码；进入任务时已有 `20260611-ai-nutrition-interview-case-support` 相关本地改动和未跟踪 DOCX，按规则未执行 `git pull --ff-only`，也未回退这些既有改动。 - 下一 Ready：后续任何 `store` 提交、MR 前复核或 Agent 代码任务收口时，先按该 QA Gate 判定风险域并回填 `Store QA Gate` 模板；如果团队 review 后确认可再升级为脚本化 pre-submit 检查或 Codeup MR 模板。 - 时间：2026-06-12 09:50 +0800 - 事项：将 `control/scripts/sync_zhctprompt_to_weknora.py` 改造成可恢复的批量同步脚本，并基于 2026-06-11 WeKnora 33/956 成功、923 失败记录形成恢复方案。 - 执行目录：`work/2026-06-12-weknora-resumable-rag-sync/` - 结果：脚本新增 `--resume-failed`、`--resume-manifest`、`--batch-size`、`--sleep-between-docs`、失败重试 backoff、批次前后 health check/backoff，并在 manifest 中写入 target documents、batch/doc 结果、item_key、manual_id 和 health 事件。验证 `py_compile`、CLI help、WeKnora backend/frontend health、health helper、resume dry-run 和 `git diff --check` 通过；当前工作树重新打包为 963 包，旧 923 个失败包中 922 个仍能匹配恢复，`[ZHCT项目知识包] 60-other part 19` 当前不再生成。 - 边界：本轮未直接执行 922 包真实写入；恢复应按 `work/2026-06-12-weknora-resumable-rag-sync/summary.md` 中的保守命令执行，若服务退出则重启 LaunchAgent 后重复 `--resume-failed`。 - 下一 Ready：在本机 WeKnora 空闲时执行 `WEKNORA_HTTP_TIMEOUT=30 python3 control/scripts/sync_zhctprompt_to_weknora.py --resume-failed --batch-size 10 --sleep-between-docs 1.5 --retry-attempts 3 --retry-sleep-seconds 5 --health-attempts 6 --health-sleep-seconds 10`，观察 latest summary 的 upsert/errors，直到 errors 为 0。 - 时间：2026-06-11 16:10 +0800 - 事项：将用户提供的微信公众号 `pages/image_detail` 链接《全年营销规划怎么做》保存到 `zhctprompt` 专属知识库，并同步到本机 WeKnora RAG。 - 执行目录：`work/2026-06-11-wechat-image-detail-knowledge-intake/` - 结果：普通 `curl` 命中微信安全验证页，改用 `canghe-url-to-markdown` Chrome 渲染抓取成功；已保存脱敏后的 Markdown 捕获、1 张封面 PNG 和 10 张正文 WebP 图片，生成 `source-index.csv`、`image-index.csv`、稳定知识页 `standards-stack/llm-wiki/marketing/annual-marketing-planning.md` 和营销知识入口 `standards-stack/llm-wiki/marketing/README.md`。本机 RAG 采用定向 upsert，不跑不稳定的全量同步。 - 边界：该文章是 C 级外部方法证据，只能作为年度营销规划结构化方法；不能替代 ZHCT 真实业务目标、渠道数据、预算、线索质量、转化率、复购、客单价和销售反馈。原始 URL 中一次性 `poc_token` 已从项目持久化文本中脱敏。 - 下一 Ready：后续写智慧食堂、AI 营养或食安产品年度营销计划时，先读 `standards-stack/llm-wiki/marketing/annual-marketing-planning.md`，再补内部数据表和负责人复盘机制。 - 时间：2026-06-11 15:58 +0800 - 事项：处理本机 WeKnora RAG 实写被认证接口超时阻塞，并按用户要求设计/验证开机自启与再次写入。 - 执行目录：`work/2026-06-11-weknora-launchagent-rag-retry/` - 结果：确认本机已安装并启用 `com.jack.weknora-lite` 与 `com.jack.weknora-frontend` 两个 macOS user LaunchAgent，均为 `RunAtLoad=true`、`KeepAlive=true`；执行 installer `restart` 后后端 `/health`、前端 5173、`auto_setup()` 和 `/knowledge-bases` 均通过。全量 `sync_zhctprompt_to_weknora.py` 已从认证超时推进到实际写入，最新结果为 956 包中成功 33、失败 923，失败点转为 timeout/remote close/connection refused，说明全量批量导入仍需限速和可恢复改造。用户要求“再次写入”后，已定向写入销售预测增量包，manual ID `5a30e865-61ee-4a5b-9e23-d1a956a93fa6`，并按标题读回验证成功。 - 边界：不要把全量 RAG 同步写成已完成；当前只证明开机自启、认证恢复和本次目标增量包写入成功。后续全量同步必须改造成小批次、包间 health check、失败重试和断点续跑。 - 下一 Ready：把 `control/scripts/sync_zhctprompt_to_weknora.py` 改为可选 `--only-title/--resume-failed/--batch-size/--sleep-between-docs`，先重试失败包，再逐步恢复全量微盘索引写入。 - 时间：2026-06-11 14:25 +0800 - 事项：将开源 `pm-skills` 产品经理工作流 marketplace 导入 `zhctprompt`，让团队可复制使用快速 PRD、战略跨步、用户研究、竞品/市场研究、增长/GTM、数据分析和 AI 应用上线检查流程。 - 执行目录：`standards-stack/agent-skills/upstream/pm-skills/`、`standards-stack/agent-skills/skills/pm-*`、`standards-stack/agent-skills/skills/pm-skills-team-workflow-router/`、`work/2026-06-11-pm-skills-team-workflow/`、`pm-skills-team-workflow-guide.html` - 结果：完整上游源包已保留；68 个 PM Skills 转成项目可安装 skill，新增团队路由 skill `pm-skills-team-workflow-router`；保留 42 个上游 command 源文件用于 Claude/Codex 工作流翻译；新增团队详细 HTML `pm-skills-team-workflow-guide.html` 并挂到 `TEAM_AI_NATIVE_COLLABORATION_GUIDE.html`；同步 skill README、标准栈入口、根 `AGENTS.md`、团队 skill manifest 和任务索引。 - 边界：PM Skills 提供产品管理结构化流程，不替代 `zhctprompt` 证据等级、真实客户/系统/数据核验、安全评审、上线门禁、价格/合同/验收人工确认；导入时 `zhctprompt` 工作树已有其他本地改动，按规则未执行 `git pull --ff-only`。 - 下一 Ready：新同事可运行 `bash standards-stack/agent-skills/scripts/install_project_skills_to_codex.sh --dry-run` 和正式安装命令，把 101 个原项目 skill + 69 个 PM Skills 复制到本机 Codex；团队成员从 `TEAM_AI_NATIVE_COLLABORATION_GUIDE.html` 跳转到 PM Skills 详细页，按自然语言触发 PRD/战略/研究/增长/上线检查。 - 时间：2026-06-11 本轮 - 事项：调用有道云 CLI 获取《一套可复用的【需求四层】判断法，帮你在动手前先看清需求真伪》，并沉淀为项目需求分析知识、`prd-requirements-analysis` skill 参考、团队 HTML 跳转入口和本机 RAG 同步内容。 - 执行目录：`work/2026-06-11-requirement-four-layer-method/`、`standards-stack/llm-wiki/product-methods/requirement-four-layer-method.md`、`standards-stack/agent-skills/skills/prd-requirements-analysis/references/requirement-four-layer-depth-check.md`、`TEAM_AI_NATIVE_COLLABORATION_GUIDE.html` - 结果：有道云精确命中 note ID `A7D85E90B9994F33A19352543F147CEB`；新增四层知识页、skill 渐进加载参考、团队可读 HTML、来源索引和任务索引；更新 `prd-requirements-analysis` 主入口、eval、团队指南 Markdown/HTML、standards README、团队 skill manifest。已定向写入 Mac 本机 WeKnora 知识库 `4090319b-d053-4c1c-a669-549639315ff5`，manual ID `7e9a2429-cb24-4b94-b955-32ecfef1caeb`。后续判断需求真伪、立项、付费 SKU、市场结构或客户承诺时，先说明证据停在陈述层、触发层、代价层还是结构层。 - 边界：文章为 C 级外部方法证据；不复制长篇原文进仓库；不能替代真实客户、系统、合同、回款、验收和转化数据。全量 WeKnora 同步本轮两次被外层会话异常结束，已用定向 upsert 完成本次新增知识入库；`zhctprompt` 工作树已有其他本地改动，本轮按规则未执行 `git pull --ff-only`。 - 下一 Ready：后续 PRD/需求评审类任务可直接加载 `prd-requirements-analysis`，在立项/付费/结构判断场景追加读取 `requirement-four-layer-depth-check.md`；团队成员从 `TEAM_AI_NATIVE_COLLABORATION_GUIDE.html` 跳转到本方法 HTML 和知识页。 - 时间：2026-06-11 13:45 +0800 - 事项：调用有道云 CLI 获取《B2B销售预测AI化：从“拍脑袋"到“概率量化"，销售漏斗从艺术变为科学》，并沉淀为智慧食堂销售预测知识、skill 和本机 RAG 内容。 - 执行目录：`work/2026-06-11-b2b-sales-forecast-ai-smart-canteen/`、`standards-stack/llm-wiki/sales/b2b-sales-forecast-ai.md`、`standards-stack/product-strategy/smart-canteen/SALES_FORECASTING_AI_PLAYBOOK.md`、`standards-stack/agent-skills/skills/smart-canteen-sales-forecasting/` - 结果：已用 `youdaonote` 精确定位笔记 `BD29D78D95E14FE8901FB2ED398DC0A2` 并回读有效内容；项目内只保存来源索引和版权安全摘要。已生成 B2B 销售预测 AI 化 wiki、智慧食堂销售预测 playbook、字段模型 CSV、阶段概率 CSV、人审 HTML 和新 skill `smart-canteen-sales-forecasting`；已接入 `AGENTS.md`、`standards-stack/prompt/AGENTS.md`、skill README、manifest、智慧食堂战略入口和任务索引。WeKnora dry-run 已通过；真实 upsert 因本机 WeKnora `/auth/auto-setup` 超时阻塞，未声称已入库。 - 边界：文章只作为 C 级方法框架；智慧食堂当前有企业/园区/机关标准包销售样本，但毛利、回款、渠道转化、阶段转化率和预测准确率仍待真实商机台账校准。没有真实商机数据时，只能输出字段模板和阶段门禁，不得编造预测金额。 - 下一 Ready：WeKnora 服务恢复后重跑 `python3 control/scripts/sync_zhctprompt_to_weknora.py`；同时建立最近 6-12 个月智慧食堂商机台账，字段至少包含客户类型、来源、产品包、金额、阶段、证据等级、预计签约月、回款节点、下一步动作和实际赢/输/延期结果；每月复盘校准阶段概率。 - 时间：2026-06-11 13:22 +0800 - 事项：调用有道云 CLI 获取《产品盘点：产品卖不动，可能是卖点没有翻译成买点》，沉淀“卖点翻译成买点”方法 wiki 和项目 skill，并按该方法梳理智慧食堂前厅/后厨产品买点。 - 执行目录：`work/2026-06-11-selling-points-to-buying-points/`、`standards-stack/llm-wiki/product-methods/selling-points-to-buying-points.md`、`standards-stack/agent-skills/skills/product-buying-points-translation/` - 结果：`youdaonote check --json` 通过，目标笔记 ID `A5D88076EFEB4A8789A7512E465EA876` 成功回读；新增 `product-buying-points-translation` skill 和 eval；形成 `buying-point-matrix.csv`、AI 可读 Markdown `smart-canteen-front-back-buying-points.md`、人审 HTML `smart-canteen-front-back-buying-points.html`。前厅覆盖 450 产品族、低成本终端、点餐机、取餐柜、交易扩展、AI 识别、营养价签/菜牌、大屏外设、售卖柜占位；后厨覆盖晨检、进销存/出入库称、留样、农残快检、环境监测、明厨亮灶/AI 巡检和食安台账。 - 边界：有道文章仅作为 C 级方法框架，不保存全文；AI、营养健康、食品安全、硬件稳定性和降本相关对外承诺仍需补截图、证书、测试、验收和非医疗声明；`zhctprompt` 工作树进入任务时已有本地改动，按规则未执行 `git pull --ff-only`。 - 下一 Ready：产品/销售负责人 review HTML 中三句主买点；确认后可把 `buying-point-matrix.csv` 转成销售一页纸、售前 FAQ 和标准包 PPT 话术。 - 时间：2026-06-10 20:53 +0800 - 事项：重排 `baokang_smart_canteen_quality_after_sales_training.docx`，并调用 GPT-image-2 重画质量保障、售后服务、培训方案章节内 4 张图。 - 执行目录：`product_kezuozhongqi-baokang-middle-school-smart-canteen/quality-after-sales-training/` - 结果：已从源 DOCX 抽取文本和 4 张原图，生成 GPT-image-2 参考图 `gpt-image-2-reference/reference-01.png` 至 `reference-04.png`，保留本地可控重绘备份 `redrawn-images/`；已将文档结构重排为“方案定位与评分响应、质量保障措施、售后服务方案、培训方案、附表模板”，生成最终 Word `deliverables/baokang_smart_canteen_quality_after_sales_training_redesigned.docx`，并复制到 `/Users/jack/Downloads/baokang_smart_canteen_quality_after_sales_training_redesigned.docx`。 - 边界：最终 Word 使用 GPT-image-2 生成图；中文小字仍建议投标负责人最终复核。验证已完成 DOCX 媒体拆包、LibreOffice headless 转 PDF、A4 页面尺寸和 PDF 前 6 页预览联系表。 - 下一 Ready：如需并入完整投标文件，可把该 Word 作为“质量保障措施、售后服务及培训方案”章节源；如需严格文字无误，可切换到 `redrawn-images/` 本地可控图或继续精修 GPT 图。 - 时间：2026-06-09 16:22 +0800 - 事项：VWCG-1034 绑盘结算支持触发消费策略已完成 store 开发、自测、Codeup MR、云效回写，并追加 Docker 开发库模拟真实场景全流程验证。 - 执行目录：`work_store/VWCG-1034-bind-settlement-strategy/summary.md`、`work_store/VWCG-1034-bind-settlement-strategy/docker-full-flow-dev-db-20260609.md`、`modules/product/requirements/VWCG-1034-bind-settlement-strategy/test-cases/bind-settlement-marketing-strategy-test-cases.md`、`control/task-index/items/VWCG-1035.tsv` - 结果：创建开发子任务 VWCG-1035；`store` 分支 `codex/VWCG-1034-bind-settlement-strategy-20260609` 已推送，提交 `b6264650a #VWCG-1035 绑盘结算触发消费策略`；Codeup MR `https://codeup.aliyun.com/60069db88deaa14d9e02b875/zhct/store/change/565` 指向 `release`，回读 `ahead=1`、`behind=0`、无冲突；子任务状态为“开发完成”，父需求 VWCG-1034 状态为“待测试”。Docker 内用开发库跑通 `bindPlate -> zhctPushMeal -> MealOrder::mealModel1 -> 查订单/明细/餐盘/余额`，订单 `VWCG1034161444` 命中策略 `43`，`total_price=20.00`、`discount_amount=5.00`、`pay_price=15.00`、`pay_status=20`、`order_status=30`，餐盘已解绑，AI 余额 `100.00 -> 85.00`。 - 边界：MR 当前 `UNDER_REVIEW`，`allRequirementsPass=false` 原因是 `REVIEWER_APPROVED_CHECK=false`，等待 reviewer 审批；开发库成功订单保留用于复查，诊断空订单已清理。 - 下一 Ready：reviewer 审批并合入 release 后，在正式测试环境用 QA 数据再回归一次，重点验首单优惠互斥、多餐厅/多身份策略组合、订单列表/详情/导出字段。 - 时间：2026-06-10 12:12 +0800 - 事项：基于 `baokang_smart_canteen_technical_solution_graphic.docx` 中现有图形，重画保康镇中学智慧食堂技术方案相关 draw.io 图。 - 执行目录：`product_kezuozhongqi-baokang-middle-school-smart-canteen/drawio/` - 结果：已从 DOCX 抽取 9 张图片，判定图 1 至图 7 为架构/网络/流程/安全相关技术图；封面图和采购文件首页截图不纳入重画范围。已生成多页可编辑源文件 `baokang-smart-canteen-technical-diagrams.drawio`，每页对应一张图；已导出 7 个 SVG、7 个 PNG、原图留档、`diagram-source-map.csv`、`README.md` 和人审预览页 `baokang-smart-canteen-drawio-preview.html`。本机 draw.io Desktop 20.8.16 命令行导出验证通过。已将新版图 1 至图 7 嵌回 Word，生成 `deliverables/baokang_smart_canteen_technical_solution_graphic_drawio_embedded.docx`，并复制到 `/Users/jack/Downloads/baokang_smart_canteen_technical_solution_graphic_drawio_embedded.docx`。 - 边界：当前 Codex 会话未暴露 draw.io MCP 工具；已确认本机有 `drawio-uml` skill，且 npm 上官方 `@drawio/mcp` 与 `@next-ai-drawio/mcp-server` 均存在。若要长期用 MCP，需要后续 `codex mcp add drawio -- npx @drawio/mcp` 并重启/新开会话。 - 下一 Ready：如需嵌回 Word，优先用 `drawio/exports/*.svg`；如 Word 兼容性不佳，再用对应 PNG。若要进一步精修，可直接打开 `drawio/baokang-smart-canteen-technical-diagrams.drawio`。 - 时间：2026-06-10 10:35 +0800 - 事项：根据《科尔沁左翼中旗保康镇中学智慧食堂建设项目》采购文件，整理投标技术材料包。 - 执行目录：`product_kezuozhongqi-baokang-middle-school-smart-canteen/` - 结果：已复制采购 PDF，使用 Poppler 抽取文本并渲染首页；新增 `README.md`、`ROUTING_NOTE.md`、`source-docs/source-index.csv`、`source-docs/source-evidence.md`、`source-docs/extracted/bid-requirement-extract.md`、`tables/requirement-to-material-map.csv`、三份交付草案 `deliverables/01-system-overall-architecture-design.md`、`deliverables/02-key-technology-route.md`、`deliverables/04-network-security-solution.md`，以及人审 HTML `baokang-smart-canteen-technical-materials.html`。 - 边界：招标文件评分项还包含“应用系统建设方案”，本轮用户只要求 ①系统总体架构设计、②关键技术路线、④网络安全方案，故第 ③ 项未单独展开；标记“▲”的检测报告、厂家证明、最终部署方式、学校等保/网络要求仍需投标主体或现场确认。 - 下一 Ready：如需完整投标技术部分，继续补 `03-application-system-construction-plan.md`，并按投标主体实际产品补检测报告附件映射表、实施方案、质量保障、售后服务和培训方案。 - 时间：2026-06-09 21:20 +0800 / 2026-06-09 本轮续补 - 事项：按用户指定方法论继续输出智慧食堂前厅用户体验地图、RICE 当前需求优先级、STAR 项目复盘，并确认周报默认金字塔原理。 - 执行目录：`work/2026-06-09-youdao-chat-model-smart-canteen-report/`、`work/2026-06-09-smart-canteen-rice-priority/`、`work/2026-06-09-smart-canteen-star-project-retrospectives/`、`standards-stack/weekly-report/` - 结果：已形成 `front-hall-user-journey-map.md/html/csv`，按员工、后勤、档口厨师、领导、监管、财务拆前厅体验；已形成 `rice-priority.md/html/csv`，当前优先级指向售前 intake 与交付证据治理、前厅开餐检查表、功能证据矩阵、异常工单闭环和统一对账中心；已从企业微盘索引和定向文档抽取江苏金斯瑞、江西206项目证据，形成 `summary.md`、`source-index.csv` 和 `star-project-retrospectives.html` 的 STAR 复盘；周报规则已固定为默认金字塔原理。 - 边界：用户体验地图、RICE、STAR、金字塔原理均来自目标聊天记录图片，是 C 级方法框架；企业微盘索引、报价/排期/会议纪要/完成情况可作为 B 级项目证据，但正式经营结论仍需补验收、回款、毛利、客户满意度、使用数据和续费/增购意愿。 - 下一 Ready：Jack/产品负责人 review `front-hall-user-journey-map.html`、`rice-priority.html`、`star-project-retrospectives.html`；确认后把优先级 Top 5 写成云效/标准包任务，把 STAR 复盘改造成周报/客户案例模板。 - 时间：2026-06-09 20:20 +0800 / 2026-06-09 本轮续补 - 事项：将目标聊天记录图片中的金字塔原理沉淀为周报默认结构。 - 执行目录：`standards-stack/weekly-report/`、`standards-stack/agent-skills/skills/team-weekly-report-generation/`、`work/2026-06-09-weekly-report-pyramid-principle/` - 结果：已在周报 skill、周报知识库、周报 README、根 `AGENTS.md`、`standards-stack/prompt/AGENTS.md` 和 team skill 清单中固定：后续写数字技术中心 / 数科业务周报时，默认应用金字塔原理，先写结论、再写分论点、最后给证据和下一步；新增证据记录 `work/2026-06-09-weekly-report-pyramid-principle/summary.md` 和任务索引 `control/task-index/items/20260609-weekly-report-pyramid-principle.tsv`。 - 边界：金字塔原理是 C 级方法框架证据，只规定表达结构；周报结论仍必须来自用户材料、项目文件、任务索引、云效/Codeup、截图、测试结果或明确标注的假设，不能用方法论替代事实。 - 下一 Ready：后续周报生成时，先输出“一句话结论 / 本周核心判断”，每个重点事项按 `结论 -> 支撑 -> 证据 -> 下一步` 写；继续补齐当前线程中的前厅用户体验地图 HTML、RICE 优先级评估和 STAR 项目复盘。 - 时间：2026-06-09 20:05 +0800 / 2026-06-09 本轮续补 - 事项：按目标聊天记录图片中的 PMF 方法，挖掘现有智慧食堂/AI 智慧营养健康餐厅产品内容。 - 执行目录：`work/2026-06-09-youdao-chat-model-smart-canteen-report/` - 结果：新增 `smart-canteen-pmf-product-mining.md`、`smart-canteen-pmf-product-mining.html`、`smart-canteen-pmf-product-mining.csv`。结论是当前最接近 PMF 的第一楔子不是“所有智慧食堂”，而是 `企业/园区/机关智慧食堂标准包`：目标客户集中在企业园区、机关事业、央国企、医院后勤；未满足需求是员工餐补贴、结算、对账、食安、设备联动、经营复盘和报价边界；价值定位是员工餐经营、结算、食安、设备和交付证据的一体化标准包。食安监管与智能硬件场景包有强痛点和销售样本，适合作为标准包附加模块或监管强客户主卖点；职工营养健康、校园区域 SaaS、AI 智能体仍属潜在机会或内部 PMF 先行，不能直接宣称客户侧 PMF。 - 边界：PMF 来自目标聊天记录图片，是 C 级方法框架；企业/园区/机关标准包有 2,633,450 元销售样本估算作为 A/B 级支撑，但毛利、回款、交付工时、续费、客户满意度和真实复用率仍待补。 - 下一 Ready：用同一套企业/园区/机关标准包模板跑 2 个真实售前项目，记录线索来源、报价周期、字段完整率、报价返工次数、交付周期、毛利/成本、验收结果、复盘/续费意愿；同时验证食安监管和营养标签是否能作为增购包付费。 - 时间：2026-06-09 19:20 +0800 / 2026-06-09 本轮续补 - 事项：按目标聊天记录图片中的 KANO 模型，挖掘现有智慧食堂/AI 智慧营养健康餐厅产品内容。 - 执行目录：`work/2026-06-09-youdao-chat-model-smart-canteen-report/` - 结果：新增 `smart-canteen-kano-product-mining.md`、`smart-canteen-kano-product-mining.html`、`smart-canteen-kano-product-mining.csv`。分类结论为：基本型需求是 PC 运营管理后台、前厅交易结算、账户身份补贴支付对账、设备端称重结算 Runtime、硬件集成基础设施和基础食安台账；期望型需求是企业/园区/机关智慧食堂标准包、经营报表与数据看板、职工移动端/小程序、食安监管闭环、营养标签/菜品营养库/电子价签、售前 intake 与交付证据治理；魅力型需求是职工健康画像、营养推荐与干预、智能排菜、AI 菜品识别与后厨行为识别、经营与健康双看板、AI 营养健康与增长智能体；过度展示、低频定制报表列为无差异需求；医疗化承诺、AI 无人工复核、绕过字段门禁定制、未授权公开客户案例列为反向需求。 - 边界：KANO 来自目标聊天记录图片，是 C 级方法框架；产品内容来自软件/硬件/营养能力图、15 个团餐项目复盘产品证据库、产品地图和功能现状矩阵。收入样本可支撑 A/B 级销售明细判断，但毛利、回款、续费、客户满意度、AI 指标和健康效果仍待补；魅力型能力先按 MVP 和人工合规门禁推进，不直接作为客户承诺。 - 下一 Ready：按 KANO 结果继续拆 4 张执行表：基本型 P0 验收清单、期望型标准包报价矩阵、魅力型 MVP 包、反向需求门禁表。 - 时间：2026-06-09 18:40 +0800 / 2026-06-09 本轮续补 - 事项：把目标聊天记录图片抽取的产品经理方法论工具箱、以及当前 101 个项目 skill 全量实例补入团队成员协作指南。 - 执行目录：`TEAM_AI_NATIVE_COLLABORATION_GUIDE.html`、`work/2026-05-25-team-ai-native-collaboration-guide/TEAM_AI_NATIVE_COLLABORATION_GUIDE.md`、`work/2026-06-09-beginner-skill-usage-guide/summary.md`、`work/2026-06-09-beginner-skill-usage-guide/project-skill-usage-inventory.csv` - 结果：在团队成员版指南中新增“团队常用方法论工具箱”章节，链接 `work/2026-06-09-youdao-chat-model-smart-canteen-report/target-chat-methodologies.html` 和 `target-chat-method-map.csv`，并按场景归类 15 个方法论：战略判断用 SWOT/PEST/波特五力，产品验证用 PMF/MVP/KANO，体验行为用用户体验地图/福格/马斯洛，需求排期用 RICE/5W2H/PDCA，增长续费用 AARRR，汇报复盘用金字塔原理/STAR；本轮又按当前 `standards-stack/agent-skills/skills/` 真实目录统计 101 个 `SKILL.md`，在 HTML/Markdown 中补“产品类 skill 有哪几类，怎么使用”和“全量项目 skill 速查与实例”，并生成 CSV 清单，确认 HTML/Markdown/CSV 均无 skill 遗漏。 - 边界：本次只更新团队培训/协作说明，不新增 skill、不修改任何 `SKILL.md` routing description、不修改业务代码、不把方法论直接写成智慧食堂经营事实；真实业务判断仍需证据等级和数据支撑。 - 下一 Ready：团队新成员可直接打开 `TEAM_AI_NATIVE_COLLABORATION_GUIDE.html`，按任务场景选择 1-3 个方法论，或按“产品战略、需求 PRD、竞品 PMF、方案资产、智慧食堂专项、API 验证、视觉表达”七类产品 skill 找到示例说法；如后续某类方法反复用于智慧食堂，可再沉淀成窄 skill 或 wiki。 - 时间：2026-06-09 17:20 +0800 - 事项：刷新企业微信微盘映射，并在本地 WeKnora RAG 项目创建 `ZHCT Prompt OS 企业微盘知识库`。 - 执行目录：`work_company_knowledge/`、`control/scripts/build_company_wedrive_knowledge.py`、`control/scripts/sync_zhctprompt_to_weknora.py`、`work/2026-06-09-zhctprompt-weknora-rag-sync/` - 结果：微盘扫描源扩展为 `项目交付管理共享空间`、`数字技术中心知识库`、`交付实施部` 三处；生成 58,673 个文件、6,839 个文档、0 个扫描错误；WeKnora 知识库 `ZHCT Prompt OS 企业微盘知识库` 创建/更新成功，ID `4090319b-d053-4c1c-a669-549639315ff5`，4,156 个项目安全文本文件和 58,673 行微盘索引分成 857 个知识包，upsert 857，错误 0。 - 边界：本次不批量复制或正文抽取微盘原始二进制文件；RAG 内保存 source path、分类 metadata、项目安全文本和审计 manifest，不保存密钥、生产配置、数据库、证书私钥、日志、浏览器 profile 或隐私原文；进入任务时 `zhctprompt` 工作树已有本地改动，用户确认跳过本次 `git pull --ff-only`。 - 下一 Ready：后续问答可先查 WeKnora 知识库 `4090319b-d053-4c1c-a669-549639315ff5`；如要让 RAG 支持正文级问答，再按任务挑选少量微盘文档用 MarkItDown/专用解析器定向转换，不能全量批量抽正文。 - 时间：2026-06-09 18:20 +0800 - 事项：更正《姜阳的聊天记录_202606081637_来源微信》图片方法论抽取，废止旧漏斗报告作为目标证据。 - 执行目录：`work/2026-06-09-youdao-chat-model-smart-canteen-report/` - 结果：在目标笔记本地 JSON 缓存中抽取 35 个图片 URL，并按资源 ID 从有道桌面端缓存 `ynote-data/resource/` 复制 35 张真实图片到 `target-chat-images/`；生成 `target-chat-image-index.csv`、`target-chat-contact-sheet.png`、`target-chat-ocr.md`、`target-chat-method-map.csv`、`target-chat-methodologies.md` 和人审 HTML `target-chat-methodologies.html`。图片内容为产品经理方法论工具箱：PDCA、SWOT、PEST、KANO、波特五力、PMF、马斯洛、用户体验地图、金字塔原理、MVP、福格行为模型、AARRR、RICE、5W2H、STAR，以及总览/对照表；旧 `smart-canteen-funnel-analysis-report.md/html` 已加更正提示。 - 边界：`youdaonote read` 仍只返回时间戳，不能作为聊天正文事实；图片可作为目标聊天记录方法框架证据，智慧食堂映射未补真实经营数据前仍是 D 级分析假设；旧漏斗报告来源于另一篇有道云笔记，只保留为更正前过程材料。 - 下一 Ready：如要继续做正式智慧食堂分析报告，先补客户线索、项目阶段、报价/中标、交付周期、验收回款、续费、功能使用、设备故障和客户满意度等真实数据，再按本次 15 个方法论选择合适框架。 - 时间：2026-06-09 17:10 +0800 - 事项：调用有道云 CLI 获取《姜阳的聊天记录_202606081637_来源微信》，并按可恢复的漏斗分析模型生成智慧食堂分析报告。 - 执行目录：`work/2026-06-09-youdao-chat-model-smart-canteen-report/` - 结果：该切片已被 18:20 更正。旧报告使用了另一篇有道云笔记 `五分钟看懂，数据分析“漏斗分析模型”.md.note` 的图片，不代表目标聊天记录图片内容。 - 边界：旧报告只保留为更正前过程材料，不再作为本任务结论依据。 - 下一 Ready：使用 `target-chat-methodologies.md/html` 作为正确恢复入口。 - 时间：2026-06-09 00:00 +0800 - 事项：重组三份顶层 HTML 分工，并对管理者版项目控制台执行 taste 美化。 - 执行目录：`AI_NATIVE_PROJECT_CONTROL_CONSOLE.html`、`AI_AGENT_PROJECT_INTRO_FOR_BEGINNERS.html`、`TEAM_AI_NATIVE_COLLABORATION_GUIDE.html`、`AI_NATIVE_PROJECT_CONTROL_CONSOLE.md`、`standards-stack/ai-engineering/AI_AGENT_PROJECT_INTRO_FOR_BEGINNERS.md`、`work/2026-05-25-team-ai-native-collaboration-guide/TEAM_AI_NATIVE_COLLABORATION_GUIDE.md`、`work/2026-06-09-beginner-skill-usage-guide/` - 结果：`AI_NATIVE_PROJECT_CONTROL_CONSOLE.html` 定位为 Jack/管理者日常控制台，并按 `Kangbite Digital Executive Soft-Minimal` 重写成管理控制台型页面，解释项目入口、资料、队列、绩效证据和下一步管理动作；`AI_AGENT_PROJECT_INTRO_FOR_BEGINNERS.html` 定位为面向领导的成果说明，解释 AI Native 价值、三类资产和风险边界；`TEAM_AI_NATIVE_COLLABORATION_GUIDE.html` 定位为面向团队成员的操作说明，补充 skill / workflow / HTML review 页面三类资产怎么用，并保留 7 类 skill 使用方式说明。2026-06-09 18:40 追加目标聊天记录图片抽取的 15 个产品经理方法论工具箱；本轮又把当前 101 个项目 skill 的名称、路径、使用场景和示例说法全量补入团队页；同步写入 Markdown 真源、顶层 HTML 和任务索引条目 `control/task-index/items/20260609-beginner-skill-usage-guide.tsv`。 - 边界：本次只做新手教学说明，不新增新的 skill，不修改现有 skill 路由 description，不触碰业务代码仓库；进入任务时 `zhctprompt` 工作树已有本地改动，按 `zhctprompt-self-update-on-qa` 停止自更新并记录。 - 下一 Ready：Jack/团队 review 顶层 `AI_AGENT_PROJECT_INTRO_FOR_BEGINNERS.html` 和 `TEAM_AI_NATIVE_COLLABORATION_GUIDE.html`，如确认口径可继续把该节同步到团队培训页或 `CODEX_TEAM_SKILL_HANDOFF.md` 的学习入口。 - 时间：2026-06-09 00:00 +0800 - 事项：为智慧营养健康餐厅 Excel 设备图片补列中的 5 个 `待人工确认项` 生成 reviewer pack。 - 执行目录：`work/2026-06-06-smart-canteen-front-back-hardware-strategy/` - 结果：新增 `pending-image-reviewer-pack.md`、`pending-image-reviewer-pack.html`、`pending-image-candidate-source-register.csv`、`pending-image-confirmation-matrix.csv`，并把 13 个当前预览/候选图复制到 `pending-image-reviewer-pack-images/`；每个候选登记本地副本、原始图片或抽取路径、微盘来源路径、SHA256、证据等级和推荐默认选择。 - 边界：未直接修改 Excel；5 项仍需 Jack/产品负责人确认后再写回 `智慧营养健康餐厅-功能等材料介绍_V3_带设备图片候选.xlsx`、`excel-device-image-mapping.csv` 和 `excel-image-fill-summary.md`。 - 下一 Ready：按 `pending-image-confirmation-matrix.csv` 确认 `accept_default`、`choose_alternative` 或 `defer_wait_for_better_image`，再执行 Excel 图片、批注、来源工作表和 PDF 预览更新。 - 时间：2026-06-08 17:25 +0800 - 事项：调用有道云笔记 CLI 回读《王慧文清华产品课》相关 5 个可用来源，抽取为项目内产品方法 wiki 和 4 个 Codex skills。 - 执行目录：`work/2026-06-08-wang-huiwen-product-course-skills/`、`standards-stack/llm-wiki/product-methods/`、`standards-stack/agent-skills/skills/wang-huiwen-demand-opportunity/`、`standards-stack/agent-skills/skills/wang-huiwen-market-strategy/`、`standards-stack/agent-skills/skills/wang-huiwen-pmf-stp-4p/`、`standards-stack/agent-skills/skills/wang-huiwen-founder-product-manager/`、任务索引 `control/task-index/items/20260608-wang-huiwen-product-course-skills.tsv` - 结果：有道 CLI `check --json` 通过；正篇/整理稿 5 个来源已记录到 `source-index.csv`，其中一个知乎学习笔记候选 `[REDACTED_PRIVATE_DATA]` 因 `youdaonote read` 失败仅登记为候选不用作依据；新增需求机会、市场战略、PMF-STP-4P、创业产品经理 4 个窄 skill，并准备同步到本机 Codex skill registry。 - 边界：本次不保存有道笔记全文，只保存来源 ID、抽取方法和项目适配规则；王慧文课程方法作为 C 级框架证据，不能替代康比特真实业务、收入、合同、客户验收或系统截图证据；进入任务时 `zhctprompt` 工作树已有本地改动，用户确认跳过本次 `git pull --ff-only`。 - 下一 Ready：后续产品判断类问题按最窄 skill 加载：需求机会用 `wang-huiwen-demand-opportunity`，市场/竞争用 `wang-huiwen-market-strategy`，PMF/上线用 `wang-huiwen-pmf-stp-4p`，PM 能力评审用 `wang-huiwen-founder-product-manager`；如用于正式战略规划，仍先走 `product-strategy-planning` 和证据分级。 - 时间：2026-06-03 16:05 +0800 - 事项：莱迪森 VM 初始化 SQL 文件已部署到服务器，数据库还原步骤归档。 - 执行目录：`work_laidisen/deployment-progress.md`、`work_laidisen/tasks/2026-05-29-next-steps.md`、`work_laidisen/qa/2026-05-29-vm-build-progress.md`、`control/task-index/items/20260529-laidisen-deployment-intake.tsv` - 结果：现场已确认 `/workspace/wwwroot/zhct_lds/project/db/init/lds/` 下存在 `dump-zhct_lds-202606031514.sql` 和 `dump-aizhct_lds-202606031513.sql`；已记录按 `zhct_lds`、`aizhct_lds` 建库、导入和按 `information_schema.tables` 验表数量的命令。 - 边界：MySQL root 密码不记录；数据库名、还原完成状态和表数量仍需在 VM 内最终确认。 - 下一 Ready：确认数据库名后执行初始化 SQL 还原并验表；继续复核 MySQL `sql_mode`、Redis 鉴权、防火墙、PHP Redis 扩展、Nginx、PHP-FPM、Supervisor，再推进项目部署、Nginx vhost、cron 和业务 Supervisor 进程配置。 - 时间：2026-06-03 13:35 +0800 - 事项：莱迪森 VM 部署包传入解压、基础配置处理与 Supervisor 本体安装启动进度归档。 - 执行目录：`work_laidisen/deployment-progress.md`、`work_laidisen/tasks/2026-05-29-next-steps.md`、`work_laidisen/qa/2026-05-29-vm-build-progress.md`、`control/task-index/items/20260529-laidisen-deployment-intake.tsv` - 结果：部署摘录包已通过 Windows PowerShell `scp` 传入 VM `/root/` 并重新解压到 `/root/laidisen-vm-config-files-20260602`；已处理 zip 内置目录导致的多一层问题；Supervisor 本体已安装 `supervisor-4.3.0`，`supervisor.service` 已创建、启动并设为开机自启，`systemctl status supervisor` 显示 active/running；已指导 MySQL strict 模式移除、Redis `requirepass` 生效验证和 `firewalld` 停用验证。 - 边界：不记录 Redis 密码、MySQL root 密码、客户 VM 凭据、手机号、内部地址、OSS 地址或真实生产配置；Supervisor 当前只是本体完成，具体业务进程配置需等项目路径和启动命令确认。 - 下一 Ready：复核 MySQL `sql_mode`、Redis 鉴权、防火墙状态、PHP Redis 扩展、Nginx、PHP-FPM 和 Supervisor；确认两个项目部署包/代码来源、项目编码、数据库初始化脚本和生产配置来源后，继续项目部署、Nginx vhost、cron 和业务 Supervisor 进程配置。 - 时间：2026-06-03 00:00 +0800 - 事项：将莱迪森 VM 部署文件摘录包归档到 `zhctprompt` 项目内，并按用户最新口径固定后续只继续 PHP Redis 扩展，不安装 Mosquitto/MQ。 - 执行目录：`work_laidisen/deployment-packages/laidisen-vm-config-files-20260602/`、`work_laidisen/deployment-packages/laidisen-vm-config-files-20260602.zip`、`work_laidisen/deployment-progress.md`、`work_laidisen/tasks/2026-05-29-next-steps.md`、`work_laidisen/qa/2026-05-29-vm-build-progress.md` - 结果：目录版和 zip 版部署包已放入 `work_laidisen/deployment-packages/`；包内只保留摘要、命令清单、传输说明、配置模板和片段，敏感值均为占位符；任务索引和莱迪森进度文件已指向新位置。 - 边界：客户 VM 凭据、密码、手机号、内部地址、OSS 地址或真实生产配置不入库；不安装 Mosquitto/MQ。 - 下一 Ready：通过 ToDesk 将 `work_laidisen/deployment-packages/laidisen-vm-config-files-20260602.zip` 或目录传到 Windows 宿主机，再由 Windows PowerShell 通过 SSH/SCP 传到 VM；进入 VM 后先核对占位符和备份目标配置，再继续 PHP7.3 / PHP7.4 Redis 扩展短命令、项目部署、Nginx、cron 和 Supervisor。 - 时间：2026-06-02 19:20 +0800 CST - 事项：按 Jack 要求，沉淀“新同事本地 Mac 拉取 zhctprompt 后，Codex 自动开子线程安装项目 skills 到本地 Codex skill registry”的规则。 - 执行目录：`standards-stack/agent-skills/skills/codex-project-skill-auto-install/`、`standards-stack/agent-skills/scripts/install_project_skills_to_codex.sh`，任务索引 `control/task-index/items/20260602-codex-project-skill-auto-install.tsv` - 结果：新增 `codex-project-skill-auto-install` skill、子线程提示词、正负 eval 和安装脚本；更新 `AGENTS.md`、`standards-stack/prompt/AGENTS.md`、`control/workspace-root-AGENTS.md`、团队 handoff 文档、manifest CSV/TSV 和 agent-skills README。 - 边界：自动安装只复制 `standards-stack/agent-skills/skills/` 到 `$HOME/.codex/skills/`；不复制个人 `~/.codex` 整包、记忆、连接器、浏览器 profile、token、cookie 或密钥；当前验证只跑临时 HOME dry-run，不改 Jack 当前 Codex skill registry。 - 下一 Ready：同事首次在 Codex 打开 `zhctprompt` 时，按启动规则优先用后台子线程运行安装脚本；如线程工具不可用，则当前线程降级执行脚本并报告 `$HOME/.codex/zhctprompt-project-skill-install-report.md`。 - 时间：2026-06-02 18:20 +0800 CST - 事项：按 Jack 要求同步企业微信微盘新更新的食安系统硬件设备资料库，形成人看的设备选型与软硬件架构 HTML 总览。 - 执行目录：`work_food_safety/2026-06-02-device-library-sync/`，人审页 `work_food_safety/2026-06-02-device-library-sync/food-safety-device-architecture-overview.html`，任务索引 `control/task-index/items/20260602-food-safety-device-library-sync.tsv` - 结果：已刷新 `work_company_knowledge` 主索引，生成 58,039 个文件、6,640 个文档、0 个扫描错误；定位微盘真源 `数字技术中心知识库/001产品端/006 食品安全监控系统/009 硬件设备资料库`；抽取 `食安硬件设备选型对比矩阵.xlsx` 8 个 Sheet，形成 `source-index.csv`、`equipment-selection-matrix.csv`、`device-ledger-extract.csv`、`standard-product-candidates-extract.csv`、`xlsx-sheet-extract.md` 和 HTML 总览。 - 边界：本次只沉淀索引、选型逻辑和人审总览，不把供应商原始大文件批量复制进 Git；当前结论是设备候选池，不是正式采购、报价、控标或客户承诺；MarkItDown Python 包不可用，Excel 转换已记录 blocker 并用 `openpyxl` fallback；SSH 免密不可用，线上域名当前仍需部署同步。 - 下一 Ready：产品/交付/硬件负责人 review P0/P1/P2 优先级；先补亚略特视频 AI 的算法授权、证书编号和项目验证，拆 S-1/Y-6/德沃晨检型号级横评，再核对后厨管家/德沃验收称与进销存系统边界。 - 时间：2026-06-02 17:20 +0800 CST - 事项：按 Jack 要求，将云效项目按“不重不漏”分类口径做第一批治理调整。 - 执行目录：`work/2026-06-02-yunxiao-project-taxonomy-adjustment/`，任务索引 `control/task-index/items/20260602-yunxiao-project-taxonomy-adjustment.tsv` - 结果：通过 `aliyun devops` CLI profile `ai-nutrition-audit` 当前只读刷新 64 个云效项目、5739 条工作项；验证 `UpdateProjectField` 后，对 26 个低风险/明显混轴项目写入新项目名前缀和治理说明，覆盖 `【产品线】` 11 个、`【职能池】` 7 个、`【归档】` 5 个、`【专题】` 2 个、`【客户项目】` 1 个；逐项回读无 mismatch；已生成 `batch-results.csv` 和 `rollback-batch.csv`。 - 边界：本次不删除云效项目、不迁移工作项、不修改状态/负责人/评论/里程碑/版本；历史客户交付项目未批量改名，避免影响团队按客户名检索；`zhctprompt` 自更新因进入任务时已有本地改动未执行 `git pull --ff-only`。 - 下一 Ready：按客户交付项目再做第二批人工复核，把历史 `【2020-2026】客户项目` 是否统一改为 `【客户项目】YYYY-客户-项目`，并决定 `食安系统` 与 `食安监管系统-校园版`、`运维工作` 与 `运维交付` 是否需要后续迁移/合并工作项。 - 时间：2026-06-02 16:28 +0800 CST - 事项：按 Jack 提供的 Codeup 分支链接，将 `qc` 售前轻采集项目拉到姜阳本地，并接入 `zhctprompt` 控制协作体系。 - 执行目录：目标仓库 `/Users/jack/code/010-cpt/008-zhct/zhct/zhctproject/qc`，控制资料 `work_qc/`，运行记录 `work_qc/worklog/2026-06-02-develop-0512-local-run.md`，人审页 `work_qc/worklog/qc-develop-0512-local-run.html`，任务索引 `control/task-index/items/20260602-qc-develop-0512-local-run.tsv` - 结果：已从 `https://codeup.aliyun.com/60069db88deaa14d9e02b875/qingcai/qc.git` 克隆 `develop_0512`，HEAD `e149fbeb899ed96a832823678348fb95c25a6050`；完成 `npm ci`、`npm run build`、`npm run lint`；启动 Docker Desktop 后创建本地 MySQL 容器 `qc-mysql`，导入 `db/schema.mysql.sql`，API `http://localhost:3001` 和前端 `http://localhost:5173/` 已启动；当前会话为 API `42890`、前端 `85312`；`GET /api/health` 返回 `{"ok":true}`，`GET /api/auth/me` 返回 `{"user":null}`。 - 边界：未使用 `.env.example` 中的远程数据库；未打印目标仓库 `.env` 值；未验证真实微信扫码登录、表单提交、照片上传、录音、Excel/ZIP/JSON 导出；当前工具列表没有可调用 Browser 连接器。 - 下一 Ready：用浏览器手工或自动化补一次 `qc` 端到端售前采集 smoke：登录/测试账号策略、创建项目、填写轻采集、上传照片、录音、导出 Excel/ZIP/JSON，再把导出资料交给 `zhct-presales-solution-agent` 生成一个方案 brief。 - 时间：2026-06-02 15:56 +0800 CST - 事项：按 Jack 口头要求，先建立两个 AI Agent：一个承接当前 `Codex + zhctprompt` 项目协作，一个承接售前方案生成并支持成熟系统回调 `zhctprompt` 生成方案后回传目标项目。 - 执行目录：`work/2026-06-02-two-ai-agent-callback-system/`，人审页 `work/2026-06-02-two-ai-agent-callback-system/two-ai-agent-callback-system.html`，Agent 控制室 `control/agent-control-room/agents/zhct-codex-project-collaboration-agent/` 和 `control/agent-control-room/agents/zhct-presales-solution-agent/`，任务索引 `control/task-index/items/20260602-two-ai-agent-callback-system.tsv` - 结果：新增两个 Agent 的 inventory、runbook、env-map、backup，注册到 `control/agent-control-room/registry/agents.yaml`；新增 `codex-project-collaboration` 与 `presales-solution` 两个 task-bus 队列；沉淀 `agent-contracts.md`、`presales-callback-request-schema.csv`、`callback-workflow.csv`、`source-index.csv` 和人审 HTML。 - 边界：本次未接入真实成熟系统 API、未写外部 CRM/云效/微盘、未生成真实客户方案、未外发售前材料；价格、合同、客户承诺、健康效果、正式投标和客户案例均保留人工门禁。 - 下一 Ready：选择一个真实或模拟售前项目，按 `presales-callback-request-schema.csv` 填 callback request，试跑“售前 Agent -> 项目协作 Agent -> zhctprompt 知识/方案生成 -> 人审 -> 回传目标项目”。 - 时间：2026-06-02 14:31 +0800 CST - 事项：在 Jack 确认“云效已经跑通”后，将云效接入、云效项目/工作项只读拉取、历史云效到 Codeup/MR 闭环旁证、研发 Agent 控制台和 harness 工程整理为阶段性成果。 - 执行目录：`work/2026-06-02-yunxiao-development-agent-stage-results/`，人看页 `work/2026-06-02-yunxiao-development-agent-stage-results/yunxiao-development-agent-stage-results.html`，标准闭环 `yunxiao-agent-loop.md`，任务索引 `control/task-index/items/20260602-yunxiao-development-agent-stage-results.tsv` - 结果：新增 `summary.md`、`source-index.csv`、`stage-achievement-map.csv`、`next-stage-roadmap.csv` 和标准闭环文档；更新 `DEVELOPMENT_AGENT_CONSOLE.md/html`、开发模块入口、云效 × Codex 知识入口和 AI 工程化地图。 - 边界：本次未新增云效写入、未创建 Codeup 分支/MR、未修改业务仓库代码；“云效已跑通”按用户当前确认、6 月 1 日 CLI 只读拉取证据和历史任务索引旁证整理为阶段成果，下一步仍需真实研发任务端到端试跑。 - 下一 Ready：选择一个低到中风险真实云效研发任务，完整跑通“任务契约 -> 业务仓库修改 -> 验证 -> 证据包 -> 任务索引 -> harness 通过 -> 人审”。 - 时间：2026-06-02 13:13 +0800 - 事项：莱迪森 VM Nginx rewrite、PHP7.4 FastCGI 与 PHP7.3 FastCGI 配置写入完成。 - 执行目录：work_laidisen/deployment-progress.md、work_laidisen/tasks/2026-05-29-next-steps.md、work_laidisen/qa/2026-05-29-vm-build-progress.md、control/task-index/items/20260529-laidisen-deployment-intake.tsv - 结果：已备份并写入 /usr/local/nginx/conf/rewrite/thinkphp.conf，补齐根路径跳转、console 到 Console 跳转和 proxy_cookie_flags 规则；已备份并覆盖写入 /usr/local/nginx/conf/enable-php7.4.conf，补齐 PHP7.4 FastCGI socket、pathinfo、SCRIPT_FILENAME 和 ?s= 参数处理；已备份并覆盖写入 /usr/local/nginx/conf/enable-php.conf，补齐 PHP7.3 FastCGI socket 和 pathinfo；多次 /usr/local/nginx/sbin/nginx -t 均返回 syntax is ok / test is successful；未执行 reload。 - 边界：仍未记录客户 VM 凭据、密码、手机号、内部地址、OSS 地址或生产配置；操作只通过 VMware Workstation 菜单“编辑 -> 粘贴”发送短命令，且本次确认剪贴板同步存在明显延迟。 - 下一 Ready：确认项目编码、两个项目部署包或代码来源、数据库初始化脚本、生产配置来源和部署方式；继续部署两个项目、配置 vhost / cron / Supervisor。建议优先开通 SSH，当前 ToDesk / VMware 粘贴链路延迟和丢粘贴严重。 - 时间：2026-06-02 11:10 +0800 CST - 事项：按 Jack 继续要求，把文件夹重梳理推进为面向研发的 Agent 工作台，并新增 harness 工程，确保 Agent 输出按正确路径、证据和验收口径写入。 - 执行目录：`work/2026-06-02-development-agent-harness/`，顶层入口 `DEVELOPMENT_AGENT_CONSOLE.md` / `DEVELOPMENT_AGENT_CONSOLE.html`，控制入口 `control/development-agent/README.md`，harness `control/development-agent/harness/dev_agent_harness.py`，任务索引 `control/task-index/items/20260602-development-agent-harness.tsv` - 结果：新增研发 Agent 执行契约、文件夹写入地图、人审指南、任务证据包模板、harness 检查清单、样例任务包；在 `control/agent-control-room/registry/agents.yaml` 登记 `zhct-development-agent`，并建立 development task-bus 队列；更新开发模块入口和 AI 工程化地图。 - 边界：本次未修改业务仓库代码；harness 先检查结构、证据、任务索引和人可读入口，不替代代码 review、单元测试、接口测试、客户验收或生产发布审批。 - 下一 Ready：选择一个真实云效研发任务试跑 `zhct-development-agent`，从任务契约、业务仓库修改、验证、证据包、任务索引到 harness 通过完整跑一遍。 - 时间：2026-06-02 10:40 +0800 CST - 事项：按用户提供的两份 `AI原生协作与项目交付对齐会` PDF，解决“项目怎么用、文件夹太多怎么梳理、如何借项目考核团队绩效”三件事。 - 执行目录：`work/2026-06-02-project-usage-reorg-performance/`，顶层入口 `AI_NATIVE_PROJECT_CONTROL_CONSOLE.md` / `AI_NATIVE_PROJECT_CONTROL_CONSOLE.html`，控制入口 `control/project-usage-reorg-performance/README.md`，任务索引 `control/task-index/items/20260602-project-usage-reorg-performance.tsv` - 结果：已复制并抽取两份 PDF，新增 `summary.md`、`meeting-control-summary.md`、`project-usage-and-folder-reorg.md`、`folder-reorganization-map.csv`、`performance-framework.md`、`team-performance-first-pass.csv`、`team-performance-evidence-map.csv` 和 HTML 页面；首版绩效依据 W20 8 位成员个人周输入和项目证据，覆盖李潇、孙海琴、王朔、兰海军、尹旭亮、赖清涛、孙倩倩、郭东伟。 - 边界：本次不物理移动历史 `work/` 目录，避免破坏证据路径；首版评分是证据评分，不是最终 HR 绩效。W21/W22 缺少同事主动周输入，销售/交付/商务也缺稳定个人证据，需补后再纳入最终绩效。 - 下一 Ready：每位成员按统一公式补本周输入；把 A1 石家庄、A5 国庆、A6 滨州三个 P0 任务补成有负责人、排期、验收指标和证据路径的任务包；之后每周生成 `team-performance-YYYY-WW.csv`。 - 时间：2026-06-02 10:01 +0800 CST - 事项：按线程 `019e8606-b3ae-79c2-8a8b-00df445b2e62` 的 Codex SDK/脚本执行器思路，设计本项目的 Agent 运行期消息采集层，让企业微信告警、线上报错、SLS 线索、云效/Codeup 事件和人工截图进入统一 Agent 收件箱。 - 执行目录：`work/2026-06-02-agent-notification-intake/`，控制入口 `control/agent-notification-intake/README.md`，稳定方法页 `standards-stack/ai-engineering/agent-notification-intake.md`，任务索引 `control/task-index/items/20260602-agent-notification-intake.tsv` - 结果：新增 `summary.md`、`source-index.csv`、`notification-source-matrix.csv`、`normalized-event-schema.csv`、`implementation-backlog.csv` 和人审页 `agent-notification-intake.html`；明确先统一事件采集、去重、分级、补证、回复草稿和任务分派，不把 Agent 自动化写成无人审核的生产处置。 - 边界：本次未接入真实告警群、未新增 Webhook receiver、未写密钥、未读取生产 SLS；企业微信普通群机器人 Webhook 只负责发消息，若要采集群消息，需验证智能机器人长连接、自建应用回调或源系统同时推送到 Agent receiver。 - 下一 Ready：先验证 `control/wecom-aibot/` 是否能收到目标告警群消息；能收到则实现告警关键词归一化、dedupe、runtime JSONL 和 Codex CLI 调查触发；不能收到则走 SLS/CloudMonitor webhook 或主动 SLS/WeCom inbox 轮询。 - 时间：2026-06-02 10:01 +0800 CST - 事项：将“一个 repo + 多业务角色 + 可验收产物”的 Codex App 玩法，按 Jack 反馈修正为本项目专属 `AI运动营养师 + 智慧餐厅` 领导指示驱动的并行执行系统；角色线只作为执行层，一级主线必须先服务白总价值营销和奇庚总经营执行。 - 执行目录：`work/2026-06-02-ai-nutrition-smart-canteen-parallel-execution-system/`，任务索引 `control/task-index/items/20260602-ai-nutrition-smart-canteen-parallel-system.tsv` - 结果：新增并修订 `ROUTING_NOTE.md`、`summary.md`、`source-index.csv`、`leader-instruction-execution-map.csv`、`workflow-map.csv`、`acceptance-matrix.csv`、`thread-starter-prompts.md`、`automation-backlog.csv`、`skill-backlog.csv` 和人审页 `ai-nutrition-smart-canteen-execution-system.html`；系统固定为白总价值营销、奇庚总经营执行、秦总/奇庚总人名核对三条一级路由，再落到工程、销售、客服/客户成功、营销、产品运营执行线。第一阶段建议只围绕白总线的 `AI营养价值链` 与奇庚总线的 `样板运营与标准包` 做 7 天到 30 天内部试点。 - 边界：本次不改 `store`、`ai_api`、`ai_store`、`ai_app` 业务代码，不创建云效任务、Codeup MR 或真实 automation；不把客户买单、持续收入、第二增长曲线、毛利提升或 AI 自动化效果写成已验证事实；`秦总` 人名需 Jack 确认，当前稳定证据为白总和奇庚总；高风险动作仍需人工门禁。 - 下一 Ready：Jack/团队 review 人审页后，按 `thread-starter-prompts.md` 分别开启工程、销售、客服、营销、产品运营线程；先让每条线各产出 1 个可验收产物，再决定哪些流程升级为正式 skill 或 automation。 - 时间：2026-06-02 09:16 +0800 - 事项：莱迪森（南京建宁中学）智慧食堂 VM 内 PHP 扩展与 PHP-FPM 阶段闭环。 - 执行目录：`work_laidisen/deployment-progress.md`、`work_laidisen/tasks/2026-05-29-next-steps.md`、`work_laidisen/qa/2026-05-29-vm-build-progress.md`、`control/task-index/items/20260529-laidisen-deployment-intake.tsv` - 结果：PHP7.3 / PHP7.4 Mosquitto(MQ) 与 Redis 扩展均已安装并由 CLI 验证；`php-fpm` 与 `php-fpm7.4` 均已重启并确认 running；`docker version` 显示 Docker 未安装；`/root` 下未发现应用部署包或项目目录。 - 边界：未记录客户 VM 凭据、密码、手机号、内部地址、OSS 地址或生产配置；继续禁止长脚本粘贴和 Codex 直接键盘输入 VMware 控制台。 - 下一 Ready：确认莱迪森项目编码、两个项目部署包或代码来源、数据库初始化脚本、生产配置来源，以及最终走 LNMP 裸机目录部署还是补装 Docker / 导入镜像后容器部署；确认后继续两个项目部署、Nginx 映射、cron 和 Supervisor。 - 时间：2026-06-01 19:40 +0800 - 事项：莱迪森（南京建宁中学）智慧食堂 VM 内 PHP7.3 / PHP7.4 Mosquitto(MQ) 与 Redis 扩展安装。 - 执行目录：`work_laidisen/deployment-progress.md`、`work_laidisen/tasks/2026-05-29-next-steps.md`、`work_laidisen/qa/2026-05-29-vm-build-progress.md`、`control/task-index/items/20260529-laidisen-deployment-intake.tsv` - 结果：在用户授权后，通过本机剪贴板加 VMware Workstation 菜单“编辑 -> 粘贴”的单条短命令方式完成 PHP7.3 / PHP7.4 Mosquitto(MQ) 与 Redis 扩展编译安装；两个 PHP CLI 均验证输出 `mosquitto` 和 `redis`。 - 边界：未记录客户 VM 凭据、密码、手机号、内部地址、OSS 地址或生产配置；继续禁止长脚本粘贴和 Codex 直接键盘输入 VMware 控制台。 - 当前阻塞：ToDesk 进程仍在，但 macOS 侧暂时没有可见 ToDesk 远程窗口，Computer Use 无法继续点击 VMware 菜单。 - 下一 Ready：恢复 ToDesk 远程窗口或改走远端 Windows SSH 终端后，先复核两个 PHP CLI 扩展，再重启并检查 `php-fpm`、`php-fpm7.4`；随后部署两个项目、配置 Nginx 映射、cron 和 Supervisor。 - 时间：2026-06-01 19:30 +0800 CST - 事项：将 `AI原生协作与项目交付对齐会_会议纪要_Codex执行版.docx` 入库，并按会议内容沉淀 AI Native 项目交付知识、任务包和窄 skill。 - 执行目录：`work/2026-06-01-ai-native-project-delivery-meeting-intake/`，稳定知识库 `standards-stack/llm-wiki/ai-native-project-delivery-collaboration/`，新增 skills `project-delivery-quantified-acceptance`、`hardware-adaptation-delivery-gate`、`ai-native-knowledge-loop`、`software-ip-certification-package`，任务索引 `control/task-index/items/20260601-ai-native-project-delivery-meeting-intake.tsv` - 结果：已复制 51KB DOCX 源件并登记 SHA256 `513cacd455df3cdac57cc42fc6ea7183025e4847065adc10e034c29da0e60bf5`；用 `pandoc` 生成 Markdown 转写；新增 `source-index.csv`、`ROUTING_NOTE.md`、`summary.md`、`compiled/codex-task-packages.md`、`compiled/action-backlog.csv` 和人审页 `ai-native-project-delivery-meeting.html`；把会议中的 8 个 Codex 任务包和 A1-A10 待办拆成可恢复本地推进清单。 - 边界：MarkItDown 本机不可用，已记录转换 blocker；本次未真实创建云效任务、未写微盘、未确认客户承诺、研发排期、硬件兼容、认证/法务结论或上线合并；A1-A10 中占位责任人仍需会后替换为真实姓名。 - 下一 Ready：优先从 3 个 P0 切片进入真实任务：A1 石家庄项目量化验收手册，A5 国庆一体机本地人脸方案，A6 滨州 60 台优卡特称重台联调计划；如要写云效，先确认负责人和当前同事云效令牌。 - 时间：2026-06-01 19:00 +0800 CST - 事项：将智慧营养健康餐厅产品差异化翻译成招投标控标参数、四个标准商品包、项目经验回流机制和最小作战组织。 - 执行目录：`work/2026-06-01-product-differentiation-bid-control-packages/`，稳定资产目录 `standards-stack/product-strategy/smart-canteen/bid-parameter-library/`，任务索引 `control/task-index/items/20260601-product-differentiation-bid-control-packages.tsv` - 结果：新增 `differentiation-to-bid-control-map.csv`，覆盖学校/教育局、政府/机关/事业单位、金融/银行/大型企业三个 P0 场景；新增 `standard-product-packages.md`，定义营养健康控标包、AI 营养结算样板包、食安供应链联动包、项目交付控制包；新增 `project-standardization-feedback-table.csv`，用于每周把项目经验拆成标准部分、定制部分、控标参数和补证动作；新增 `minimum-war-room-roles.md`，明确产品负责人、售前/销售负责人、交付负责人、Agent/资料负责人四个最小角色；新增人审页 `product-differentiation-bid-control-packages.html`。 - 边界：A/B 级参数可进入标书或评分项；C 级能力只能作为方案项、演示项或补证任务。AI 营养、健康报告、个性化建议不得写成医疗诊断、治疗或疾病管理效果。 - 人审反馈：2026-06-01 Jack 反馈“资料先归档，后续需要时再讨论，目前认为不够清晰”。当前资料保留为草稿和素材池，不作为最终销售/售前/投标定稿。 - 下一 Ready：后续如继续推进，先重构清晰主线、目标读者和输出形式，再决定是否沿用 `differentiation-to-bid-control-map.csv`、四个商品包和项目回流表。 - 时间：2026-06-01 18:58 +0800 CST - 事项：按用户要求，基于白总和奇庚总在 2026-06-01 数科周例会最后阶段的思路，生成两位 leader 需要的执行内容包。 - 执行目录：`work/2026-06-01-leader-required-content-package/`，任务索引 `control/task-index/items/20260601-leader-required-content-package.tsv` - 结果：新增 AI 真源 `summary.md`、来源与证据等级 `source-index.csv`、四级销售话术 `four-level-sales-script.csv`、AI 营养能力链 `ai-nutrition-capability-chain.csv`、6 月重点项目作战表 `june-key-project-war-room.csv`、学校版/企事业单位版标准包 `standard-package-school-enterprise.csv`、样板项目 30 天运营 SOP `sample-operation-sop.csv` 和人审页 `leader-required-content-package.html`。内容明确分为白总需要的价值营销与传播抓手，以及奇庚总需要的重点项目、渠道复制、标准包和样板运营执行包；后续按 Jack 反馈将核心主线改为 `AI 营养，让你吃得对`，并补充健康画像、个性化推荐、餐中实时指导、周期营养报告、供餐优化、团体健康管理，以及体脂秤、食物秤、手环、AI 菜品识别/称重、消费数据和设备接口组成的健康团餐数据链路。 - 边界：本次依据为会议纪要、会后整理和既有项目内经营判断，整体为 B/D 级内部证据；收入、利润、确收、合同、验收、客户状态、回款和续费仍需销管、财务、合同、云效、客户验收、系统截图和客户授权复核；不得把“第二增长曲线”写成已实现事实。 - 下一 Ready：Jack 审阅 `leader-required-content-package.html`；产品/销售/交付/市场分别补齐 CSV 中的责任人、客户数据、截图证据和样板运营记录后，可转成销售 PPT、渠道培训材料或 6 月经营作战看板。 - 时间：2026-06-01 18:26 +0800 CST - 事项：基于已抽取的 69 篇 2026 有道云个人会议纪要，二次挖掘李奇庚/李总/奇庚总和白总对数科、智慧团餐、AI 智慧营养业务的相关判断与下一步动作。 - 执行目录：`work/2026-06-01-youdao-personal-meeting-notes-2026/`，任务索引 `control/task-index/items/20260601-youdao-leader-business-judgments.tsv` - 结果：新增结构化来源表 `compiled/leader-business-judgment-source-map.csv`、Markdown 真源 `compiled/leader-business-judgments.md` 和人审页 `leader-business-judgments.html`。结论明确：白总主线是把数科业务从普通智慧食堂重新定义为 `AI 智慧营养 + 个性化健康管理` 的价值营销和品牌增长极；李奇庚/奇庚总主线是把 2026 定义为数科业务的生存证明年，通过样板、渠道、标准包、过程管理、利润模型和持续服务闭环证明可复制经营。 - 边界：会议纪要和会后经营稿属于 B/D 级内部证据；收入、利润、确收、合同、验收、回款、客户状态和持续收入模型仍需销管、财务、商务、合同、云效、客户验收或系统数据复核；不得把“第二增长曲线”写成已实现事实。 - 下一 Ready：Jack 审阅 `leader-business-judgments.html`；随后可把 6 月动作拆成四张执行表：重点项目作战表、学校版/企事业单位版标准包清单、四级销售话术、样板运营 SOP。 - 时间：2026-06-01 17:45 +0800 CST - 事项：调用有道云笔记 CLI 读取 `002-个人心得体会（个人的会议纪要）` 目录下 2026 相关笔记，抽取成项目内 Markdown，并汇总 2026 上半年工作成果。 - 执行目录：`work/2026-06-01-youdao-personal-meeting-notes-2026/`，任务索引 `control/task-index/items/20260601-youdao-personal-meeting-notes-2026.tsv` - 结果：递归扫描有道云目录 983 个条目，按标题日期筛出并读取 69 篇 2026 相关笔记，正文总量约 261122 字符；生成 `source-index.csv`、`all-youdao-items.csv`、`raw-notes/`、`compiled/source-evidence.md`、`compiled/note-theme-map.csv`、`compiled/2026-h1-work-achievements.md` 和人审页 `2026-h1-work-achievements.html`。总结将半年成果归纳为经营策略、产品标准化、项目验证、AI Native 协作、交付资产、销售渠道、合规资质 7 条主线，并列出下半年 6 个抓手。 - 边界：有道云会议纪要和 AI 复盘属于 B/D 级内部证据；涉及金额、确收、合同、验收、客户状态和效率提升百分比时，仍需销管、财务、合同、云效、客户验收或项目截图复核。 - 下一 Ready：Jack 审阅 `work/2026-06-01-youdao-personal-meeting-notes-2026/2026-h1-work-achievements.html`；如要对领导汇报，可再压缩成 1 页汇报版或拆成 PPT/Excel 周报素材。 - 时间：2026-06-01 17:45 +0800 CST - 事项：基于 `数字技术中心&交付实施部周报20260601.xlsx`，沿“项目回流标准模块、产品差异性、产品标准化、AI 赋能”思路，梳理 AI 智慧营养体系化工作填空框架，并补齐产品端“场景/客户/需求/软件+硬件解决方案”“AI 产品调研到可验证开发计划”和“5 个 Agent 谁买单、何时买、能否持续买、如何证明客户价值”三块。 - 执行目录：`modules/product/products/ai-nutritionist/strategy/2026-06-01-ai-smart-nutrition-systematic-work/`，稳定入口 `modules/product/strategy/smart-canteen-nutrition-system/AI_SMART_NUTRITION_TEAM_FILLING_FRAMEWORK.md`，任务索引 `control/task-index/items/20260601-ai-smart-nutrition-systematic-work.tsv` - 结果：新增 AI 真源 `summary.md`、人审页 `ai-smart-nutrition-systematic-work.html`、周报抽取 `project-weekly-items.csv` / `product-sheet-extract.csv`、团队填空模板 `team-fill-template.csv`、场景方案表 `scenario-customer-need-solution-map.csv`、软件路线表 `software-module-roadmap.csv`、硬件路线表 `hardware-roadmap.csv`、AI 产品调研计划 `ai-product-research-plan.csv`、调研方法页 `ai-product-research-playbook.md`、买单验证真源 `ai-agent-payer-validation.md`、买单验证矩阵 `ai-agent-payer-validation-matrix.csv` 和人审页 `ai-agent-payer-validation.html`。框架明确 AI 智慧营养壁垒来自场景、数据、软硬一体、交付证据和 AI Native 组织资产，而不是单个 AI 功能；5 个 Agent 当前按 `AI 客户成功 Agent` P0、`AI 食安合规 Agent` P1、`AI 食堂运营 Agent` P1、`AI 菜单营养 Agent` P1、`AI 个体营养报告 Agent` P2 排序。 - 边界：本次主要依据为周报 Excel、智慧食堂战略 V0.3、软件/硬件能力矩阵，整体为 B/D 级内部证据；软著、CNAS、合同、收入、毛利、回款、验收、真实截图、客户授权和硬件协议仍需后续补证；不得把“第二增长曲线、毛利提升、效率提升百分比、AI 自动化效果”写成已实现事实。 - 下一 Ready：让产品、交付、研发、硬件负责人从下周开始按 `team-fill-template.csv` 填报；优先补齐三张表：场景方案表、软件模块路线表、硬件接入路线表；30 天内先做 `AI 客户成功 Agent` 和 `AI 食安合规 Agent` 两个最小试点，记录输入资料、AI 输出、人工修改、内部/客户反馈、节省时间和可收费判断；每月选择 1 个场景进入 R4 试点验证并输出截图、日志、手册、视频和复盘指标。 - 时间：2026-06-01 13:47 +0800 CST - 事项：调用云效 CLI 只读获取云效项目、项目内需求和任务，并与企业微信微盘项目文件夹索引做追溯关联。 - 执行目录：`work/2026-06-01-yunxiao-wedrive-traceability/`，任务索引 `control/task-index/items/20260601-yunxiao-wedrive-traceability.tsv` - 结果：通过 `aliyun devops` profile `ai-nutrition-audit` 拉取 64 个云效项目、5738 条工作项，其中需求 1862 条、任务 3876 条；用 `work_company_knowledge/indexes/project-index.tsv` 生成项目级微盘文件夹关联，当前强候选 20 个、弱候选待人工确认 18 个、未匹配 26 个；输出 `yunxiao-projects.csv`、`yunxiao-workitems.csv`、`yunxiao-wedrive-project-map.csv`、`yunxiao-wedrive-match-candidates.csv`、`project-workitem-folder-summary.csv`、`summary.md` 和人审页 `yunxiao-wedrive-traceability.html`。 - 边界：本轮只读，不写回云效或微盘；`strong` 仍是自动候选，不等于人工确认；`weak_review_needed` 和 `unmatched` 需人工复核后再作为正式追溯绑定。`config/local/yunxiao.env` 当前不存在，如后续改用 OpenAPI token 写入，需要补当前同事个人令牌和名称。 - 下一 Ready：人工复核 `yunxiao-wedrive-match-candidates.csv` 中弱候选与未匹配项目，确认后决定是否写回云效评论、微盘目录说明或项目管理规范。 - 时间：2026-05-30 22:51 +0800 CST - 事项：按 Jack 反馈重写产品周报 Excel 第三部分 `03 AI 赋能：全员转 AI Agent，形成 IPO 协作底座`，读取 `/Users/jack/Downloads/Telegram Lite/周报素材/AI_Native_协作成果化周报材料.docx`，把表达从“使用 AI 工具/数量统计”改为“产品开发部协作方式正在 AI Native 化，形成 IPO 信息流和组织资产底座”。 - 执行目录：`work/2026-05-30-product-weekly-excel-visual-refresh/`，任务索引 `control/task-index/items/20260530-product-weekly-excel-visual-refresh.tsv` - 结果：新版 Excel 已生成到 `work/2026-05-30-product-weekly-excel-visual-refresh/outputs/product-weekly-report-visual-refresh-ai-native-revised-20260530.xlsx`，并复制到 `/Users/jack/Downloads/产品周报_三部分汇报版_视觉增强版_AI赋能重写_20260530.xlsx`；新增 `ai-native-section-rewrite.md`、`product-weekly-excel-ai-native-rewrite-review.html`、Word 抽取 Markdown、5 张 Word 原图、两张重写面板和新版 PDF 验证件。 - 边界：当前可证明 AI Native 资产沉淀和协作底座初步成型，不写成已验证效率百分比、毛利提升或交付成本下降；后续需补原耗时、AI 后耗时、复用次数和客户/内部验收证据。 - 下一 Ready：Jack 打开新版 Excel 审阅第三部分措辞是否已经表达“全员转 AI Agent + IPO 协作底座”的意图；如需要进一步压缩，可把 A139 长段改成 3 条领导汇报要点。 - 时间：2026-05-30 22:40 +0800 CST - 事项：按 Jack 要求重做 `/Users/jack/Downloads/产品周报_三部分汇报版_美化增强版_单Sheet_20260529.xlsx` 的视觉表达，保留单 Sheet 三段汇报结构，引用企业微信微盘中营养结算、AI 菜品识别、智慧食安、学校教委监管、设备、证书等原始素材，重组 8 张新版图片并统一 Excel 样式。 - 执行目录：`work/2026-05-30-product-weekly-excel-visual-refresh/`，任务索引 `control/task-index/items/20260530-product-weekly-excel-visual-refresh.tsv` - 结果：新版 Excel 已生成到 `work/2026-05-30-product-weekly-excel-visual-refresh/outputs/product-weekly-report-visual-refresh-20260530.xlsx`，并复制到 `/Users/jack/Downloads/产品周报_三部分汇报版_视觉增强版_20260530.xlsx`；新增 AI 真源 `summary.md`、人审页 `product-weekly-excel-visual-refresh-review.html`、候选/已用素材索引、8 张新版面板和 LibreOffice PDF 验证件。 - 边界：未改原表业务判断、数字口径和政策链接；未批量复制微盘原始大图进 Git；部分索引中的 AI 菜品识别页面图片本机未同步，已改用本机可读的 PC/移动端、设备、学校食安大屏、证书和 AI 协作图。 - 下一 Ready：Jack 打开新版 Excel 审阅整体观感；如需继续增强，可按 8 张面板逐张替换素材、减少面板内文字或改成更强的领导汇报版视觉风格。 - 时间：2026-05-30 21:04 +0800 CST - 事项：按 Jack 反馈纠偏产品差异性表达，使用有道云 CLI 回读既有 AI 营养健康笔记，并结合项目内营养控标会议、智慧食堂控标参数库和 15 件技术交底书，重写为“AI 营养健康中枢 -> 前厅营养结算/食安监管/进销存三大控标载体”的 V2 版本。 - 执行目录：`work/2026-05-30-product-differentiation-patent-control-items/`，任务索引 `control/task-index/items/20260530-product-differentiation-patent-control-items.tsv` - 结果：新增 AI 真源 `product-differentiation-ai-nutrition-bid-control-v2.md`、人审页 `product-differentiation-ai-nutrition-bid-control-v2.html`、结构化控标项 `ai-nutrition-bid-control-items-v2.csv`、有道云来源索引 `youdao-ai-nutrition-source-index-v2.csv`。V2 明确差异性不是三大系统本身，而是 AI 智慧营养中枢把前厅变成数据入口、把食安变成安全证据链、把进销存变成营养供给侧，并转成可写入招投标材料的软件、硬件、资质和演示验收项。 - 边界：有道云笔记属于 B 级产品策略证据，不能替代系统截图、证书真件或投标技术响应；AI 营养建议必须保留非医疗边界；健康设备对接只能按授权和协议写“可对接/预留接口”；成本优化不得写成已验证降本比例。 - 下一 Ready：从 V2 的 12 个 P0 控标项中挑选销售一页纸版本，并补前厅 3 张截图、餐后 2 张报告/看板、后厨 3 张食安证据、进销存 2 张带量食谱到采购计划证据，以及软著/国产化/测试报告真件。 - 时间：2026-05-30 17:22 +0800 CST - 事项：按 `/Users/jack/Downloads/产品差异性_领导汇报第一部分_20260529.docx` 备注和微信缓存目录“康比特技术挖掘15件”技术交底书，重写产品差异性主线，并转成前厅营养结算、食安监管、进销存三大系统的软硬件控标项。 - 执行目录：`work/2026-05-30-product-differentiation-patent-control-items/`，任务索引 `control/task-index/items/20260530-product-differentiation-patent-control-items.tsv` - 结果：已抽取 Word 6 条备注、15 份技术交底书正文；按备注要求只保留并做深“产品差异性从功能亮点进入控标与订单能力”这一判断；生成 AI 真源 `product-differentiation-clear-version.md`、人审页 `product-differentiation-control-items.html`、来源索引、专利能力映射 `patent-capability-map.csv`、三大系统控标项 `bid-control-items-three-systems.csv`、资质证据映射 `certificate-evidence-map.csv`。 - 边界：技术交底书只作为 B/D 级内部技术方向和产品能力映射，未授权前不得写成“已授权专利”；软著、国产化证书和测试报告目前主要来自微盘索引，正式控标前需回读证书号、版本、有效期、报告结论和适用产品。 - 下一 Ready：把软著、智慧营养健康餐厅管理系统 V1.0 麒麟/统信证书和适配测试报告回读成“产品资质证据夹”；从三大系统控标表中挑 8-12 个 P0 项做一页销售版。 - 时间：2026-05-30 15:54 +0800 CST - 事项：按 Jack 反馈和 `/Users/jack/Downloads/AI_Native_协作成果化表达方案 (1).docx`，将 `AI_AGENT_PROJECT_INTRO_FOR_BEGINNERS.html` 从“AI Agent 项目入门介绍”重构为外行可理解、管理层可看数据的 AI Native 协作成果说明。 - 执行目录：`work/2026-05-30-ai-native-results-expression/`，目标页面 `AI_AGENT_PROJECT_INTRO_FOR_BEGINNERS.html`，任务索引 `control/task-index/items/20260530-ai-native-results-expression.tsv` - 结果：页面主线改为“信息进来 -> Agent 分拣 -> 按流程执行 -> 沉淀资产”，并补入当前项目统计：67 个 skill、50 个流程类资产、144 条任务证据、144 个 HTML 页面、57,265 条文件索引、6,318 条文档索引、55 个来源索引和 83 份工作总结；明确当前能证明资产沉淀，暂不编造效率提升百分比；补充生成周报 Word `work/2026-05-30-ai-native-results-expression/outputs/AI_Native_协作成果化周报材料.docx`，包含 5 张表格和 5 张配套原始图片。 - 边界：统计来自本地项目文件口径；真实提效仍需后续按任务登记原耗时、AI 后耗时、复用次数和统计日期。 - 下一 Ready：如需继续对管理层汇报，可把该 HTML 进一步拆成一页 PPT/HTML 图表，并建立“AI Native 提效样本登记表”。 - 时间：2026-06-01 15:37 +0800 - 事项：莱迪森（南京建宁中学）智慧食堂 VM 镜像构建进度存档；下周继续提醒触发后，仅做本地文档维护，不继续操作客户 VM。 - 执行目录：`work_laidisen/deployment-progress.md`、`work_laidisen/tasks/2026-05-29-next-steps.md`、`work_laidisen/qa/2026-05-29-vm-build-progress.md`、`control/task-index/items/20260529-laidisen-deployment-intake.tsv` - 结果：已完成 LNMP、Redis5、PHP7.4 阶段归档；当前暂停在 PHP7.3 / PHP7.4 安装 Mosquitto(MQ) 与 Redis 扩展前；已记录 ToDesk / VMware 控制台长脚本粘贴截断风险。 - 边界：不记录 MySQL root 密码、客户 VM 凭据、手机号、内部地址、OSS 地址或生产配置；本次不继续远程操作。 - 下一 Ready：打开 ToDesk / VMware 后先清理可能残留的 Bash 输入，复核 PHP7.3、PHP7.4、Redis 和两个 PHP-FPM 状态，再用短命令分段安装 PHP7.3 / PHP7.4 的 MQ 与 Redis 扩展；随后继续两个项目部署、Nginx 映射、cron 和 Supervisor。 - 时间：2026-05-29 15:19 +0800 - 事项：将有道云《【2026】莱迪森（南京建宁中学）智慧食堂项目——部署记录》脱敏沉淀为莱迪森项目控制资料。 - 执行目录：`work_laidisen/`、`control/task-index/items/20260529-laidisen-deployment-intake.tsv` - 结果：新增莱迪森项目入口、代码/部署资产口径、项目地图、来源索引、部署进度、操作手册、验收清单、下一步任务拆解和有道 intake 证据；已记录客户本地部署、目标 `openEuler 24.03 LTS`、客户 VM 已创建、阿里云 VMDK 导入失败、当前转向全新 VM 部署并先检查 `umtoolsd`；已脱敏回读山西焦煤部署、Docker 容器环境搭建和项目部署三条参考笔记，沉淀部署模式。 - 最新现场问题：客户 VM 使用 `wget` 下载 `https://soft.lnmp.com/lnmp/lnmp2.2.tar.gz` 时证书不受信任；已记录到 `work_laidisen/qa/2026-05-29-lnmp-wget-certificate.md`，优先处理系统时间、`ca-certificates` 和 ZeroSSL 中间证书。 - 边界：有道原文和参考笔记含客户 VM 凭据、联系人手机号、账号密码、密钥、内部 OSS/VMDK 链接和服务器 IP，已统一脱敏，未保存原始正文；尚未实际远程登录客户 VM。 - 下一 Ready：确认是否授权使用有道原文中的 VM 凭据登录客户 VM；先只读核实 OS/资源/网络，再启用或检查 `umtoolsd`；当前 LNMP 下载问题先按 CA 信任链修复，不建议直接长期使用 `--no-check-certificate`。 - 时间：2026-05-27 19:26 +0800 - 事项：记录江西206 450 称重台卡顿与取餐累计 0 元异常排查证据，并按用户要求暂停继续排查。 - 执行目录：`work_store/customer-issues/2026-05-27-jiangxi206-high-concurrency-lag-450-weighing-slow/`、`control/task-index/items/20260527-jiangxi206-450-noon-lag.tsv` - 结果：已记录运维拓扑、非高峰宿主机/容器/GreatDB/网络快照、表容量快照和午餐应用日志；修正时间过滤口径后 `app-noon-by-time.log` 为 34983 行，按确认后的 450 核心接口过滤 `app-noon-450-core.log` 为 16719 行；尾部样本中 `/api/weigh/pushWeight` 多数约 50-70ms，`/p/api/zhctPushMeal` 最终返回多数约 230-280ms；已补充现场反馈：昨天中午、今天早上也出现 450 卡顿，今天中午 PC 后台不卡，低人流时也出现连续取餐后下一个餐累计 0 元。 - 边界：`16719` 是日志行数，不是去重请求数；当前只看了 tail 片段，不能排除局部慢请求、GreatDB 慢 SQL、450 现场网络抖动或设备端缓存/重试；最新反馈已推翻“只有今天午餐高峰”的单一假设；未保存原始敏感 payload，只记录脱敏结论和命令。 - 下一 Ready：下次继续时先读 `work_store/customer-issues/2026-05-27-jiangxi206-high-concurrency-lag-450-weighing-slow/summary.md` 和 `evidence/field-feedback-20260527.md`；先补累计 0 元样本的精确时间和设备编号，再查昨天中午、今天早上、今天午餐的 450 核心接口 URL/trace/runtime 聚合，并对齐 GreatDB 慢日志、450 现场网络和设备端缓存/重试证据。 - 时间：2026-05-27 16:20 +0800 - 事项：继续排查江西206就餐人数增加后系统卡顿、450称重台反应迟钝问题，并按现场补充纠偏 450 真实业务时序。 - 执行目录：`work_store/customer-issues/2026-05-27-jiangxi206-high-concurrency-lag-450-weighing-slow/`、`control/task-index/items/20260527-jiangxi206-high-concurrency-lag-triage.tsv` - 结果：已把链路修正为绑盘机刷卡/扫码绑定人员，450 查询餐盘绑定人员、余额、已取餐数据和菜品提示，取餐台上传取餐菜品/重量/金额，后台 `MealOrder` 脚本在无继续取餐后结算并解绑餐盘；已把 `/api/consume/orderPay`、`/api/shop/order` 从 450 直接调用主线中移除，仅保留为高峰共享资源旁路排除项。 - 边界：本次未连接江西206生产服务器、生产数据库或现场网络；当前仍是“优先验证假设”，不是最终归因；本地 `db/zhct_jx206.sql` 中 `bind_time=30`，现场口径为 15 分钟，需以生产库 `ydy_config.bind_time` 查询结果为准。 - 下一 Ready：按 `work_store/customer-issues/2026-05-27-jiangxi206-high-concurrency-lag-450-weighing-slow/evidence/onsite-evidence-commands-20260527.md` 采集绑盘/查盘/取餐上传接口访问日志、`MealOrder` 结算日志、生产 `bind_time` 配置、万里数据库慢 SQL/锁等待、450 内网链路证据，再回填最终归因。 - 时间：2026-05-29 23:30 +0800 CST - 事项：基于两份 Excel 追加 W22 周报素材，形成“项目标准化/定制化比例 + AI Native 需求侧提效”表达。 - 执行目录：`work/2026-05-29-product-standardization-ai-native-weekly-material/`、周输入 `work/weekly-reports/inbox/2026-W22/jack-product-standardization-ai-native.md`、任务索引 `control/task-index/items/20260529-product-standardization-ai-native-weekly-material.tsv` - 结果：已读取团餐收入表和 `3套系统完善度.xlsx`；收入表 22 条有效项目、合计 3703465 元；完善度表显示营养结算约 56%、食安约 76%、进销存约 5%。新增 `weekly-material.md`、`project-standardization-map.csv`、`source-index.csv` 和人审页 `product-standardization-ai-native-weekly-material.html`；W22 周报输出已追加 W22-009 补充项。 - 边界：项目标准化/定制化比例是管理估算，不是成本、毛利或工时精算；不能写成毛利提升、交付成本下降、持续收入或第二增长曲线已被证明。 - 下一 Ready：Jack 确认“国信/国庆”项目名称和百分比口径后，选机场/赛迪、国信、金斯瑞三个样板项目，拆标准版已有、配置项、定制开发和暂不承诺。 - 时间：2026-05-29 16:42 +0800 CST - 事项：将 4 份健康经济、体育营销、目标人群与供应链研究资料沉淀到项目内。 - 执行目录：`work/2026-05-29-health-economy-sports-research-intake/`、稳定 wiki `standards-stack/llm-wiki/health-economy-sports-research/`、任务索引 `control/task-index/items/20260529-health-economy-sports-research-intake.tsv` - 结果：用户指定的 `/Users/jack/Documents/下载文件归档/2026-05-18/06_研究报告_行业资料/` 当前不存在，4 个本地文件均未能读取；已建立缺源登记和大文件资产卡。两份公开报告先以可验证在线来源编译：GWI 健康经济国家排名为 B 级公开机构来源，CTR 快手体育营销趋势为 C 级公开转载来源；新增市场与目标人群研究地图 `market-and-audience-research-map.md` 和人审页 `health-economy-sports-research-review.html`。 - 边界：未读取 `目标人群调研方法汇报.docx`、`行业分类与供应链全景.xlsx` 和两份本地 PDF 原件；不能把目标人群分层、供应链全景、报告页码图表写成确定结论。 - 下一 Ready：补正确本地路径或重新提供 4 个文件后，继续做 DOCX 方法抽取、XLSX 转 CSV、PDF 页级结构和图表证据位。 - 时间：2026-05-29 16:37 +0800 CST - 事项：按 Jack 反馈，将数字技术硬件能力策略从上一版“五条策略 + Todo”重构为总分结构和多视角分类版。 - 执行目录：`work/2026-05-29-hardware-capability-strategy-from-wedrive/`、任务索引 `control/task-index/items/20260529-hardware-capability-strategy.tsv` - 结果：新增 AI 真源 `hardware-capability-strategy-v2.md`、人审页 `hardware-capability-strategy-v2.html`、分类表 `hardware-viewpoint-classification-v2.csv`、行动映射 `hardware-action-map-v2.csv`；新口径按“总论：硬件能力资产化；分论：业务场景、生命周期、能力层、角色责任、成熟度”组织，并把 To Do 收敛为 P0/P1/P2。 - 边界：本次未重新扩大微盘检索范围，基于上一轮 3266 条候选、60 条高价值来源包和脱敏摘要重构表达；仍不宣称交付成本下降、毛利提升、持续收入或复用率已被指标证明。 - 下一 Ready：产品、研发、交付 review V2 人审页后，确认三类硬件能力包、五类优先联调包和第一版白名单设备范围。 - 时间：2026-05-29 16:33 +0800 CST - 事项：按 Jack 要求把《150个思维模型&麦肯锡战略思维》升级为“不要 PPT、只要 PPT 内容”的全量 Markdown 知识库，并补齐问答词路。 - 执行目录：`work/2026-05-29-thinking-models-knowledge-base/`、稳定知识库 `standards-stack/llm-wiki/thinking-models/`、skill `standards-stack/agent-skills/skills/thinking-model-answering/` - 结果：已生成 `full-content.md`、`models/` 下 150 个分模型 Markdown、`thinking-model-index.csv`、`thinking-model-keyword-routes.csv` 和 `thinking-model-question-routes.md`；每个模型页包含元数据、问答词路、回答契约和对应 PPT 页原文抽取；已修正 `系统思维` 与 `波特三战略` 的模糊路由。 - 边界：原始 53MB PPTX 仍不进入 Git；模型仅作为问答结构和推理工具，不替代真实业务证据、代码、日志、合同、客户材料或微盘索引。 - 下一 Ready：后续非平凡问答默认先用 `thinking-model-question-routes.md` / `thinking-model-keyword-routes.csv` 选 1-3 个模型，再读对应 `models/*.md` 的 PPT 原文抽取后回答。 - 时间：2026-05-29 16:30 +0800 CST - 事项：从企业微信微盘数字技术中心知识库、项目交付管理共享空间和交付实施部材料中抽取硬件相关内容，形成数字技术硬件能力策略。 - 执行目录：`work/2026-05-29-hardware-capability-strategy-from-wedrive/`、任务索引 `control/task-index/items/20260529-hardware-capability-strategy.tsv` - 结果：生成全量硬件候选来源索引 `source-index.csv` 3266 行，其中公司微盘索引 3069 行、交付实施部独立根扫描 197 行；生成高价值来源包 60 行、少量脱敏摘要、AI 真源 `hardware-capability-strategy.md`、人审页 `hardware-capability-strategy.html`、五条策略和 10 项 Todo；补登记 `交付实施部` 微盘根到 `control/local-paths.md` 与 `work_company_knowledge/source-roots.md`。 - 边界：原始微盘文件未复制进 Git；摘要中默认密码、授权码、IoT key/secret、接口域名和设备唯一标识已脱敏；当前证据主要为 B 级微盘项目/研发/交付资料，交付成本下降、复用率、毛利和持续收入仍需后续指标验证。 - 下一 Ready：产品、研发、交付 review 三类硬件能力包，先落地 P0：硬件总台账、设备准入评分、报价前硬件门禁和五套标准联调包。 - 时间：2026-05-29 16:20 +0800 CST - 事项：将《AI协同云效落地会议纪要-精简终版》DOCX/PDF 与三张信息图沉淀为云效 × Codex 产研协同闭环资产。 - 执行目录：`work/2026-05-29-ai-yunxiao-codex-collaboration-intake/`、稳定知识入口 `standards-stack/llm-wiki/ai-yunxiao-codex-collaboration/`、任务索引 `control/task-index/items/20260529-ai-yunxiao-codex-collaboration-intake.tsv` - 结果：已复制 5 份小体积源文件并登记 SHA256；用 `pandoc` / `pdftotext` 抽取 DOCX/PDF 文本，生成图片转写、来源索引、AI 可读 summary、人审 HTML `ai-yunxiao-codex-collaboration.html`、稳定方法页，并补强 `YUNXIAO_WEDRIVE_AGENTIC_COLLABORATION.md` 与 `yunxiao-wedrive-agentic-collaboration` skill。 - 边界：本次不真实写入云效、不创建 Codeup 分支或 MR；MarkItDown 当前未安装，已记录为转换 blocker 并使用格式专用工具替代；“已打通 PAT/API/CLI”按会议材料登记，本次未实时回测云效写入。 - 下一 Ready：Jack/团队 review 人审页后，决定 A1-A4 是否拆成真实云效任务，并选择智慧餐厅试点链路验证“需求到验收闭环”。 - 时间：2026-05-29 16:14 +0800 CST - 事项：将 `/Users/jack/Downloads/04_AI_组织_方法论` 沉淀为 AI 组织方法论知识库与 project skill。 - 执行目录：`work/2026-05-29-ai-organization-methodology-intake/`、稳定 Wiki `standards-stack/llm-wiki/ai-organization-methodology/`、skill `standards-stack/agent-skills/skills/ai-organization-operating-model/` - 结果：已索引 21 个来源文件，登记大小、SHA256、来源路径和 21 张大文件资产卡；原始 DOCX/PPTX/PDF/XLS/XLSX/MD/TXT 未复制进 Git；已生成文本抽取、`summary.md`、`ROUTING_NOTE.md`、人审页 `ai-organization-methodology-review.html`、稳定 Wiki、project skill、eval、团队 skill manifest 和入口规则。 - 边界：外部行业报告/文章只作为 C 级参考信号，不写成康比特已验证事实；当前 operating model 为 D 级项目适配规则，需选一条真实链路试点验证。 - 下一 Ready：Jack review `ai-organization-methodology-review.html` 后，选择首个试点链路，例如 Store/AI API/AI App 交付闭环、智慧食堂交付资料链路，或 OpenClaw/云效/微盘项目经营中台。 - 时间：2026-05-29 15:57 +0800 CST - 事项：将交付实施部工作复盘、管理优化讨论和相关会议转写沉淀为“录音存微盘 + 项目关联 + 专属知识库/agent”的首批资产。 - 执行目录：`work/2026-05-29-delivery-implementation-recording-knowledge-agent/`、稳定入口 `work/delivery-assetization/recording-knowledge-base/`、skill `standards-stack/agent-skills/skills/delivery-recording-knowledge-agent/` - 结果：已纳入 8 份录音转写 PDF、识别 1 份重复 PDF、抽取 3764 行文本；同步纳入 4 份交付实施部管理 DOCX/XLSX 派生文件；生成 `summary.md`、`ROUTING_NOTE.md`、`delivery-insight-map.csv`、`microdrive-recording-binding-plan.csv`、`delivery-recording-knowledge-agent.html`、主题索引和团队 skill/manifest 入口。 - 边界：当前未在 `/Users/jack/Downloads` 发现同批音频原件，未直接创建或移动企业微信微盘目录；已确认本机微盘根 `/Users/jack/Library/Containers/com.tencent.WeWorkMac/Data/WeDrive/康比特/交付实施部`，建议后续录音真源放 `交付实施部/006 会议复盘与录音知识库/`。 - 下一 Ready：Jack 或交付同事把录音原件放入微盘目标目录后，补登记音频 SHA256、时长、会议日期、项目/客户标签和相对路径，再由 `delivery-recording-knowledge-agent` 继续生成经验包、问题闭环和 SOP 更新。 - 时间：2026-05-29 15:55 +0800 CST - 事项：将 Downloads 中两份《四大能力》PPT 沉淀为适老化场景四大能力产品战略资产。 - 执行目录：`work/2026-05-29-four-capabilities-ppt-intake/`、稳定入口 `modules/product/strategy/smart-canteen-nutrition-system/eldercare-four-capabilities/`、任务索引 `control/task-index/items/20260529-four-capabilities-ppt-intake.tsv` - 结果：原始 PPTX 未复制进 Git，已登记 `四大能力.pptx` SHA256 `009b52500b79a52150d691bece7dd7e7d1ffd594c19319842abab6b52b283816` 和 `四大能力_2页版.pptx` SHA256 `104b507f4b2b0882daecd6b4c68000c41d394c4ce1f20eb6c679bc669506c8b1`；生成来源索引、5 页版文本抽取、2 页版 OCR 辅助文本、PDF/PNG 预览、人审页 `four-capabilities-review.html` 和长期复用能力地图 `four-capabilities-map.csv`。 - 边界：当前为内部方案素材，证据等级 `B/D`；标准菜品库 2000 道、1500 多种食材、AI 排菜效果、系统截图授权、食安设备清单和健康数据合规边界仍需补 A/B 级证据后才能进入正式对外材料。 - 下一 Ready：产品/售前 Review 后，补截图授权和数字来源，再决定是否生成对外 PPT/PDF 或合并进智慧食堂产品战略 V0.3。 - 时间：2026-05-29 15:49 +0800 CST - 事项：将桌面 PPT《150个思维模型&麦肯锡战略思维》编译为项目内思维模型问答知识库，并沉淀 future Codex 默认 Q&A skill。 - 执行目录：`work/2026-05-29-thinking-models-knowledge-base/`、稳定知识库 `standards-stack/llm-wiki/thinking-models/`、skill `standards-stack/agent-skills/skills/thinking-model-answering/` - 结果：原始 53MB PPTX 已登记为来源资产 `THINKING-MODELS-150-PPTX`，SHA256 `256b88042890db18401f0e1b3820aa2533857255baadbc67c0a77796173004cf`，不直接进入 Git；已抽取 151 页文本、5027 个媒体对象清单，生成 150 模型目录、全量 Markdown `full-content.md`、150 个分模型 Markdown、逐模型词路、9 类问答场景路由、人审 HTML `thinking-models-review.html`、项目 skill、eval、团队 skill manifest 和 Codex 记忆更新 note。 - 边界：MarkItDown 当前未安装，已记录为转换 blocker 并使用标准库 PPTX XML 抽取；思维模型只作为问答结构和推理工具，不替代真实业务证据、代码、日志、合同、客户材料或微盘索引。 - 下一 Ready：Jack review `thinking-models-review.html` 和 `thinking-model-answering` 后，如要分发给同事，按 `standards-stack/agent-skills/CODEX_TEAM_SKILL_HANDOFF.md` 复制 skill 目录和 `standards-stack/llm-wiki/thinking-models/`。 - 时间：2026-05-29 14:55 +0800 CST - 事项：整理江西206售卖柜 `VWCG-938` 基于 `master` 重做碰头 brief。 - 执行目录：`work_store/VWCG-938-jiangxi206-vending-master/` - 结果：已生成 AI 可读 Markdown `meeting-brief.md` 和人审 HTML `meeting-brief.html`，明确旧 `master_jx206` 方案不可沿用、当前基于 `master` 的接口/PC 改动边界、验收清单、分支建议和需要赖清涛拍板的问题；已将 `control/task-index/items/VWCG-938.tsv` 更新为“碰头brief已生成;待确认origin/master现状”，并重建验证 `control/task-index/tasks.tsv` 134 行。 - 边界：本次只整理控制项目文档，不修改 `store` 业务代码；本地 `store` Git 可见 `#VWCG-938` 已进入 `origin/master` 历史，需赖清涛确认这是已完成的 master 重做还是仍需返工/补验收。 - 下一 Ready：碰头先确认 `origin/master` 当前代码状态、`40=售卖柜` 设备类型、`jqbh` 未匹配处理、出货结果重复上报幂等规则、SQL 文件和现场测试账号/设备。 - 时间：2026-05-29 14:55 +0800 CST - 事项：整合 6 月规划、交付策略骨架、控标与售前工具资料，生成“企业/机关标准包 + 交付前置门禁”周会评审页。 - 执行目录：`work/2026-05-29-enterprise-standard-package-delivery-gate-review/`、任务索引 `control/task-index/items/20260529-enterprise-standard-package-delivery-gate-review.tsv` - 结果：新增 AI 真源 `weekly-review.md`、人审页 `enterprise-standard-package-delivery-gate.html` 和来源索引 `source-index.csv`；材料直接回答赵野刚提出的三件事：交付周期为什么长、哪些经验要沉淀复用、报价前必须确认什么；同时给出 5 分钟周会讲述提纲、企业/机关标准包六件套、报价前八类门禁和待拍板事项。 - 边界：本稿依据为项目内 B/D 级材料整合，不替代正式报价、合同、标书或客户承诺；交付周期和交付工时仍需后续按项目补量化台账。 - 下一 Ready：产品/交付/销售/商务 Review 后，将确认通过的门禁字段沉淀为正式报价前检查表、甲方责任矩阵、设备白名单和标准包报价边界。 - 时间：2026-05-28 10:15 +0800 CST - 事项：按最新企业微信微盘同步内容刷新公司级知识库关联映射。 - 执行目录：`work_company_knowledge/`、`modules/project/wedrive-projects/project-index.tsv`、证据 `work/2026-05-28-company-wedrive-remap/summary.md`、任务索引 `control/task-index/items/20260528-company-wedrive-remap.tsv` - 结果：已运行 `python3 control/scripts/build_company_wedrive_knowledge.py`，刷新文件清单、文档清单、项目索引、分类汇总、角色入口、知识地图和扫描报告；当前映射为 `项目交付管理共享空间` 26092 个文件、`数字技术中心知识库` 31172 个文件，总文件 57264、文档类 6317、总体积 228826.41 MB；北京市城市副中心项目映射更新为 33 个文件。 - 边界：脚本生成索引成功但退出码为 1，剩余 1 个 `Interrupted system call` 扫描错误，路径在数字技术中心知识库的绿联 USB 驱动 Android SDK 示例代码目录；不影响主要索引入口使用。 - 下一 Ready：如要基于最新微盘内容做方案、售前包或交付资产，先从 `work_company_knowledge/indexes/document-index.tsv` 和 `project-index.tsv` 检索，再定向抽取少量正文。 - 时间：2026-05-27 18:46 +0800 CST - 事项：将“有道云群聊建微盘项目 + 软硬件在线表格”沉淀为 1 分钟快路径，并同步项目记忆和 Codex 记忆。 - 执行目录：`standards-stack/agent-skills/skills/youdao-chat-wedrive-project-intake/`、`work/2026-05-27-youdao-chat-wedrive-project-intake-skill/`、`control/task-index/items/20260527-youdao-chat-wedrive-intake-skill.tsv`、`/Users/jack/.codex/memories/extensions/ad_hoc/notes/2026-05-27-youdao-chat-wedrive-project-intake.md` - 结果：新增项目 skill、正反 eval 和 review 证据；根 `AGENTS.md` 已接入强制路由；团队 skill README 已登记；Codex 记忆更新 note 已写入扩展目录。后续类似请求直接使用固定 Youdao CLI、微盘三阶段目录、缓存 WeCom CLI 和软硬件字段，不再重新摸索。 - 边界：`standards-stack/prompt/AGENTS.md` 与团队 skill manifest 当前有其他任务遗留冲突标记，本次未改这些文件；默认不跑全量微盘索引，除非用户明确需要刷新。 - 下一 Ready：后续同类任务直接加载 `youdao-chat-wedrive-project-intake`；如要复制给同事，再等 manifest 冲突清理后补入团队清单。 - 时间：2026-05-27 18:35 +0800 CST - 事项：按有道云《群聊_202605271823_来源微信》为南京建宁中学莱迪森食堂项目建立微盘资料区，并创建软硬件需求跟踪企业微信智能表格。 - 执行目录：企业微信微盘 `项目交付管理共享空间/未排期项目/【2026】南京建宁中学莱迪森食堂项目/`、项目证据 `work/2026-05-27-jianning-laidisen-wedrive-intake/`、任务索引 `control/task-index/items/20260527-jianning-laidisen-wedrive-intake.tsv` - 结果：有道云 note ID `354E3BFBC1C449D588095412C07C1ED7` 已回读；微盘已新建 `【01】售前阶段`、`【02】交付阶段`、`【03】售后阶段` 及子目录；企业微信智能表格《【2026】南京建宁中学莱迪森食堂-软硬件需求跟踪表》已创建并写入 6 条初始记录；微盘内同步保存群聊事实摘录、在线表格入口、CSV/XLSX 快照和资料归档清单。 - 边界：企业微信 CLI 写入成功，但 `smartsheet_get_records` 回读被“获取成员文档内容”权限阻断；合同原件、报价审批、设备序列号、到货签收、服务器远程连接、联调截图和验收文件仍待补。 - 下一 Ready：项目负责人补正式合同/报价审批和服务器远程连接；设备到货后补型号、序列号、联调截图、验收单、用户手册和操作视频材料，并更新在线智能表格与 `资料归档清单.csv`。 - 时间：2026-05-27 14:08 +0800 CST - 事项：将用户提供的微信公众号链接保存到有道云，并把“公众号文章转存有道云 + 验证码阻断恢复 + 项目 skill 沉淀”流程写入项目和 Codex 记忆。 - 执行目录：`work/2026-05-27-wechat-youdao-skill-intake/`、`standards-stack/agent-skills/skills/wechat-article-youdao-intake/`、`control/task-index/items/20260527-wechat-youdao-skill-intake.tsv` - 结果：有道云服务端剪藏成功但正文被微信验证码阻断，已将剪藏重命名为 `验证码拦截待恢复：微信公众号文章 2247484563.clip`，note ID `60B80490745943A3AB04E1D561ED3535`；新增结构化恢复笔记 `微信公众号文章保存记录：2247484563.md`，note ID `CB0013AB5A8848B391379B2C4184B500`；新增项目 skill `wechat-article-youdao-intake` 和 eval，并更新 AGENTS、standards-stack、团队 handoff/manifest、Codex 记忆和任务索引。 - 边界：未获取文章正文，不能生成正文摘要；`curl` 与有道云剪藏回读均证明当前只拿到微信验证页。后续需 Jack 从微信内复制正文、提供已登录导出的 HTML，或提供其他知识库副本后再补全文保存。 - 下一 Ready：如 Jack 提供正文或可访问副本，按 `wechat-article-youdao-intake` 重新保存正文并更新当前证据目录。 - 时间：2026-05-27 15:30 +0800 - 事项：将用户提供的 AiMaMi macOS 安装手册沉淀为项目 skill，并接入团队 skill 分发体系。 - 执行目录：`work/2026-05-27-aimami-install-skill/`、`standards-stack/agent-skills/skills/aimami-install/`、`control/task-index/items/20260527-aimami-install-skill.tsv` - 结果：原始手册已保存到 `work/2026-05-27-aimami-install-skill/AiMaMi安装手册.md`；新增 `aimami-install` skill（含 SKILL.md 和 evals），覆盖 DMG 安装、Gatekeeper 安全绕过、SHA256 校验、终端安装、首次配置建议和同事推荐话术；新增 team-tools skill 分组；更新 AGENTS.md、agent-skills README、CODEX_TEAM_SKILL_MANIFEST.csv、CODEX_TEAM_SKILL_HANDOFF.md 和 HEARTBEAT.md。 - 边界：DMG 安装包本身未复制进仓库；SHA256 已通过 GitHub Release 下载校验确认为 `e08e25f9368707ba4b22d93c496c1cade88693a75727b462803a0d82ea41ee9c`；新增一键下载安装命令和 GitHub 仓库地址。 - 下一 Ready：同事拉取后在 `zhctprompt` 中打开 Codex，AGENTS.md 自动引用该 skill；如需复制到本地 `~/.codex/skills/`，执行 `rsync -a standards-stack/agent-skills/skills/aimami-install/ ~/.codex/skills/aimami-install/`。 - 时间：2026-05-27 14:11 +0800 - 事项：将用户提供的微信公众号文章链接保存到有道云，并沉淀微信文章归档 skill。 - 执行目录：`work/2026-05-27-wechat-article-youdao-skill-intake/`、`standards-stack/agent-skills/skills/wechat-article-youdao-intake/`、`control/task-index/items/20260527-wechat-article-youdao-skill-intake.tsv` - 结果：已撤销误写入有道云 `2026-05-27` 日记的内容；新增项目内专门目录 `work/2026-05-27-wechat-article-youdao-skill-intake/youdao-article-archive/` 记录正确有道云落点；新增 `wechat-article-youdao-intake` skill、eval 和 Codex memory，并接入 AGENTS、README、manifest、queue 和任务索引；已安装到本机 `/Users/lqt/.codex/skills/wechat-article-youdao-intake/`。 - 边界：原始 `image_detail` 链接返回微信安全验证页；归一 `/s/` 链接未稳定返回 `js_content`、标题和作者；本机没有 `youdaonote` CLI，未能通过桌面端辅助功能可靠创建有道云专门目录，未生成 note ID；未复制微信全文或一次性 token 进仓库。 - 下一 Ready：如需完整正文，需在微信或已登录浏览器中打开文章后，先在有道云中新建 `微信文章归档` 等专门目录/独立笔记，再剪藏或复制正文；后续同类任务直接使用 `wechat-article-youdao-intake`，不得写入每日工作笔记。 - 时间：2026-05-26 11:10 +0800 CST - 事项：将会议中发言人 3 提出的统一日报规范和 2026 年中产研能力转型要求沉淀为产品开发部产研策略资产。 - 执行目录：`standards-stack/management/product-development-department/`、`work/2026-05-26-product-rnd-daily-midyear-strategy/`、`control/task-index/items/20260526-product-rnd-strategy-daily-midyear.tsv` - 结果：新增 `DEPARTMENT_STRATEGY_SYSTEM.md`，为产研、交付、市场、销售、渠道策略预留统一入口；新增 `PRODUCT_RND_STRATEGY_2026.md`，固化日报/周报/月报结论先行、数据支撑、对齐产品差异性/产品标准化/AI赋能，以及 2026 年中面向 2027 年 AI 时代产品经理目标的能力要求；生成 Markdown 证据、CSV 策略矩阵和 `review.html`。 - 最新反馈：Jack 已确认三类一级策略标签固定，但二级标签可持续拆解；开发闭环任务登记到云效和任务索引，绩效检查清单从云效和本项目获取认知；日报模板直接嵌入现有周报自动化；下一项策略先补交付策略。已新增 `product-rnd-strategy-subtags.csv`、更新周报模板，并新增 `DELIVERY_STRATEGY_2026.md` 骨架。 - 边界：本次依据为用户提供的会议纪要摘录和时间锚点，未验证原始录音；AGI 到来时间、竞对速度和降薪裁员风险只作为 D 级风险提示，不写成外部事实。 - 下一 Ready：补全交付策略证据，优先读取近期交付周报、验收记录、手册视频证据、售后问题闭环和 `work/delivery-assetization/delivery-asset-map.csv`，把 `DELIVERY_STRATEGY_2026.md` 从骨架升级为可执行规范。 - 时间：2026-05-25 18:20 +0800 CST - 事项：按 Jack 反馈，将重庆环卫妙雀咖啡机 `review.html` 从长文说明改成简版图形化对接沟通页。 - 执行目录：`work_chongqing_huanwei/coffee-machine-integration/` - 结果：`review.html` 已重写为“对接业务流程图、双方边界图、三个接口、厂家最小确认项、可直接发厂家话术”五块；新增 `visual-integration-brief.md` 作为 AI 可读简版源。新口径强调：二维码由我方消费系统生成，咖啡机只负责展示二维码、轮询扣款结果、扣款成功后自行出货并回传结果；不走微信/支付宝收款，手机不直接控制设备。 - 边界：详细接口参数和资料矩阵仍保留在 `summary.md`、`integration-design.md`、`pending-confirmation.md`、`interface-matrix.csv`、`vendor-requirements.csv`；`review.html` 只用于对接沟通。 - 下一 Ready：用该简版页面与厂家确认 `weburlA/C/B` 三个交接点，以及 318K 实机、`machid/appkey`、`twocode` 展示、轮询/重试和 `errinfo` 错误码。 - 时间：2026-05-25 18:05 +0800 CST - 事项：按用户要求，将妙雀 318K 参数差异结论回写到原重庆环卫咖啡机对接文档。 - 执行目录：`work_chongqing_huanwei/coffee-machine-integration/`、`work_miaoque_318k_payment_integration/payment-parameter-comparison/` - 结果：原对接方案标题和范围已从妙雀 308 扩展为 308/318K；`summary.md`、`integration-design.md`、`review.html` 已补充 318K PDF 正文仍为 V2.4、与 308 V2.4 在 `weburlA/B/C`、参数、返回码、签名和业务流程无实质差异的结论；`pending-confirmation.md`、`interface-matrix.csv`、`vendor-requirements.csv` 已新增 318K 实机固件、`machid/appkey`、`trackno`、`twocode` 展示、轮询策略和 `errinfo` 错误码确认项；`source-docs/source-index.csv` 已关联 318K PDF 项目来源。 - 边界：318K 当前只是文档对比结论，不等于实机已完成联调；正式开发前仍需厂家确认实机固件和现场设备参数，并补测试设备、账号、网络和自有消费系统扣款/冲正规则。 - 下一 Ready：把 `work_chongqing_huanwei/coffee-machine-integration/pending-confirmation.md` 中 V10/V11 和 `vendor-requirements.csv` 的 P0 资料发厂家确认；确认后再决定是否创建云效需求进入开发。 - 时间：2026-05-25 17:30 +0800 CST - 事项：将飞书/有道云 AI Agent 工作系统材料沉淀为智慧食堂 Agent 原生工作系统能力，并写入有道云。 - 执行目录：`work/2026-05-25-agent-native-work-system-intake/`、`standards-stack/llm-wiki/agent-native-work-system-for-smart-canteen.md`、`standards-stack/agent-skills/skills/smart-canteen-agent-native-work-system/`、`control/task-index/items/20260525-agent-native-work-system-intake.tsv` - 结果：飞书原链接 `https://waytoagi.feishu.cn/wiki/YxZVwWdHLiClqVkGg1bcO0k1nSP` 公开抓取只返回登录页，有道云 clip 服务端超时；使用有道云中可读匹配剪藏 `[REDACTED_PRIVATE_DATA]` 作为 C 级外部方法来源，生成 Agent-native 智慧食堂方法页、项目 skill、eval、来源索引和 HTML review；将项目拆解版保存到有道云 `BFC2BFE7D58B4AC1A8943BB850A5D0D1`，目录 `009-康比特/009002-产品相关/001-智慧餐厅`。 - 边界：未复制飞书或有道云文章全文进仓库；当前“公司级 Agent / Agent 也是产品用户 / PM 与设计师产出可运行证据”是 C/D 级方法和项目策略，需要通过真实智慧食堂页面、云效、微盘、Apifox、SLS 和手册视频链路验证。 - 下一 Ready：选择一个真实智慧食堂页面或流程，例如消费订单、设备管理、控标参数库、交付周报或展厅接访，按 `smart-canteen-agent-native-work-system` 写 Agent-native 契约并做一次可操作性验证。 - 时间：2026-05-25 17:26 +0800 CST - 事项：将企业微信微盘《智盘智慧食堂整体营建方案【2024.01】.pptx》作为大文件资产纳入项目控制面，并按整体营建流程归集智慧食堂素材，生成康比特版本 V0.1。 - 执行目录：`work/2026-05-25-smart-canteen-overall-solution-from-wedrive/`、`work_company_knowledge/external-source-assets/source-assets.csv`、`control/task-index/items/20260525-smart-canteen-overall-solution-materials.tsv` - 结果：原始 206MB PPTX 未复制进 Git，已登记 SHA256 `ed0284cbe5e33eb975f528dcdb23cedc728b87f34082d5ae71365864ba2c6e04`；从企业微信文档索引筛出智慧食堂/团餐/营养/食安/智盘相关文档 1275 条，生成 `smart-canteen-material-index.csv`、`selected-source-pack.csv`、`business-process-material-map.csv`；抽取竞品 PPT 105 页和我方 `智慧食堂整体营建方案2025.04- CPT.pptx` 97 页文本；生成 `outputs/康比特智慧食堂整体营建方案_V0.1.md` 和 `review.html`。 - 边界：本次是素材归集和方案骨架 V0.1，不是最终对外 PPT/PDF；竞品材料只作为 C 级结构参考，不把其客户数、能力指标或服务承诺写成我方事实；毛利、回款、客户授权、设备成本、AI 指标和健康效果仍需补证。 - 下一 Ready：产品/售前/交付打开 `work/2026-05-25-smart-canteen-overall-solution-from-wedrive/review.html`，确认 9 个整体营建流程是否符合真实业务；通过后进入 PPT 样张阶段，先补公司可信度数字、标准点位图、食安闭环截图、营养健康样张、交付资产包和案例授权级别。 - 时间：2026-05-25 17:40 +0800 CST - 事项：根据用户指定 PPT《客户旅程及销售应对》，输出康比特智慧营养健康餐厅客户旅程及销售应对最终版。 - 执行目录：`modules/product/requirements/customer-journey-sales-flow/`、`work/2026-05-25-customer-journey-sales-flow/`、`control/task-index/items/20260525-customer-journey-sales-flow.tsv` - 结果：最终版按原 PPT 的 5 阶段和 6 列结构组织：调研、立项、比选、采购、实施；列为客户问题、行动目的、销售行动、关键文件和 CRM 阶段。同步更新 Markdown 真源 `kangbite-customer-journey-sales-flow.md`、阶段矩阵 `sales-flow-matrix.csv` 和最终版 HTML 页面 `review.html`，删除过程稿表达、Review 状态、来源核验区和 7 阶段草稿结构。 - 口径修订：客户分类按 Jack 反馈统一改为两类：`企事业单位` 和 `学校教委`；食安、进销存、硬件只作为能力模块和痛点，不再作为独立用户类型。 - 边界：本版是内部销售流程标准，不直接等同于正式对外 PPT；对外标书、合同和客户案例仍需按真实项目证据、商务边界和客户授权单独确认。 - 下一 Ready：如需给销售培训或客户汇报，可基于该最终版继续生成一页图、PPTX 或 CRM 字段配置。 - 时间：2026-05-25 16:30 +0800 CST - 事项：根据团餐业务中心原始 5 月月度报告和企微缓存项目汇报 Excel 模板，生成管理层可读的完善版 Word 与模板填报版 Excel。 - 执行目录：`work/2026-05-25-team-meal-monthly-report-polish/`、`control/task-index/items/20260525-team-meal-monthly-report-polish.tsv` - 结果：新增 `outputs/团餐业务中心5月月度报告_2026_完善版.docx`、`outputs/团餐业务中心5月项目汇报模板_填报版.xlsx`、`summary.md`、`review.html`、`source-index.csv`；Word 将原稿重排为经营结论、签约/确收、项目池与渠道、问题改进、6月经营规划、产品交付协同和管理层确认事项；Excel 按模板填入经营指标、问题策略、6月核心策略和产品/市场补充。 - 边界：利润、毛利率、同期数据、回款状态、交付工时没有来源，均标记为待财务确认或待确认；6月确收拆为明确清单底线 147 万和冲刺 200 万，需补 53 万来源。 - 下一 Ready：由团餐业务中心/财务确认利润、毛利率、同期数据、回款状态和 6月冲刺 200 万新增来源；产品/售前确认四类控标参数是否进入重点项目投标前置材料。 - 时间：2026-05-25 13:45 +0800 CST - 事项：按 Jack 最新反馈，将智慧食堂控标参数库归入“产品差异性”长期主线，并升级为四类下钻、竞品量化、总分排名和补证动作的评分工作台 V0.3。 - 执行目录：`standards-stack/product-strategy/smart-canteen/bid-parameter-library/`、`work/2026-05-25-bid-control-product-differentiation-system/`、`control/task-index/items/20260525-nutrition-health-bid-parameter-library.tsv` - 结果：新增 `product-differentiation-score-model-v0.3.md`、`competitor-company-pool-v0.3.csv`、四类下钻评分 CSV 和 `source-index-v0.3.csv`；新增语义化 HTML `smart-canteen-product-differentiation-score-workbench-v0.3.html` 作为 V0.3 可点击下钻页面，旧 `review-v0.2.html` 保留为跳转页；月报草稿和 W22 周报补充已加入“产品差异性 / 控标参数与竞品量化评分”长期跟踪口径。 - 边界：当前总分和排名是内部证据工作台初始值，不是对外行业排名；竞品分数大多为 C/D 级材料推导；康比特低分项仍需补企业证书、产品证书、国产化/等保、硬件证明、客户授权截图和竞品原始证据。 - 下一 Ready：每周至少补 1 类 A/B 级我方证据、1 家竞品原始证据和 1 个低分维度的补证动作；月报输出总分、四类分、排名变化和补证闭环。 - 时间：2026-05-25 13:32 +0800 CST - 事项：将营养健康控标与售前工具方向整理为产品侧 Todo List，先归档供 Review，再决定是否进入执行。 - 执行目录：`modules/product/requirements/nutrition-bid-control-todo-list/`、`control/task-index/items/20260525-nutrition-bid-control-product-todo-list.tsv` - 结果：新增 `README.md`、`nutrition-bid-control-todo-list.md`、`todo-list.csv`、`source-index.csv` 和 `review.html`；同步接入 `modules/product/requirements/README.md` 与产品模块入口，清单覆盖控标参数状态、急需控标项目、竞品分析、软件功能确认、营养周报、带量食谱、电子菜牌、小程序试用、轻量硬件、资质证据、商务边界、销售口径和控标红线。 - 边界：本次只归档 Review 清单，不承诺研发排期，不直接形成正式招标参数或客户材料；所有功能、硬件、资质和案例仍需证据核验。 - 下一 Ready：Jack/产品端先打开 `modules/product/requirements/nutrition-bid-control-todo-list/review.html` Review，确认 P0/P1 是否保留、合并或删除；通过后再拆成销售物料、产品立项和控标参数库升级任务。 - 时间：2026-05-25 13:27 +0800 CST - 事项：基于用户提供的腾讯智能表格链接，为交付实施部动态建立在线表格归档对接包。 - 执行目录：`work/2026-05-25-delivery-ops-online-smartsheet-archive/`、`control/task-index/items/20260525-delivery-ops-online-smartsheet-archive.tsv` - 结果：生成 `summary.md`、`README.md`、`review.html`、`outputs/delivery_department_dynamics_import.csv`、`outputs/online_smartsheet_field_mapping.csv`、`outputs/online_view_config.csv`、`outputs/source-index.csv` 和可导入工作簿 `outputs/交付实施部动态归档导入表_20260525.xlsx`；设计为一张主表承载项目、售后问题、周报三类记录，再用项目总览、售后问题、交付周报、风险看板、责任人看板、待确认清单等视图展示。 - 边界：当前腾讯智能表格链接需要登录态或权限，Codex 通用网页读取未能直接获取真实表头；本版先按推荐字段和本项目已归档三表模板生成导入包，待 Jack 提供表头截图、导出 CSV 或可用 API 权限后再精确映射。 - 下一 Ready：在腾讯智能表格中新建或选中 `交付实施部动态归档` 数据表，导入 `delivery_department_dynamics_import.csv` 或 `交付实施部动态归档导入表_20260525.xlsx`，按 `online_view_config.csv` 建立多视图；回传真实表头后更新字段映射。 ## 上一次切片 - 时间：2026-05-25 13:26 +0800 CST - 事项：根据 Jack 反馈，放弃上一版学校/政企和营养健康话术表，改从中国银行与重庆环卫真实项目材料抽取控标参数，并按企业资质、产品资质、软件功能、硬件设备四类重构参数库 V0.2。 - 执行目录：`standards-stack/product-strategy/smart-canteen/bid-parameter-library/`、`work/2026-05-25-bid-control-parameter-library-v0.2/`、`control/task-index/items/20260525-nutrition-health-bid-parameter-library.tsv` - 结果：新增 `control-parameter-library-v0.2.md/csv`、四个分类 CSV、`case-source-extraction-v0.2.md`、`source-index-v0.2.csv`、`review-v0.2.html`；抽取重庆环卫《招标参数（终版）》《评分标准》、中国银行操作手册/PPT、蓝湖页面、Apifox 接口和妙雀 308 接口矩阵，形成 41 条控标参数。 - 边界：V0.2 仍是参数库草案，不直接替代正式标书；企业证书、软著、国产化/银河麒麟/等保、硬件规格书/合格证/质检报告、中国银行真实截图、重庆环卫咖啡机联调记录仍需补 A 级证据。 - 下一 Ready：按四类参数逐项收集证书真件和硬件证明，优先补企业证书夹、软著清单、国产化适配报告、设备白名单和中国银行/重庆环卫可外发截图。 ## 上一次切片 - 时间：2026-05-25 16:45 +0800 CST - 事项：归档妙雀 318K 第三方支付二维码 PDF，并与已归档妙雀 308 V2.4 文档做参数差异确认。 - 执行目录：`work_miaoque_318k_payment_integration/`、`control/task-index/items/20260525-miaoque318k-payment-parameter-diff.tsv` - 结果：新建 318K 受控项目目录，归档 `source-docs/raw/妙雀318K第三方支付二维码说明文档_V2.pdf`，用 `pdftotext -layout` 抽取文本并用 `pdftoppm` 渲染首页；生成 `payment-parameter-comparison/parameter-diff.md` 和 `review.html`。对比 308 V2.4 后未发现接口路径、入参、返回码、签名方法和业务流程的实质差异；文件名写 318K/V2，但正文仍为 V2.4。 - 边界：当前仅为文档对比结论；正式复用前仍需厂家确认 318K 实机固件、`machid/appkey`、`trackno`、`twocode` 展示和出货失败错误码。 - 下一 Ready：Jack 确认 `work_miaoque_318k_payment_integration/payment-parameter-comparison/parameter-diff.md` 后，把 MQ318K-01 到 MQ318K-06 发厂家确认。 ## 上一次切片 - 时间：2026-05-25 13:12 +0800 CST - 事项：归档重庆环卫项目妙雀 308 咖啡机两份接口 Word，并梳理成标准产品接入确认包。 - 执行目录：`work_chongqing_huanwei/`、`control/task-index/items/20260525-chongqing-huanwei-mq308-coffee-machine.tsv` - 结果：已复制两份妙雀原始 Word 到 `work_chongqing_huanwei/source-docs/raw/`，用 `pandoc` 抽取 Markdown 到 `source-docs/extracted/`；生成 `coffee-machine-integration/summary.md`、`integration-design.md`、`pending-confirmation.md`、`interface-matrix.csv`、`responsibility-matrix.csv`、`vendor-requirements.csv`、`review.html`；根据 Jack 最新判断新增 `simplified-logic-validation.md`，确认 V1 按取餐柜/售卖柜同类“外部设备消费扣款闭环”处理，不做手机端直连设备和复杂咖啡机运营系统；补充归档 `260306智慧食堂方案.docx` 并新增 `client-and-deployment-confirmation.md`，确认用户端默认按微信小程序、服务端需公网 HTTPS 入口或 VPN/专线/白名单方案；新增 `own-consumption-system-payment.md`，确认本项目不走微信/支付宝，而是走我方消费系统账户/餐卡/补贴扣款。 - 边界：Jack 已确认轻量方向和自有消费系统扣款方向；尚未确认测试设备、账号、`machid/appkey`、扣款账户优先级、冲正/退款/补贴返还责任、小程序 AppID/主体/备案/合法域名、现场网络、设备回调重试规则和客户验收指标；未修改业务代码。 - 下一 Ready：按 `work_chongqing_huanwei/coffee-machine-integration/simplified-logic-validation.md`、`client-and-deployment-confirmation.md` 与 `own-consumption-system-payment.md` 口径补厂家/现场 P0 信息，并决定是否创建云效需求进入开发。 ## 上一次切片 - 时间：2026-05-25 13:10 +0800 CST - 事项：按 2026-05-25 月会提出的“三张表”方向，结合最近周报、月度总结、金斯瑞/206/国信/首都机场等项目资料，生成《项目交付一张表》《运维售后问题跟踪表》《交付周报》模板包。 - 执行目录：`work/2026-05-25-delivery-ops-weekly-template-pack/`、`control/task-index/items/20260525-delivery-ops-weekly-template-pack.tsv` - 结果：生成 Excel 工作簿 `outputs/项目交付运维周报模板包_20260525.xlsx`，并同步生成三张主表 CSV、字段说明、状态枚举、责任人角色、来源索引、Markdown 说明、HTML review 和 8 张预览图；示例数据覆盖江苏金斯瑞、江西 206、江苏国信、首都机场、人大附中、昌平教委/学校食安监管大屏等项目。 - 边界：模板中合同额、回款、毛利、交付工时、客户验收和真实负责人未有强证据时均保留 `待确认`；示例行是预填样例，不替代项目负责人最终确认。 - 下一 Ready：让项目负责人 review 字段数量、状态枚举、责任人角色和示例数据；确认后可把三张表复制进企业微信在线表格或团队周报流程。 ## 上一次切片 - 时间：2026-05-25 13:10 +0800 CST - 事项：基于 2026-05-25 月会纪要、WPS/企业微信缓存中的《康比特AI智慧营养超级食堂_销售讲解手册.pdf》及项目内学校端/政企端材料，生成营养健康控标参数库和学校/政企招投标参数分析表。 - 执行目录：`standards-stack/product-strategy/smart-canteen/bid-parameter-library/`、`work/2026-05-25-nutrition-health-bid-parameter-library/`、`control/task-index/items/20260525-nutrition-health-bid-parameter-library.tsv` - 结果：新增 V0.1 参数库 Markdown/CSV、学校版分析表、政企版分析表、来源索引和 HTML review；按 `可直接写入 / 补证后写入 / 仅作方案话术` 标注控标可用性，并映射现有产品能力、硬件、资质、案例、证据等级和补证缺口。 - 边界：月会和销售手册为 B 级内部证据；屏幕尺寸/分辨率、国产化/麒麟认证、AI 识别指标、IoT 健康设备、人员资质证书、HACCP/供应商资质和客户案例授权仍需补 A/B 级证据后才能写入正式标书。 - 下一 Ready：产品端、销售端、商务和研究院逐项确认 `补证后写入` 参数，优先补设备规格书、认证证书、AI 指标测试报告、项目验收截图和可公开案例授权。 ## 上一次切片 - 时间：2026-05-25 13:04 +0800 CST - 事项：定位并顶层化“给小白看的项目怎么用和达到效果”HTML，补齐团队 AI native 协作完整使用说明。 - 执行目录：`AI_AGENT_PROJECT_INTRO_FOR_BEGINNERS.html`、`TEAM_AI_NATIVE_COLLABORATION_GUIDE.html`、`work/2026-05-25-team-ai-native-collaboration-guide/`、`control/task-index/items/ZHCTPROMPT-20260525-TEAM-AI-NATIVE-GUIDE.tsv` - 结果：确认原始审阅 HTML 在 `work/2026-05-21-ai-agent-project-introduction/review.html`，并复制为顶层 `AI_AGENT_PROJECT_INTRO_FOR_BEGINNERS.html`；新增顶层 `TEAM_AI_NATIVE_COLLABORATION_GUIDE.html`，按“产品类 + 项目类”说明目录模块、企业微信微盘索引、项目库、产品人使用路径、AI 协作流程和新人提问模板；Markdown 真源移入 `work/2026-05-25-team-ai-native-collaboration-guide/`；`README.md` 已加入顶层入口提示；本任务索引条目已写入 `control/task-index/tasks.tsv` 和 items 目录。 - 边界：本次不复制企业微信微盘原始大文件，不修改业务代码；在线表格仍按快照口径使用，需最新数据时要重新导出或走可用 API。 - 下一 Ready：让新加入团队的产品/交付/开发同事直接打开 `TEAM_AI_NATIVE_COLLABORATION_GUIDE.html` 试读，收集看不懂的目录名、流程名和微盘索引用词，再迭代为一页版宣讲或 onboarding checklist。 ## 上一次切片 - 时间：2026-05-25 13:00 +0800 CST - 事项：将两份《月度经营复盘与控标策略研讨会》PDF 装入项目，形成事业部周汇报补充、销售端统一口径、营养控标参数库和售前工具行动表。 - 执行目录：`work/2026-05-25-monthly-business-review-bid-control/`、`work/weekly-reports/outputs/2026-W22/monthly-business-review-bid-control.md`、`control/task-index/items/20260525-monthly-business-review-bid-control.tsv` - 结果：复制原始 PDF 至 `sources/`，用 `pdftotext` 生成可检索文本；新增 `summary.md`、`division-weekly-report.md`、`sales-brief.md`、`bid-control-parameter-library.csv`、`presales-tool-action-tracker.csv`、`source-index.csv` 和 `review.html`；将月会登记为 2026-W22 周报补充项。 - 边界：会议资料为 B 级内部证据；控标参数仍为草案，需产品端、销售端、研究院、商务和交付核验后才能进入正式招标文件或对外材料。 - 下一 Ready：产品端牵头确认控标参数库 V0.1 中“已实现 / 可配置 / 需开发 / 不可承诺”状态；销售端补当前 5-6 个急需控标项目的竞品、招标阶段和截止时间。 ## 上一次切片 - 时间：2026-05-24 08:25 +0800 CST - 事项：基于原始13页《2026年5月月度总结与6月月度规划_管理层版.docx》，按用户要求重写为6页内管理层 Word。 - 执行目录：`work/2026-05-24-monthly-summary-june-plan-6page-rewrite/`、`control/task-index/items/20260524-monthly-summary-6page-rewrite.tsv` - 结果：生成 `2026年5月月度总结与6月月度规划_管理层6页重写版.docx`、Markdown 真源、HTML review、来源索引和重绘后的养老场景四大能力与主流程图；最终 Word 已复制到 `/Users/jack/Downloads/2026年5月月度总结与6月月度规划_管理层6页重写版.docx`；DOCX 渲染 PDF 为 3 页 A4，满足不超过 6 页。 - 边界：月均300万元目标、产品优先级、毛利、回款、复用效率、交付工时仍属于6月规划与待验证经营口径，不写成已实现事实。 - 下一 Ready：由 Jack/管理层确认三件事：企业/机关标准包是否作为第一突破线；合同前置门禁是否强制纳入报价/合同附件；销售、财务、交付是否共同补齐经营数据。 ## 上一次切片 - 时间：2026-05-23 12:35 +0800 CST - 事项：将三份新会议纪要回写到 W21 周总结闭环，覆盖软著申请策略、AI 手册视频、项目交付推进和产品策略补充。 - 执行目录：`work/2026-05-23-weekly-summary-closure/`、`work/weekly-reports/outputs/2026-W21/`、`control/task-index/items/20260523-weekly-summary-closure-soft-copyright.tsv` - 结果：复制三份纪要到 `sources/`；新增 `weekly-summary-closure.md`、`action-tracker.csv`、`source-index.csv` 和 `review.html`；更新 W21 `team-weekly-summary.md/html`、`team-weekly-items.csv`、`source-index.csv`，新增 W21-022 至 W21-028 七条事项；任务索引重建后 105 行验证通过。 - 边界：软著新版提交状态、荣爱小学修复验证、金思瑞客户确认、国庆大屏视频方案和姓名转写仍需人工确认。 - 下一 Ready：按 `work/2026-05-23-weekly-summary-closure/action-tracker.csv` 跟踪软著新版提交、AI 手册视频模板、金思瑞交付证据、荣爱小学数据源修复、国庆一体机/大屏视频方案、单校能力地图评审和三级火箭销售一页纸。 ## 上一次切片 - 时间：2026-05-23 12:17 +0800 CST - 事项：基于产品策略与项目交付周会纪要、智慧营养健康餐厅竞品调研表，以及项目内教委端/学校端材料，生成“单校视角”学校端业务流程与能力地图，并接回教委端监管闭环。 - 执行目录：`modules/product/requirements/school-side-single-campus-business-map/` - 结果：新增 `single-campus-school-side-business-flow-and-capability-map.md`、`review.html`、`source-index.csv`、`competitor-insights.csv` 和 `README.md`；文档将学校端定位为“建档、执行、留痕、整改、报表”的独立闭环端，教委端定位为“汇总、识别、督办、复核、评价”的监管端；按 P0 学校监管执行闭环、P1 经营与经费营养闭环、P2 轻入口与设备数据加深拆分版本切片。 - 边界：竞品 Excel 167MB 未复制进仓库，只抽取结构和启发；P0/P1/P2 为 D 级产品设计推导，需后续真实学校试填、一线访谈和研发评审确认。 - 下一 Ready：让产品负责人按一所真实学校资料试填该能力地图，确认 P0 是否只做食安执行闭环，还是同时纳入订餐、对账和采购库存。 ## 上一次切片 - 时间：2026-05-23 10:34 +0800 CST - 事项：根据真实会后纪要回写 2026-05-22 产品策略与项目交付周会 follow-up 包。 - 执行目录：`work/2026-05-22-weekly-meeting/`、`control/task-index/items/20260523-weekly-meeting-follow-up.tsv` - 结果：更新 `weekly-meeting-sop.md` 的已确认、未确认、风险与依赖和行动项状态；新增 `action-tracker.csv` 8 条行动项、`yunxiao-intake-list.md`、`follow-up-summary.md`、`follow-up-review.html`，并把 `index.html` / `README.md` 入口改为已回写 follow-up 状态；任务索引重建后 102 行验证通过。 - 边界：未直接创建云效任务；取餐柜 bug 云效项目归属和负责人、点餐机拆分需求表记录、教委端调研安排、王硕/王朔姓名、疑似转写项目名仍待人工确认。 - 下一 Ready：确认取餐柜 bug 归属和负责人后创建或补录云效缺陷；确认线上预定与点餐机拆分是否已进入需求表；校准单校视角负责人姓名并推进能力地图。 ## 上一次切片 - 时间：2026-05-23 09:40 +0800 CST - 事项：整理“2026 年 5 月总结与 6 月规划”GPT 素材包，汇总本项目证据、本机小文件、Apple Notes 周报/月报/思考笔记和大文件索引。 - 执行目录：`work/2026-05-23-gpt-monthly-planning-context-pack/`、`/Users/jack/Downloads/2026-05月总结-6月规划-GPT素材包/` - 结果：生成 `00_先喂GPT.md`、`00_GPT_CONTEXT_MASTER.md`、`manifest.csv`、`01_final_draft/`、`02_project_evidence/`、`03_apple_notes_export/`、`04_mac_file_index/`；Apple Notes 只读导出 15 条周报、月报、周会、交付管理、产品思考和 AI 智慧营养相关笔记；本机小文件复制并派生文本，224MB 大周报 Excel 只登记路径和 SHA256。 - 边界：未读取 Apple Notes 最近删除内容；未复制大周报 Excel 和 302MB AI 智慧营养 PPT 原件；企业微信在线表格最新内容仍需用户提供导出或转智能表格/API。 - 下一 Ready：将 `00_GPT_CONTEXT_MASTER.md` 和 `00_先喂GPT.md` 先喂给 GPT，再按需要追加 `03_apple_notes_export/` 与 `02_project_evidence/` 中的具体文件。 ## 上一次切片 - 时间：2026-05-22 21:10 +0800 CST - 事项：基于本项目证据生成 2026 年 5 月月度总结与 6 月月度规划，按“项目 + 产品”两部分组织，并覆盖产品差异性、产品标准化、AI 赋能和轻/中/重产品分层。 - 执行目录：`work/2026-05-22-monthly-summary-june-plan/`、`control/task-index/items/20260522-monthly-summary-june-plan.tsv` - 结果：生成 `monthly-summary-and-plan.md`、`review.html` 和 `source-evidence.csv`；报告将项目侧归纳为交付闭环、标准沉淀、设备联动、样板资产和经营数据补证，将产品侧归纳为营养健康/食安监管/软硬一体/AI 原生差异化、项目沉淀产品与教委端政策竞品访谈产品化两条标准化线，以及 AI 工作流/产品/经营三层赋能。 - 边界：企业微信在线表格中“项目沉淀产品”的最新素材尚未实时读取；本版只使用 2026-05-21 在线表格快照和项目内已归档证据。毛利、回款、真实复用率、续费、设备成本、客户授权仍为 `待确认`。 - 下一 Ready：由 Jack 补充企业微信在线表格最新项目沉淀素材、5 月经营数据、重点项目验收证据和教委端政策/竞品/专家访谈原始资料后，升级为正式月度经营版或领导汇报版。 ## 上一次切片 - 时间：2026-05-22 17:32 +0800 CST - 事项：执行 `automation-12` 智慧食堂团队周自动汇总，生成 2026-W21 数字技术中心 / 数科业务团队周报。 - 执行目录：`work/weekly-reports/outputs/2026-W21/`、`work/weekly-reports/index.csv`、`control/task-index/items/20260522-weekly-team-summary-2026-W21.tsv` - 结果：生成 `team-weekly-summary.md`、`team-weekly-summary.html`、`team-weekly-items.csv`、`source-index.csv`；覆盖上次自动化后 29 条任务索引记录、五模块 CSV、智慧食堂产品体系 CSV、企业微盘摘要和项目心跳/队列。周报按战略透明度和数科业务投资人视角组织，重点归纳智慧食堂战略升级、售前 intake 标准化、AI 协作规则、企业微信在线资料归档和交付问题证据补齐。 - 边界：`work/weekly-reports/inbox/` 仍无同事主动输入；个人工时、客户反馈、验收状态、经营数据、设备协议和健康数据合规边界均标记为 `待确认`。 - 下一 Ready：推动团队按周输入模板或在线表格提交个人进展；补智慧食堂产品包收入、毛利、回款、硬件成本、交付工时、续费、客户授权和设备联调证据。 ## 上一次切片 - 时间：2026-05-21 15:50 +0800 CST - 事项：将 Obsidian `AI产品经理` 评分卡升级为 `zhctprompt` 独立产品评审多人打分工作台。 - 执行目录：`modules/product/product-review-workbench/`、`work/2026-05-21-product-review-workbench/`、Obsidian `AI产品经理/22-产品评审与AI产品经理绩效考核标准.html` - 结果：新增静态小系统 `modules/product/product-review-workbench/index.html`，支持 5 个评审人登记、5 个指标打分、每格打分原因、自动汇总、评审结论、分歧风险、一票否决、历史记录、JSON 导入导出；新增 README、summary、source-index，并把 Obsidian 原 HTML 改成跳转入口；Playwright 最小交互验证通过，截图 `work/2026-05-21-product-review-workbench/playwright-smoke.png`。 - 边界：当前为离线静态工具，历史记录保存在本机浏览器 localStorage；跨电脑共享需导出 JSON。后续如需团队在线协作，应接企业微信在线表格、云效或轻量后端。 - 下一 Ready：用一次真实产品评审试填，确认 5 个指标和 5 个评审角色是否符合团队评审习惯；若需要多人在线留痕，优先设计企业微信在线表格/云效同步方案。 ## 上一次切片 - 时间：2026-05-21 14:00 +0800 CST - 事项：为企业微信在线文档/在线表格全量导入补 GitHub API/CLI 工具链。 - 执行目录：`control/scripts/archive_wecom_online_documents.py`、`work_company_knowledge/online-documents/`、`work_company_knowledge/online-documents/tool-intake/2026-05-21-github-wedoc-cli/` - 结果：检索并验证 GitHub 候选，首选企业微信官方 `WecomTeam/wecom-cli`，备用 `wenerme/go-wecom` 和 `ynu/wecom-wedoc`；本机显式安装 `@wecom/cli@0.1.8` 与 `@wecom/cli-darwin-arm64@0.1.8` 到 `/Users/jack/.cache/zhctprompt/wecom-cli/0.1.8/` 后 `wecom-cli --help` 可运行；已完成 `wecom-cli init`，生成 `/Users/jack/.config/wecom/bot.enc` 和 `mcp_config.enc`；新增只读全量导入脚本，默认读取 `online-document-index.csv`，支持普通文档和智能表格的 API JSON + CSV/Markdown 归档；生成 `api-cli-import-report.md/.html` 和工具选型 summary。 - 边界：当前《问题复盘【Q&A】》是普通在线表格 `/sheet/`，官方 CLI 动态工具列表只开放普通文档和智能表格 `/smartsheet/`，不开放普通在线表格读取；`smartsheet_get_sheet` 和 `get_doc_content` 对该 URL 均返回 `invalid doc or smartsheet url`。企业微信界面中“获取成员文档内容”仍未授权，需管理员申请后才能完整读取成员文档内容。API 全量导入只能覆盖已登记 URL/docid；发现“全部企业微信在线文档”还需要继续补微盘/消息/群聊 URL 来源索引。 - 下一 Ready：对普通 `/sheet/` 保持现有 `.xlsx` 快照归档；若要 API 直读，先将源表转为智能表格 `/smartsheet/` 或提供企业级 Wedoc spreadsheet API 凭证接 `go-wecom`；同时申请“获取成员文档内容”权限。 ## 上一次切片 - 时间：2026-05-21 13:41 +0800 CST - 事项：将企业微信在线表格《问题复盘【Q&A】》纳入本项目公司知识库，并补齐在线文档/在线表格归档入口。 - 执行目录：`work_company_knowledge/online-documents/2026-05-21-wedoc-problem-qa/`、`work_company_knowledge/online-documents/`、`work_company_knowledge/external-source-assets/` - 结果：从企业微信 Wedoc 缓存确认在线表格 URL `https://doc.weixin.qq.com/sheet/e3_Ac0AJgaVAEYAXo69xJFTr2BIeou5J...`，本机导出文件 `/Users/jack/问题复盘【Q&A】.xlsx`，SHA256 `fe5fb0d1193daf4bcc143767d42098712a033f4d98eb89ddf3c8a1356512512c`；生成 5 个 sheet 的完整 CSV/Markdown、`summary.md`、`source-index.csv` 和 `review.html`；新增在线文档索引 `online-document-index.csv`、资产卡和通用归档脚本 `control/scripts/archive_wecom_online_sheet.py`；更新 `company-wedrive-knowledge-base` skill 与公司知识库入口。 - 边界：原始 xlsx 未复制进 Git；本次是 2026-05-21 13:34 左右导出快照，不代表在线表格后续实时状态；临时 COS 下载链接不作为长期入口，长期入口只记录 `doc.weixin.qq.com` URL/doc id。 - 下一 Ready：如果要归档更多企业微信在线文档/智能表格，先导出为 xlsx/docx/pdf，再用对应脚本或 MarkItDown 生成项目内 CSV/Markdown，并把 doc URL、doc id、导出时间和 SHA256 写入 `online-document-index.csv`。 ## 上一次切片 - 时间：2026-05-21 00:00 +0800 CST - 事项：编写并补强面向第一次接触 AI Agent 同事的《团队 AI Agent 项目入门介绍与复制说明》，将用户桌面 `ai 自动化开发` 资料纳入项目，并整合进对外介绍材料。 - 执行目录：`standards-stack/ai-engineering/`、`work/2026-05-21-ai-agent-project-introduction/` - 结果：新增稳定文档 `AI_AGENT_PROJECT_INTRO_FOR_BEGINNERS.md`，新增人审页面 `review.html`，新增来源索引 `source-index.csv`、源资料整合摘要 `source-synthesis.md` 和执行记录 `summary.md`；小体积资料已复制到 `source/raw-small/` 并抽取为 Markdown/CSV，143MB `归档.zip` 和 71MB 级 zip 已按大文件资产登记 SHA256；同步 `standards-stack/ai-engineering/README.md`、`ai-engineering-map.csv`、`work_company_knowledge/external-source-assets/`，并把事项写入 `tasks/QUEUE.md` 和任务索引。 - 边界：当前是内部介绍和复制说明，未生成正式海报、PPT 或视频；对“AI 工作操作系统”“AI 原生团队”的表达是解释性包装，未声称已有量化效率收益；大 zip 原始文件未直接进 Git。 - 下一 Ready：Jack/team review 第 7 节可复制文案；如口径认可，可继续生成一页版 HTML 海报、5 分钟讲解稿和新同事上手 Checklist。 ## 上一次切片 - 时间：2026-05-20 11:33 +0800 CST - 事项：按用户继续反馈修订《点餐机使用流程产品化泳道图》：角色混入系统/设备不符合口径、场景图未表达真实需求、分层泳道图逻辑不符合 UML。 - 执行目录：`modules/product/products/smart-canteen/product-solutions/2026-05-19-order-machine-product-flow/` - 结果：`review.html` 已将“角色”改为“参与人、对象和触点”，角色只保留就餐人员、后厨人员、档口出餐人员、经营管理者；点餐机、订单后台、叫号系统、订单、档口归入物/系统对象/空间触点；场景图区改为 6 个占位符和替换说明，分别说明前厅入口、点餐机、后厨出单、叫号等待、档口扫码出餐、经营复盘应放什么图；泳道图改为 `UML 泳道图：按人、事、物、规则`，以人作为责任泳道，并增加对象流和规则约束行。 - 边界：当前页面是建模和说明版，不再假定图片已经正确；后续正式版需要项目同事按占位符替换真实现场图、设备图或系统截图。 - 下一 Ready：如果要进入正式客户材料，先让现场/交付按 6 个占位符补图，再做最终视觉排版。 ## 上一次切片 - 时间：2026-05-20 10:51 +0800 CST - 事项：按用户反馈修订《点餐机使用流程产品化泳道图》：设备图和触点不够、缺少项目真实场景图、泳道图太多需要分层。 - 执行目录：`modules/product/products/smart-canteen/product-solutions/2026-05-19-order-machine-product-flow/` - 结果：将 `review.html` 的“设备图和触点”改为“真实项目场景和设备触点”，补入 `AI智慧营养超级食堂` 方案页中的前厅现场、前厅设备链路、档口和大屏、消费机/终端设备、项目大屏设备案例、展示交付场景 6 张项目图；将原 6 角色 x 7 步骤大表改为三层泳道：业务体验层、设备协同层、数据运营层；同步更新 `summary.md` 和 `source-index.csv`。 - 边界：新增图片来自项目方案页预览，能说明场景和触点，但不是点餐机单品型号照片；正式报价或实施方案仍需补供应商设备图、型号台账和现场点位图。 - 下一 Ready：如继续细化，可按“售前方案版 / 研发需求版 / 交付实施版”拆成三份不同深度材料。 ## 上一次切片 - 时间：2026-05-19 19:59 +0800 CST - 事项：按用户要求“站在产品视角，阐述整个流程，画个泳道图，加上角色，加上设备的图片，串联整个流程”，处理企业微信缓存 Word《点餐机使用流程及核心作用》。 - 执行目录：`modules/product/products/smart-canteen/product-solutions/2026-05-19-order-machine-product-flow/` - 结果：抽取 Word 正文到 `source/source-extract.md`；校验源文件 SHA256 `8e1e7726f1d43f92ce7256cdad9ca87430a92b5919eeced70c08b0120c2bd060`；生成 AI 可读 `summary.md`、人审 HTML `review.html`、来源索引 `source-index.csv`、桌面预览 `review-preview.png`、移动端预览 `review-preview-mobile.png`；HTML 串联就餐人员、点餐机、订单后台、后厨、叫号系统、商户/档口、经营管理者，并包含设备图、端到端流程、泳道图、产品规则和经营视角。 - 边界：用户提供的 Word 内无内嵌设备图片；当前设备图采用项目内设备端/大屏端界面截图和云打印机示意图，不能替代正式设备实拍、型号台账和供应商资料。 - 下一 Ready：如该材料要对外或进正式方案，补点餐机、云打印机、叫号盒子/大屏、消费机真实设备照片、型号、部署拓扑、接口协议、异常流程和交付验收数据。 ## 上一次切片 - 时间：2026-05-19 16:38 +0800 CST - 事项：按用户反馈“内容太多了，简化，逻辑清晰”，将《需求评审会 SOP》从 v1.1 压缩为 v1.2。 - 执行目录：`standards-stack/management/product-development-department/REQUIREMENT_REVIEW_MEETING_SOP.md`、`work/2026-05-17-requirement-review-sop/` - 结果：保留 Obsidian `AI产品经理/` 200 个 Markdown 的来源索引，但正文只保留 6 块：会议信息、会前 6 项检查、会议流程、参会人点评、评分表、会后纪要；评分指标压缩为 5 项：目标与范围、场景与规则、实现与风险、验收与上线、结论与责任；HTML/Word/CSV 已重新生成并复制到 `/Users/jack/Downloads/AI产品经理/`。 - 边界：没有复制 Obsidian 笔记全文；删除长篇适用范围、过细需求模板、重复边界表、单独回写表和复盘问题，避免材料过重。原文和 Obsidian 外部方法资料仍按 C 级参考处理。 - 下一 Ready：下一次真实需求评审直接用 v1.2 填写，重点观察 6 块结构是否够用、5 项评分是否需要调整权重。 ## 上一次切片 - 时间：2026-05-19 13:22 +0800 CST - 事项：调用有道云 CLI 获取《企业微信收藏_群聊202605191306》，读取人大附中菜品发布系统比选文件和报价表，建立微盘项目目录并生成两-sheet 实施表。 - 执行目录：`work/2026-05-19-rdfz-menu-display-project-intake/`、企业微信微盘 `项目交付管理共享空间/2026年立项项目/【2026】人大附中食堂菜品发布系统项目/` - 结果：定位有道云笔记 `F58F0B32BD0047069272784425D4E9DD`；新建 `【01】售前阶段`、`【02】交付阶段`、`【03】售后阶段`；两个原始附件已归入售前阶段；生成 `人大附中菜品发布系统实施计划_软件功能_硬件设备参数_20260519.xlsx`，包含 `软件功能` 和 `硬件设备参数` 两个 sheet，并把旧屏兼容、叫号范围、本地/云端部署、溯源统计、验收日期等疑问写入表格；刷新 `work_company_knowledge` 索引后项目可检索。 - 边界：企业微信原生在线智能表格未拿到 docid/url；本机 `wecom-cli` 可运行但缺少 MCP 配置缓存，`doc --help` 返回需先 `wecom-cli init`。当前完成的是微盘同步目录 + 可在 WPS/微盘中打开的 `.xlsx` 表格。 - 下一 Ready：如必须创建企业微信原生智能表格，先完成 `wecom-cli init` 绑定或由用户在企业微信中打开该 xlsx 后选择转为在线表格，再回填 docid/url 到 `source-index.csv`。 ## 上一次切片 - 时间：2026-05-18 13:31 +0800 CST - 事项：调用有道云 CLI 获取《Perplexity 公开了他们的 Skills 设计之魂》，并沉淀为项目内 Agent Skill 设计质量门。 - 执行目录：`standards-stack/llm-wiki/`、`standards-stack/agent-skills/skills/agent-skill-design-quality/`、`work/2026-05-18-perplexity-agent-skills-design-intake/` - 结果：定位有道云笔记 `94AF6E51338C469DA11D997D95E0473C`，并用 Perplexity 官方原文 `Designing, Refining, and Maintaining Agent Skills at Perplexity` 核对；新增 `perplexity-agent-skills-method.md`，新增项目 skill `agent-skill-design-quality`，同步 `AGENTS.md`、`standards-stack/prompt/AGENTS.md`、`standards-stack/README.md`、LLM Wiki 入口、团队 skill README、manifest 和任务索引。 - 边界：不复制有道云或 Perplexity 文章全文，只保存来源 ID、URL、压缩摘要和项目化规则；外部文章按 C 级方法参考处理，项目 skill 质量门按 D 级待验证规则处理。 - 下一 Ready：后续新增、更新、评审或精简项目内 skill 时，先调用 `agent-skill-design-quality`，补正负 eval、路由 description、gotcha 和渐进加载结构；可择机对现有项目 skills 做一次 description/gotcha 体检。 ## 上一次切片 - 时间：2026-05-17 16:48 +0800 CST - 事项：按用户最新教学，把数科业务 / 数字化体育科技 / 智慧营养健康餐厅后续所有周报、产品规划、项目复盘和工作说明切换为投资人视角经营逻辑。 - 执行目录：`standards-stack/product-strategy/smart-canteen/`、`standards-stack/agent-skills/skills/digital-business-investor-strategy-lens/`、`work/2026-05-17-digital-business-investor-strategy-lens/` - 结果：新增 `DIGITAL_BUSINESS_INVESTOR_STRATEGIC_LENS.md`，固定默认问题“这是否能成为康比特第二增长曲线，还是小规模项目制边缘业务”；新增 `INVESTOR_METRIC_DASHBOARD_V0.1.csv`，覆盖规模、毛利、复用、持续收入、现金流、主业协同、护城河和 ROI；新增 skill `digital-business-investor-strategy-lens`，并接入 `AGENTS.md`、`standards-stack/prompt/AGENTS.md`、`team-weekly-report-generation`、`weekly-report-strategic-transparency`、`smart-canteen-strategy-agent`、智慧食堂战略 README 和团队 skill manifest。 - 边界：用户提供的三类收入模型、产品优先级、时间节奏和经营指标为 D 级战略输入；公开财报/公告事实按 A/C 使用；“第二增长曲线”只能作为待证明命题，不写成已实现事实；外部投资人材料仍需董秘、财务、法务或 IR 确认。 - 下一 Ready：后续所有数科业务周报和工作复盘必须逐条回答其改善收入、毛利、标准复用、持续收入、现金流、主业协同、护城河或 ROI 中的哪一项，并补项目级经营数据。 ## 上一次切片 - 时间：2026-05-17 16:21 +0800 CST - 事项：按用户提供的 Word 文档《如何有效开好需求评审会》，生成团队可复用的需求评审会 SOP。 - 执行目录：`standards-stack/management/product-development-department/REQUIREMENT_REVIEW_MEETING_SOP.md`、`work/2026-05-17-requirement-review-sop/` - 结果：使用 `pandoc` 抽取 Word 原文，登记 SHA256 `419944e2c2e5e783ef5b6a2154228c1964acc7009d4fbebfa35663a05b21cf98`；生成可填写 SOP Markdown、HTML 审阅版、可编辑 Word 版、参会角色点评 CSV、评分指标 CSV、来源索引和任务索引；Word 版已复制到 `/Users/jack/Downloads/AI产品经理/需求评审会SOP_可填写模板.docx`，HTML 审阅版已复制到 `/Users/jack/Downloads/AI产品经理/需求评审会SOP_审阅版.html`。 - 边界：原 Word 是外部文章式方法材料，作为 C 级方法参考；评分权重和一票否决项是本次转成团队流程模板的 D 级假设，需在真实需求评审后由产品、研发、测试和交付代表 review 后固化。 - 下一 Ready：下一次真实需求评审按该 SOP 填写，并把会后评分、分歧和人工反馈写回 `REQUIREMENT_REVIEW_MEETING_SOP.md` 或形成 v1.1。 ## 上一次切片 - 时间：2026-05-17 16:14 +0800 CST - 事项：围绕“北京市昌平区校园食品安全监管大屏”，生成可演示的数据包和讲解包，供后续原型/前端直接使用。 - 执行目录：`work/2026-05-17-changping-campus-food-safety-dashboard-demo/` - 结果：基于 `product-rd-summary.csv`、`modules/product/products/food-safety/product-overview/2026-05-14-food-safety-product-introduction/`、`work_company_knowledge` 教委/校园食安索引与已转换的教委大屏设计资料，生成 `changping-campus-food-safety-dashboard-demo.md`、`review.html`、`dashboard-indicator-dictionary.csv`、`page-module-data-source-map.csv`、`demo-data-bundle.json`、7 份 demo CSV、`five-minute-briefing-sequence.csv` 和 `source-index.csv`；指标字典 36 行，模块映射 35 行，演示数据关键字段均非 0。 - 边界：昌平区学校、食堂、就餐、预警、采购、营养和设备数值均为 D 级合成演示数据，不代表真实统计；产品结构、指标口径和数据来源映射来自 B 级项目资料；正式客户演示前需替换真实接口、权限、设备台账、客户授权和验收截图。 - 下一 Ready：用 `demo-data-bundle.json` 驱动大屏原型首版；补真实昌平或目标客户的学校主数据、设备在线、预警回读、经费采购接口和营养食谱接口后，进入可验收演示环境。 ## 上一次切片 - 时间：2026-05-17 16:14 +0800 CST - 事项：按用户要求，将《第08讲 周报：如何提高战略透明度》沉淀进 `zhctprompt` 周报知识库，并形成后续可调用的项目 skill。 - 执行目录：`standards-stack/weekly-report/`、`standards-stack/agent-skills/skills/weekly-report-strategic-transparency/`、`work/2026-05-17-weekly-report-strategic-transparency-method/` - 结果：用户指定 docx 路径未找到，Downloads 里只有 Word 临时锁文件；已改用本机同课 PDF 作为原文真源，复制到 `standards-stack/weekly-report/source-docs/08-weekly-report-strategic-transparency-original.pdf`；使用 `pdftoppm + tesseract chi_sim+eng` OCR 生成 `source-ocr.txt`；新增 `WEEKLY_REPORT_STRATEGIC_TRANSPARENCY_METHOD.md` 和 skill `weekly-report-strategic-transparency`，并接入 `team-weekly-report-generation`、周报 README、知识库、AGENTS 入口、团队 skill manifest、任务索引和 HTML review。 - 边界：该文档作为 C 级外部写作方法论，只指导周报结构和表达；不能替代真实项目进度、客户反馈、上线截图或验收证据。视频文件 323MB 未复制进仓库；后续如果补回 docx，需要追加到 `source-docs/` 并更新来源索引。 - 下一 Ready：下次生成领导版、战略版或跨团队周报时，按 `weekly-report -> team-weekly-report-generation -> weekly-report-strategic-transparency` 顺序应用，检查是否减少流水账并补足主线任务、决策思路和情报视野。 ## 上一次切片 - 时间：2026-05-17 16:12 +0800 CST - 事项：继续企业微信 `api/qiwei/callback` 控制器不存在告警，不再只做排查包，输出 fix-ready 修复方案。 - 执行目录：`work_store/2026-05-17-qiwei-callback-fix-ready/` - 结果：基于 `work_store/2026-05-16-qiwei-callback-alert-investigation/summary.md` 和 `store` 当前代码复核，判断更可能不是单纯后台误配，而是 `store` 已有 Apifox/OpenAPI 回调契约但未落地最小 GET URL 验证实现；新增 `summary.md` 和 `review.html`，给出企业微信后台删除/改正配置的精确核对项、观察验证步骤，以及 `store` 侧 `Qiwei` 控制器、`QiweiCallback` service、显式路由、配置结构、验收命令和风险边界的补丁草案。 - 边界：未修改 `store` 业务代码；当前 `store` 工作区存在大量既有删除状态，正式实现前必须基于最新 `master` 新建任务分支或独立 worktree；缺少企业微信后台配置截图、业务 owner 确认和 Token/EncodingAESKey，不能直接上线实现。 - 下一 Ready：后端负责人和企业微信后台管理员确认该回调是否归属 `store`；若归属且业务需要，按 `summary.md` 新建分支实现 GET URL 验证；若为历史测试或错误域名，按核对项删除/改正后台配置并观察告警停止。 ## 上一次切片 - 时间：2026-05-17 16:11 +0800 CST - 事项：按用户要求，为 2026-05-20 会议生成“智慧营养健康餐厅”试播 PPT 包。 - 执行目录：`work/2026-05-17-smart-canteen-may20-trial-ppt/` - 结果：直接基于 `standards-stack/product-strategy/smart-canteen/SMART_CANTEEN_STRATEGY_V0.2.md`、`work/2026-05-16-ai-smart-nutrition-super-canteen-solution-intake/` 和 `work/weekly-reports/outputs/2026-W20/smart-canteen-leadership-strategy-report/`，生成 12 页试播结构、逐页文案、证据等级标注、HTML review 页面和可转 PPT 素材清单。输出包括 `smart-canteen-may20-trial-ppt-package.md`、`review.html`、`ppt-materials-list.csv` 和 `summary.md`。 - 边界：本版是内部试播稿，不是最终客户版；客户案例、政策引用、AI 指标、健康数据、毛利回款、硬件故障率和收益描述均未写成 A 级事实；正式 PPTX 前需补客户授权、现系统截图、设备台账、官方政策链接和经营数据。 - 下一 Ready：Jack review 12 页结构与主标题；确认是否增加公司背书页、是否保留企业/机关标准包、校园/教委监管包、食安硬件包三条近期主线；确认哪些案例、截图、设备图可进入正式 PPTX。 ## 上一次切片 - 时间：2026-05-17 13:09 +0800 CST - 事项：按用户要求，将两个规划 Excel 的表达思路和项目内当前工作合并成第三个 Excel：智慧营养健康餐厅产品图项目落地版。 - 执行目录：`work/2026-05-17-smart-canteen-product-map-excel/` - 结果：读取 `营养结算标准产品规划_三页整合版_20260506.xlsx`、`【】康比特_智慧营养健康餐厅_场景化产品规划_对外.xlsx`、`/Users/jack/Downloads/产品图.xlsx`、2026-W20 团队周报和项目内周报证据；生成 `outputs/产品图_智慧营养健康餐厅_项目产品地图_20260517.xlsx`，并复制到 `/Users/jack/Downloads/产品图_智慧营养健康餐厅_项目产品地图_20260517.xlsx`。工作簿包含 `00总览`、`01产品地图`、`02项目落地矩阵`、`03用户入口矩阵`、`04功能模块排期`、`05硬件设备链路`、`06下周行动`、`07来源与缺口` 8 个 sheet。 - 边界：原两个规划 Excel 只作为表达和结构参考，不直接沿用完成率；`产品图.xlsx` 的竞品功能只作为 C 级结构参考；缺少客户签字、上线截图或设备测试记录的项目事项只标注为本周动作完成或进行中，不写成最终验收完成。 - 下一 Ready：用新 Excel 组织一次产品/交付评审，逐项补用户入口、设备型号、协议/SDK、真实上线截图、客户验收、交付实施部输入和 V3/V4 标准产品版本字段。 ## 上一次切片 - 时间：2026-05-17 11:52 +0800 CST - 事项：按用户反馈修订 2026-W20 数字技术中心 / 交付实施部智慧食堂项目周报，解决上一版偏项目审计、偏单一输入视角的问题。 - 执行目录：`work/weekly-reports/outputs/2026-W20/smart-canteen-project/`、`work/weekly-reports/scripts/generate_smart_canteen_project_report_assets.py` - 结果：基于 `/Users/jack/Downloads/数字技术中心工作周报2025-2026.xlsx` 的当前周 8 位同事、39 条 Excel 输入，重写对外汇报版 `smart-canteen-weekly-report.md/html`、经营层一页版 `smart-canteen-weekly-leadership-brief.md/html`、`next-week-action-tracker.csv`；HTML 首页新增重点项目推进图、团队贡献地图、记录分布和项目卡片，重点归纳李潇、孙海琴、王朔、兰海军、尹旭亮、赖清涛、孙倩倩、郭东伟等同事工作。 - 边界：Excel 未单独设置“交付实施部”组织字段，仍按现场联调、上线支持、设备对接、客户沟通、培训和验收支持类事项归纳为交付实施协同；缺少客户签字、上线截图或设备测试记录的事项，不写成最终验收完成。 - 下一 Ready：如需发给外部或管理层正式定稿，再补客户验收截图、设备测试记录、上线截图、交付实施部独立周输入和需要脱敏的客户名称口径。 ## 上一次切片 - 时间：2026-05-17 09:30 +0800 CST - 事项：继续线程 `019e3024-eb86-7de3-a365-0d5b746aed8f` 的领导视角要求，把智慧食堂周报增强为满足产品战略规划的 V0.3 成果包。 - 执行目录：`standards-stack/product-strategy/smart-canteen/`、`modules/product/products/smart-canteen/strategy/2026-05-17-smart-canteen-leadership-product-strategy-v0.3/` - 结果：新增 `SMART_CANTEEN_STRATEGY_V0.3.md`、`FUNCTION_CURRENT_STATE_MATRIX.csv`、`DEVICE_INTAKE_MAP.csv`、`PRODUCT_LINE_FINANCE.csv`、`CUSTOMER_CASE_PUBLICATION_MATRIX.csv`、可复跑脚本和 HTML review；V0.3 面向领导表达行业全景、康比特生态位、计划推出的产品组合、目标用户、解决问题、7-2-1 资源动作和领导决策事项。 - 边界：295.145 万元销售额样本只支撑销售事实，不支撑毛利、回款、净利、渠道转化率、硬件故障率或客户生命周期价值；客户名称、收益、政策、AI 指标和健康数据仍需授权、合规和证据补齐后才能对外发布。 - 下一 Ready：将 V0.3 的四张矩阵带入真实售前/项目评审，补财务回款、毛利、硬件成本、故障率、渠道漏斗和客户案例授权。 ## 上一次切片 - 时间：2026-05-16 18:45 +0800 CST - 事项：继续上一步，把《产品战略规划》方法论用于智慧食堂产品战略体系，生成产品战略规划 V0.2。 - 执行目录：`standards-stack/product-strategy/smart-canteen/`、`modules/product/products/smart-canteen/strategy/2026-05-16-smart-canteen-strategy-v0.2/` - 结果：新增 `SMART_CANTEEN_STRATEGY_V0.2.md`、`PRODUCT_MAP_V0.2.csv`、`SPAN_PDC_7_2_1_V0.2.csv`、`ROADMAP_V0.2.csv`、`EVIDENCE_GAP_LIST_V0.2.csv` 和 HTML review；V0.2 纳入 V0.1、145 项售前 intake 字段、AI 智慧营养超级食堂 79 页 PPT intake、D01-D06 产品体系、SW01-SW06 软件能力、HW01-HW06 硬件能力、NH01-NH05 营养健康能力；明确 7 成资源聚焦标准智慧营养健康餐厅平台、2 成突破企业/园区/机关与校园/区域团餐、1 成布局 AI 营养健康与增长智能体。 - 边界：收入样本只支撑销售额事实，不支撑毛利、净利、回款或客户生命周期价值；PPT 中客户、政策、收益、AI、健康数据和设备信息以 B/D 为主，不能直接对外使用；本次未修改业务代码。 - 当时下一 Ready：补 `FUNCTION_CURRENT_STATE_MATRIX.csv`、`DEVICE_INTAKE_MAP.csv`、`PRODUCT_LINE_FINANCE.csv` 和 `CUSTOMER_CASE_PUBLICATION_MATRIX.csv`，再生成 V0.3；该项已在 2026-05-17 V0.3 切片完成，后续进入真实财务/渠道/硬件/客户授权补证。 ## 上一次切片 - 时间：2026-05-16 18:44 +0800 CST - 事项：在智慧食堂售前 intake SOP 和字段清单基础上，继续生成可填写的售前 Excel/HTML 标准模板。 - 执行目录：`work/2026-05-16-smart-canteen-presales-intake/templates/` - 结果：新增生成脚本 `scripts/generate_presales_intake_templates.py`；生成 `智慧食堂售前信息采集模板_标准版_20260516.xlsx` 和 `smart-canteen-presales-intake-form.html`。Excel 包含 11 个 sheet 和完成度看板；HTML 支持浏览器填写、本地暂存、打印或另存 PDF。 - 边界：模板由标准化 CSV 生成，未复制企业微信原始 xlsx；客户真实填写后仍需按 A/B/C/D 证据等级回填项目级 source index。 - 下一 Ready：选择一个真实售前项目，用该模板建立项目级 intake 包并同步到微盘标准目录。 ## 上一次切片 - 时间：2026-05-16 18:20 +0800 CST - 事项：解析本地微信文件缓存 EPUB《产品战略规划》（张甲华），沉淀为产品模块方法论和后续默认调用 skill。 - 执行目录：`modules/product/strategy/product-strategy-planning/`、`standards-stack/agent-skills/skills/product-strategy-planning/`、`work/2026-05-16-product-strategy-planning-book-methodology/` - 结果：校验原始 EPUB SHA256 `602a5ce90a6cad3ac225e46d1a0777deb9ccda6ebef7b461431b649431b02986`；使用 `pandoc` 转换为外部 Markdown，转换稿保存在 `notebooklm-mcp/output/books/product-strategy-planning-20260516/source.md`，未复制原书全文进 `zhctprompt`；新增产品模块方法论 `BOOK_OVERVIEW.md`、`METHOD_CARDS.md`、`PLANNING_WORKFLOW.md`、`EVIDENCE_AND_ACCEPTANCE.md`；新增项目 skill `product-strategy-planning` 及 evidence/gotchas/test prompts；同步根规则、prompt 规则、standards README、团队 skill README/manifest、智慧食堂战略 skill、来源索引、HTML review 和统一任务索引。 - 边界：本书作为 C 级方法论来源，只规定“怎么做产品战略规划”，不能替代收入、毛利、客户、合同、交付、设备和渠道等 A/B 级业务证据；本次未生成正式智慧� - 结果：定位有道云笔记 `F58F0B32BD0047069272784425D4E9DD`；新建 `【01】售前阶段`、`【02】交付阶段`、`【03】售后阶段`；两个原始附件已归入售前阶段；生成 `人大附中菜品发布系统实施计划_软件功能_硬件