团队协作说明

售前招投标项目怎么在 zhctprompt 里协作

团队后续做售前方案、招标文件解读、技术标章节、控标参数和补证清单时,默认进入 modules/presales-bidding/。每个项目都要保留来源、矩阵、证据、章节和人审入口。

新项目默认路径

modules/presales-bidding/customer-projects/<project-slug>/

历史项目继续留在原目录,本模块只做索引,不破坏已有链接和任务记录。

最低产物

README、来源清单、要求响应矩阵、补证清单、章节草案、人审 HTML。

角色分工

角色主要输入主要输出
销售/项目负责人客户背景、采购节奏、竞争对手、商务边界投标策略、报价和递交节奏确认
产品/售前产品能力、方案结构、功能边界、差异化响应矩阵、技术章节、补证清单
研发/测试系统截图、接口、版本、性能、安全和可验证能力A/B 级技术证据、验证说明、风险提示
交付/实施部署方式、实施计划、培训、售后、验收经验实施服务章节、现场条件清单、交付风险
商务/法务/投标负责人资质、授权、报价、合同、盖章、附件最终人工确认和正式投标文件

目录结构

<project-slug>/
  README.md
  ROUTING_NOTE.md
  source-docs/
    source-index.csv
    source-evidence.md
  response-matrix/
    requirement-response-matrix.csv
    evidence-gap-list.csv
  deliverables/
    01-technical-solution.md
    02-implementation-plan.md
    03-service-and-training.md
    04-security-and-compliance.md
  review/
    <project-slug>-bid-review.html
  archive/

执行步骤

  1. 新建项目目录,复制模板结构。
  2. 登记采购文件、客户资料、历史方案、微盘路径和产品证据。
  3. 把采购文件拆成要求响应矩阵。
  4. 给每条要求标注响应策略、证据等级、证据路径、风险和下一步动作。
  5. 输出章节 Markdown,并生成人审 HTML。
  6. 审核通过后再进入 Word/PDF 排版和正式投标文件。
  7. 项目结束后回流可复用控标参数、章节模板和反模式。

证据规则

等级可以怎么用
A可写成硬性响应,但仍需确认有效期、授权和投标主体。
B可写成方案能力或案例支撑,外发前补脱敏和授权。
C只能用于内部结构、方法、竞品参考或方案建议。
D只能作为假设和待确认项,不能写成承诺。

禁止项